Havacılık sektörü çalışanlarının duygusal emeklerinin örgütsel bağlılık ve işten ayrılma niyetlerine olan etkilerinin belirlenmesini amaçlayan bu çalışmada, Türkiye’deki havacılık sektöründen 384 katılımcıyla ilişkisel tarama tasarımı kullanılmış ve veriler SPSS programı kullanılarak analiz edilmiştir. Bulgular, duygusal emeğin işten ayrılma niyetini önemli ölçüde etkilediğini; duygusal emekte her bir birimlik artışın işten ayrılma niyetini 0,237 birim artırdığını göstermiştir. Özellikle, yüzeysel davranıştaki artış 0,102 birimlik artışa yol açarken, duyguların bastırılması niyeti 0,087 birim artırmakta, ancak derin davranış 0,123 birimlik azalmaya neden olmaktadır. Örgütsel bağlılık da işten ayrılma niyetini güçlü bir şekilde etkilemekte, her bir birimlik artış işten ayrılma niyetini 0,882 birim azaltmaktadır. Çalışma, duygusal emeğin özellikle yüzeysel davranışlar ve duygusal baskılama yoluyla işten ayrılma niyetini artırdığı sonucuna varmıştır. Bunu ele almak için stres yönetimi ve dayanıklılık konusunda eğitimlerin sağlanması gerektiği, ekip çalışması ve iletişimi geliştirecek programlar, çekici ödül sistemleri ve sosyal sorumluluk projeleri için fırsatlar sağlanması gerektiği çalışmanın önerileri arasındadır
In this study, which aims to determine the effects of emotional labor of aviation sector employees on organizational commitment and turnover intentions, a relational screening design was used with 384 participants from the aviation sector in Turkey and the data were analyzed using the SPSS program. The findings showed that emotional labor significantly affects turnover intention; each unit increase in emotional labor increases turnover intention by 0.237 units. In particular, an increase in surface acting leads to an increase of 0.102 units, while suppression of emotions increases intention by 0.087 units, but deep acting causes a decrease of 0.123 units. Organizational commitment also strongly affects turnover intention, each unit increase decreases turnover intention by 0.882 units. The study concluded that emotional labor increases turnover intention, especially through surface acting and emotional suppression. In order to address this, training should be provided on stress management and resilience, programs that will improve teamwork and communication, attractive reward systems and opportunities for social responsibility projects should be provided among the recommendations of the study
Emotional labor Aviation industry Turnover intention Organizational commitment Pilots Hostess.
Primary Language | Turkish |
---|---|
Subjects | International Trade (Other) |
Journal Section | Research Articles |
Authors | |
Publication Date | September 27, 2025 |
Submission Date | August 15, 2025 |
Acceptance Date | September 24, 2025 |
Published in Issue | Year 2025 Issue: 16 |
All articles published in Artuklu Kaime are licensed under the Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International Licence.