ÜÇ VE ÜSTÜ YILDIZA SAHİP OTELLERDE ÇALIŞAN PERSONELİN GÜÇLENDİRİLMESİ KONUSUNDA YEREL ÖLÇEK GELİŞTİRME ÇALIŞMASI: DİYARBAKIR ÖRNEĞİ

Year 2019, Volume: 3 Issue: 1, 93 - 107, 30.06.2019

Hüseyin Altay Cüneyt Ateş

https://doi.org/10.46452/baksoder.559033

Abstract

Bu
araştırmanın amacı Diyarbakır’daki üç ve üstü yıldıza sahip otel işletmelerinde
çalışanların personel güçlendirme konusundaki tutumlarını belirlemeye yönelik
yerel bir ölçek geliştirmektedir. Otel çalışanların güçlendirme konusunda
tutumlarının belirlenmesi rekabetçi bir ortamda hizmet sunmaya çalışan otel
işletmelerinin varlıklarını sürdürebilmeleri açısından önemlidir. Otel
yöneticileri verilecek hizmetlerle misafirlerin memnuniyetini arttırarak sadık
bir müşteri kitlesi oluşturabilmektedirler. Bu nedenle çalışanlar ile hizmet
alanlar arasında ortaya çıkabilecek sorunları en aza indirmek için çalışanların
güçlendirme uygulamaları ile desteklenmeleri gerekmektedir. Yerel personel
güçlendirme ölçeğinin geliştirilmesinde yapısal eşitlik modellemesi
kullanılmıştır. Güçlendirmeye etki edebilecek faktörler literatürde yer alan
bir araştırmadan alınmış ve açıklayıcı faktör analizine tabi tutulmuştur.
Açıklayıcı faktör analiziyle belirlenen ölçek yapısı, doğrulayıcı faktör
analizine tabi tutularak yapı geçerliliği sağlanmıştır. Yapı geçerliliği sağlanan
ölçeğin yerel araştırmalarda personel güçlendirme uygulamalarında
kullanılmasının yöneticilere yol gösterici nitelikte olacağı düşünülmektedir. Ölçek
geliştirme çalışması SPSS (AMOS) paket programıyla yapılmış, literatürdeki 4 boyut ve 12 sorudan oluşan “çalışanın işletmedeki rolü” ölçeğinin dışında yeni bir
yerel ölçek geliştirilmiştir. 

Keywords

Personel Güçlendirme, Diyarbakır

A LOCAL SCALE DEVELOPMENT STUDY ON PERSONNEL EMPOWERMENT WHO WORK IN THREE AND UPPER STARS HOTELS: THE CASE WORK FOR DIYARBAKIR

Abstract

The aim of this
study is to develop a local scale about determining the empowerment attitudes
of personnel who are working in hotel enterprises with three or upper stars in Diyarbakir.
The determination of the attitudes of the hotel personnel towards for
empowerment is very important in order to maintain the sustainability of the
hotel businesses trying to provide services in a competitive environment. Hotel
managers can increase the satisfaction of the guests with the services provided
and create a customer loyalty. For this reason, employees should be supported
by the empowerment practices in order to minimize the problems that may arise
between the employees and service users. Structural equation modeling was used
in order to develop a local personnel empowerment scale. The factors that might
affect the personnel empowerment were taken from a study in the literature and
subjected to an explanatory factor analysis. The structure of the scale
determined by explanatory factor analysis was subjected to a confirmatory
factor analysis, in order to confirm its validity for structure. It is thought
that the validated structure scale to be used in local researches for personnel
empowerment applications will be a guideline for the managers. The scale
development study was carried out with SPSS (AMOS) package program and, a new
local scale was developed, being differently from the already known “the
employee's role in the enterprise” scale which existed in the literature
consisting of 4 dimensions and 12 questions.

