Bluetooth Kulaklık Üreten Bir Firmada Proje Yönetimi Uygulaması

Year 2021, Volume: 5 Issue: 2, 165 - 179, 31.12.2021

Burcu Özcan Rümeysa Büçgün

https://doi.org/10.53600/ajesa.747192

Abstract

Today, as a result of the intensive use of project work in all kinds of fields and the complexity of the work, project management has become increasingly widespread and important. Project management provides a systematic way to reach the targets at the prescribed time, taking into account the objectives and constraints of the projects. With the introduction of the concept of project management for large areas, software in this area has started to gain interest. In this study, the production process of bleutooth headphones is examined in a company where technological products are produced. As a result of the analysis, the necessity of Project Management in today's conditions has been determined and it is concluded that all kinds of projects play a major role in achieving highly beneficial results. As a result of the work done, the project is completed in the prescribed time. The critical activities of the project are determined as production and termination of the project. As a result of the project, completion percentages and costs of the activities are determined.

Keywords

Project, Project Management, project management software, Microsoft project, MSP

Project Management Application in a Bluetooth Product Firm

Abstract

Günümüzde her türlü alanda proje çalışmalarının yoğun olarak kullanılması ve çalışmaların karmaşık bir hal alması sonucunda proje yönetimi giderek yaygınlaşmış ve önem kazanmıştır. Proje yönetimi, projelerin amaç ve kısıtları da göz önüne alınarak sistematik bir şekilde öngörülen zamanda, belirlenen hedeflere ulaşmayı sağlamaktadır. Proje yönetimi kavramının geniş alanlar için kullanılmaya başlanmasıyla birlikte bu alandaki yazılımlar da ilgi görmeye başlamıştır. Bu çalışmada, teknolojik ürün üretimi gerçekleştirilen bir firmada, bleutooth kulaklık üretim süreci bu kapsamda incelenmektedir. Analizler sonucunda günümüz koşullarında proje yönetiminin gerekliliği saptanmış olup, her türlü projenin oldukça faydalı sonuçlara ulaşmasında büyük rol oynadığı sonucuna ulaşılmaktadır. Yapılan çalışma sonucunda proje öngörülen zamanda tamamlanmaktadır. Projenin kritik faaliyetleri üretimin yapılması ve projenin sonlandırılması olarak belirlenmektedir. Proje sonucunda faaliyetlerin tamamlanma yüzdeleri ve maliyetleri tespit edilmektedir.

