Research Article

KOBİ’lerin Uzun Dönemli ve Kısa Dönemli Amaçları ile Temel Rekabet Stratejileri Arasındaki İlişkiler

Volume: 2 Number: 2 October 31, 2019
EN TR

KOBİ’lerin Uzun Dönemli ve Kısa Dönemli Amaçları ile Temel Rekabet Stratejileri Arasındaki İlişkiler

Öz

Küreselleşmeyle birlikte değişim ve dönüşümün hızla gerçekleştiği ortamda işletmelerin faaliyetlerini sürdürebilmesi ve varlıklarını pazarda korumaları için büyük çaba sarf etmeleri gerekmektedir. Bunun için de işletmelerin kısa ve uzun dönemde stratejik amaçlarını belirlemesi ve bunu esnek, sürdürülebilir beceri ve yeteneklerle birleştirmesi gerektirmektedir. Bu da ancak sürdürülebilir rekabet üstünlüklerinin farkındalığı ile mümkündür. Bu araştırmanın amacı; KOBİ’lerin kısa ve uzun dönemli amaçları ile izledikleri rekabet stratejilerinin faaliyette bulundukları sektör ve faaliyet sürelerine göre farklılaşıp farklılaşmadığını incelemektir. Bunun için farklı sektörlerde faaliyet gösteren KOBİ’ler seçilmiş ve anket tekniği kullanılarak veriler toplanmıştır. Araştırmada soru seti oluşturulurken Altuntuğ’un (2007) doktora çalışmasında kullandığı ölçekten faydalanılmıştır. Araştırmanın evrenini Burdur il merkezi ve Bucak İlçesinde yer alan Organize Sanayi Bölgesi’nde aktif olarak faaliyet gösteren KOBİ’ler oluşturmaktadır. Söz konusu KOBİ’lerden elde edilen veriler uygun olan bir istatistik programı ile analiz edilmiştir. Araştırmanın bulgularına göre; işletmelerin faaliyet süresi ile işletmelerin uzun dönemli ve kısa dönemli amaçları arasında istatistiki açıdan anlamlı bir farklılık bulunamamıştır. Ayrıca, işletmelerin faaliyet gösterdiği sektörle temel rekabet stratejileri arasında istatistiki açıdan anlamlı bir farklılık bulunamamıştır. Araştırmada, işletmelerin faaliyet gösterdiği sektörle işletmecilik kriterleri arasında anlamlı bir ilişki olduğu tespit edilmiştir.

Anahtar Kelimeler

Rekabet Stratejileri,Uzun Dönemli Amaçlar,Kısa Dönemli Amaçlar,KOBİ

References

  1. Altuntuğ, N. (2007). Küresel rekabet ortamında ayırt edici ve sürdürülebilir üstünlükler bağlamında temel yetenek tabanlı stratejiler ve bir uygulama (Doktora tezi, Sosyal Bilimler).
  2. Bakoğlu, R. (2010). Çağdaş stratejik yönetim. İstanbul: Beta Basım Yayım Dağıtım.
  3. Cardy, R. L., & Selvarajan, T. T. (2006). Competencies: Alternative Frameworks for Competitive Advantage, Business Horizons, 49(3), 235-245.
  4. Çivi, E. (2001), Rekabet gücü: literatür araştırması, Yönetim ve Ekonomi: Celal Bayar Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 8(2), 21-38
  5. Diaz-Balteiro, L., Voces González, R., & Romero, C. (2011). Making sustainability rankings using compromise programming. An application to European paper industry, Silva Fennica, 45(4), 761-773.
  6. Eren, E. (2006). Stratejik Yönetim. Eskişehir: Anadolu Üniversitesi.
  7. Eren, E. (2010). Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası. İstanbul: Beta Yayıncılık.
  8. Eren, E. & Özdemirci, A. (2018). Stratejik yönetim ve işletme politikası. İstanbul: Beta Yayınları.
  9. Fahy, J. (2000). The Resource-based view of the Firm: Some Stumbling-blocks on the Road to Understanding Sustainable Competitive Advantage, Journal of European Industrial Training, 24 (2,3,4), 94-104.
  10. KOSGEB (2015). T.C. Sanayi Ve Ticaret Bakanlığı, Stratejik Yol Haritası Hazırlama Rehberi. 1-31.
APA
Gönülaçar, D. B., & Çetinkaya Bozkurt, Ö. (2019). KOBİ’lerin Uzun Dönemli ve Kısa Dönemli Amaçları ile Temel Rekabet Stratejileri Arasındaki İlişkiler. Bucak İşletme Fakültesi Dergisi, 2(2), 176-195. https://izlik.org/JA76CS99XK