References

• Akbolat, M., Durmuş, A., ve Ünal, Ö. (2017). Örgütsel Erdemliliğin Personel Güçlendirmeye Etkisi ve Otantik Liderliğin Aracılık Rolü. İşletme Bilimi Dergisi (JOBS), 2017;5 (2):71-87.
• Altay, H. Ve İlban, M. O. (2009). Turizm İşletmelerinde Çalışan Personelin Güçlendirme Konusundaki Algılarına Yönelik Bir Araştırma. SOİD, 6 (1): 6-16.
• Appelbaum, S.H., Herbert, D., Leroux, S. (1999). Empowerment: Power, culture and leadership- a strategy or fad for the Millennium?. Journal of Workplace learning: Employee Counselling Today, 11 (7), 235-239.
• Aytaç, M. ve Öngen, B. (2012). Doğrulayıcı Faktör Analizi İle Yeni Çevresel Paradigma Ölçeğinin Yapı Geçerliliğinin İncelenmesi. İstatistikçiler Dergisi 5: 14-22.
• Candan, H., Canbolat, M. A. ve Öksüz, Y. S. (2015). Personel Güçlendirmenin Örgütsel Bağlılık Üzerine Etkisi: Bir Kamu Kurumunda Araştırma. Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 5(2):255-266.
• Conger, J. A. ve Kanungo, R. N. (1988). The Empowerment Process: Integrating Theory and Practice. Academy of Management Review, Vol. 13(3): 471-482.
• Cunningham, I., Hyman, J., Baldrig, C. (1996). Empowerment: The power to do what? Industrial Relations Journal, 27 (2), 143-154.
• Çapık, C. (2014). Geçerlik ve Güvenirlik Çalışmalarında Doğrulayıcı Faktör Analizinin Kullanımı. Anadolu Hemşirelik ve Sağlık Bilimleri Dergisi,17(3): 196-205.
• Çetinkaya, A. Ş. ve Yıldız, E. (2018). Hizmetkâr Liderlik Algısının Personel Güçlendirmeye Etkisi: Perakende Sektörü Çalışanları Araştırma. KMÜ Sosyal ve Ekonomik Araştırmalar Dergisi, 20 (35): 1-11.
• Elüstün, T. S.ve Sözen, İ.. (2018). Personel Güçlendirme İle Örgütsel Bağlılık Algısı Ve İlişkisi: Liman İşletmesi Çalışanları Örneği. Akademik Hassasiyetler, Cilt:5 Sayı:10: 235-270.
• Erstad, M. (1997). Empowerment and organizational change. International Journal of Contemporary Hospitality Management, 9 (7), 325-333.Hales, C. ve Klidas, A. (1998). Empowerment in five-star hotels: choice, voice or rhetoric? International Journal of Contemporary Hospitality Management, 10 (3), 88-95.
• Karagöz, Y. ve Ağbektaş, A. (2016). Yapısal Eşitlik Modellemesi İle Yaşam Memnuniyeti Ölçeğinin Geliştirilmesi; Sivas İli Örneği. Bartın Üniversitesi İ.İ.B.F. Dergisi, 7(13): 274-290.
• Kerse, G. ve Karabey, C. N. (2014). Personel Güçlendirme İle Bireyin Yaratıcılık Algısı Arasındaki İlişki: Bankacılık Sektöründe Bir Uygulama. Akdeniz İ.İ.B.F. Dergisi, 29:22-41.
• Lin, C.Y. (2002). Empowerment in the Service Industry: An Empirical Study in Taiwan. The Journal of Psychology, 136(5). 533-554.
• Örücü, E. ve Hatipoğlu, S. (2018). Psikolojik Güçlendirmenin Çalışmaya Tutkunluk Üzerindeki Etkisi: Sağlık Sektörü Çalışanlarına Yönelik Bir Araştırma. Yönetim ve Ekonomi Araştırmaları Dergisi, Cilt. 16(4): 98-115
• Özaslan, Gökhan (2018). Yapısal Güçlendirme ile Örgütsel Sinizm Arasındaki İlişkinin İncelenmesi. Mersin Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi, 14(1),169-185.
• Quiñones, M., Van Den Broeck, A. Ve De Witte, H. (2013) . Do Job Resources Affect Work Engagement via Psychological Empowerment? A Mediation Analysis. Revista De Psicología Del Trabajo Y De Las Organizaciones, 29(3): 127-134.
• Rozilah, Abdul Aziz; Muhammad, Mokhtar; Kamaluddin, Norlida (2013). Validity and Reliability of the Management Communication Style Scale. International Journal of Social Science and Humanity, Vol. 3, No. 4: 390-395.
• Spreitzer, G. M., (1995). Psychologıcal Empowerment In The Workplace: Dımensıons, Measurement, And Valıdatıon. Academy of Management Journal, Vol. 38, No. 5: 1442-1465
• Thomas, K.W. ve Velthouse, B. A. (1990). Cognitive elements of empowerment: An "interpretive" model of intrinsic task motivation. Academy of Management Review, 15, 666-681.
• Ulutaş, Mehmet (2018). The Relatıonshıp Between Empowerment and Burnout: A Fıeld Study On Konya Industrıal Area. Ömer Halisdemir Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 11(1), 157-164.
• Yıldırım F. Ve Karabey, C.N. (2016). Örgüt Kültürünün Yeniliğe Etkisinde Personel Güçlendirmenin Biçimlendirici Rolü. Gazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 18/2: 426-453.
• Yıldırım, H. (2015). Personel Güçlendirme-Empowerment: Çağdaş Bir Yönetim Yaklaşımı. İsmail Bakan (Ed.), Çağdaş Yönetim Yaklaşımları, İlkeler, Kavramlar ve Yaklaşımlar, (s.103-123), İstanbul: Beta.