Keywords

Proje, Proje Yönetimi, Proje Yönetimi Yazılımları, Microsoft Project, MSP

References

• Abbasi G. Y., Mukattash A. M. (2001). Crashing PERT Networks Using Mathematical Programming, University of Jordan, Volume 19, Issue 3, 181-188.
• Abdallah H., Bahgat A. (2009). Using Ant Colony Optimization Algorithm for Solving Project Management Problems, Cairo University, Volume 36, Issue 6, 10004-10015.
• Arabacı İ. B., Akıllı C. (2020). Eğitimcilerin Proje Hazırlama ve Yürütme Süreçlerinde Karşılaştıkları Sorunların Proje Döngüsü Yönetimi Aşamalarına Göre İncelenmesi, Fırat Üniversitesi, T.C. Millî Eğitim Bakanlığı, Milli Eğitim Dergisi, 49 (225), 129-152.
• Aşık G., Küçük Z. D., Helvacı B., Corlu M. S. (2017). Integrated Teaching Project: A Sustainable Approach to Teacher Education, Volume 6, Issue 4, 200-215.
• Atkinson R. (1999). International Journal of Project Management, Volume 17, Issue 6, 337-342, December.
• Calp M. H., Akcayol M. A. (2018). Optimization of Project Scheduling Activities in Dynamic CPM and PERT Networks Using Genetic Algorithms, Süleyman Demirel Üniversitesi, Volume 22, Issue 2, 615 – 627.
• Çandur C. (2010). Bankacılık IT Proje Yönetimi ve MS Project’le Proje Planlama, Haliç Üniversitesi, Pages 72-111. Cleland I. D. (1999). Project Management Strategic Design And Imlementation, Mc Grow Hill.
• Ekemen M. A., Şeşen H. (2020). Dataset on Social Capital and Knowledge Integration in Project Management, Volume 29, 105233, April.
• Er A., Kömürlü R. (2017). Rafineri Projelerinde Planlamanın Önemi ve Başarılı Bir Planlama İçin Öneriler, 253-164, Cilt 2, Sayı 2.
• Esatoğlu N. (2010) Bilgi Teknolojileri Proje Yönetimi ve Başarı Koşulları, Lisans Tezi, AÜ, SBE, Ankara, 7.
• Fritz W. (2003). Using the Project Management Tool Microsoft Project for Planning and Controlling Software Development Projects, Joanneum Research Institute for Information Systems, Steyrergasse 17, A-8010 Graz, Austria, Volume 16, Part 2, 1992, 35-40.
• Gulesin Z., Gurol Y. (2018). Proje Yönetiminde Maksimum Başarı İçin Rol Dışı Davranışlara Dayalı Bir Model Önerisi, 246-250, Cilt 7, Sayı 1.
• Güneş E. (2017). Proje Yönetimi Öğretiminde Çevrimiçi Proje Yönetimi Yazılımı Kullanılmasının Öğrenci Memnuniyeti ve Etkileşim Üzerindeki Etkileri, 122-135, Cilt 4, Sayı 3.
• Glodzinski E. (2019). Utilization of Software Supporting Project Management in Middle and Large Project-based Organizations: An Empirical Study in Poland, Volume 164, 389-396.
• İlyasoglu E. (1982). Üretim Sistemlerinin Yönetimi, İstanbul.
• Kerzner H. (2017). Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, February.
• Kömürlü R., Toltar L., (2018). İnşaatta Proje Yönetimi; Projenin Başarısına Etkisi, Mimarlık ve Yaşam, 249-258, Cilt 3, Sayı 2.
• Masar M. (2019). The Current State of Project Risk Management in the Transport Sector, Volume 40, 1119-1126.
• Masiku H. (2012). Tinjauan Perencanaan Waktu Pada Proyek Pembangunan Gedung Kampus I UKI Toraja Di Makale Dengan Metode Critical Path Method Dan Gantt Chart, Vol 3 No 1.
• Mazlum M., Güneri A. (2015). CPM, PERT and Project Management with Fuzzy Logic Technique and Implementation on a Business, Yıldız Technical University, 348-357.
• Meredith J. R., Shafer S. M., Mantel S. J. (2017). Project Management A Strategic Managerial Approach, Wiley, December.
• Munns A. K., Bjeirmi B. F. (1996). The role of Project Management in Achieving Project Success, Volume 14, Issue 2, 81-87.
• Neverauskas B., Ciutiene R. (2011). The Theoretical Approach to Project Portfolio Maturity Management, Kaunas University of Technology, 16.
• Ömürbek N., Makas Y., Ömürek V. (2015). AHP ve TOPSIS Yöntemleri ile Kurumsal Proje Yönetim Yazılımı Seçimi, Süleyman Demirel Üniversitesi, 2015/1, Sayı: 21.
• Parkin J. (1996). Organizational Decision Making And The Project Manager, İnternational Journal Oj Project Management, October.
• Rew L., Cauvin S., Cengiz A., Pretorius K., Johnson K. (2020). Application of Project Management Tools and Techniques to Support Nursing Intervation Research, Austin School of Nursing, The University of Texas, Austin, TX.
• Sağlam F. (2008). Bulanık Proje Yönetimi ve Uygulaması, Yıldız Teknik Üniversitesi Fen Bilimleri Enstitüsü, İstanbul.
• Sanchez F., Monticolo D. (2019). An Approach Based on Bayesian Network for Improving Project Management Maturity: An Application to Reduce Cost Overrun Risks in Engineering Projects, Volume 119, 103227.
• Sancı H. (2011). Evaluation of Integration between Project Management Tools and Enterprise Information Systems, The University of Warwick, March.
• Şavlik T. (2017). Sustainable Project Management In Turkey: Current Practies and Interrelations With Performance, Istanbul Technical University.
• Schwalbe K. (2007). Information Technology Project Management, Thomson Course Technology.
• Shenhar J. (2007). Reinventing Project Management, Harvard Business School Pres, Boston, Massachusetts.
• Yıldız M. S. (2014). Proje Yönetiminin Tanımı, Maksadı, Basamakları ve MS PROJECT, April 14.
• Yozgat U., Proje Yöneticisinin Projenin Başarısındaki Yeri ve Önemi, Marmara Üniversitesi, Öneri Dergisi 2/12, 25-30.