Derleme

Sağlık Kuruluşlarında Verimliliği Artırmanın Önemli Bileşeni: Kurumsal Kaynak Planlama

Cilt: 9 Sayı: 1 30 Nisan 2024
PDF İndir

Sağlık Kuruluşlarında Verimliliği Artırmanın Önemli Bileşeni: Kurumsal Kaynak Planlama

Öz

Sağlık kurumlarında kamu kaynaklarının verimli kullanımına ilişkin tartışmalar doğal afetler ile birlikte daha çok gündeme gelmeye başlamıştır. Bu noktada, kurumsal kaynak planlama sistemleri kaynakların verimli yönetilmesi hususunda sağlık yöneticilerine fayda sunacak önemli araçlardan birisi olarak görülmektedir. Sistem sağlık kuruluşlarının dijitalleşmesi sürecinde önemli bir gösterge olmakla birlikte tüm iş fonksiyonlarının bir veri tabanı altına entegre şekilde çalışmasını sağlamaktadır. Bu çalışmada, kurumsal kaynak planlamanın sağlık kurumlarındaki verimlilik etkilerini incelemek amaçlanmıştır. Bu amaç doğrultusunda bazı kriterler dikkate alınarak yapılan araştırmalar incelenmiştir. Araştırmalara elektronik erişim sağlanması, SCI-E (Science Citation Index Expanded), ESCI (Emerging Sources Citation Index), SSCI (Social Sciences Citation Index), SCI (Science Citation Index) ve Scopus indekslerinde yer alan araştırmalar olması çalışmanın temel kriterlerini oluşturmaktadır. Google Akademik, Web of Science ve PubMed veri tabanları kullanılarak 11.07.2022 – 17.07.2022 tarihleri arasında ―sağlık kuruluşu‖, ―kurumsal kaynak planlama‖, ―verimlilik‖ ve ―hastane‖ anahtar kelimeleriyle kriterlere uyan altı araştırma elde edilmiştir. Bu kapsamda elde edilen araştırmaların %83,3’ü vaka çalışmasıdır. Araştırmaların ABD (Amerika Birleşik Devletleri) (%16,7), Pakistan (%16,7), Kore (%33,3) ve Portekiz’de (%16,7) yapılmış olduğu belirlenmiştir. Araştırmalar verimliliğin sağlanması noktasında kurumsal kaynak planlamanın üç temel hususta etki yarattığını ortaya koymuştur. Bunlar; hizmet kalitesini artırma etkisi (%66,7), maliyetleri düşüren etkisi (%33,3) ve karar verme süreçlerini kolaylaştırıcı etkisidir (%16,7). Sonuç olarak elde edilen bulgular, kurumsal kaynak planlamanın kaynakların verimli kullanımı ve süreçlerin yönetilmesi hususunda değerli kanıtlar sunmaktadır.

Anahtar Kelimeler

Kaynakça

  1. Addo-Tenkorang, R. ve Helo, P. (2011). Enterprise resource planning (ERP): A review literature report. In Proceedings of the World Congress on Engineering and Computer Science, 2(5), 19-21. http://iaeng.org
  2. Akiyama, M. (2006). Risk Management and Measuring Productivity with POAS—Point of Act System—. In World Congress on Medical Physics and Biomedical Engineering 2006: August 27–September 1, 2006 COEX Seoul, Korea “Imaging the Future Medicine” (pp. 326-330). Springer Berlin Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-540-36841-0_90
  3. Al‐Mashari, M. (2002). Enterprise resource planning (ERP) systems: a research agenda. Industrial Management & Data Systems, 102(3), 165-170. https://doi.org/10.1108/02635570210421354
  4. Azevedo, P. S., Romão, M. ve Rebelo, E. (2012). Advantages, limitations and solutions in the use of ERP systems (enterprise resource planning)–A case study in the hospitality industry. Procedia Technology, 5, 264-272. https://doi.org/10.1016/j.protcy.2012.09.029
  5. Beheshti, H. M. (2006). What managers should know about ERP/ERP II. Management Research News, 29(4), 184-193. https://www.doi.org/10.1108/01409170610665040
  6. Bialas, C., Bechtsis, D., Aivazidou, E., Achillas, C. ve Aidonis, D. (2023). Digitalization of the healthcare supply chain through the adoption of enterprise resource planning (ERP) systems in hospitals: an empirical study on influencing factors and cost performance. Sustainability, 15(4), 3163. https://doi.org/10.3390/su15043163
  7. Dey, P. K., Clegg, B. T. ve Bennett, D. J. (2010). Managing enterprise resource planning projects. Business Process Management Journal, 16(2), 282-296. https://www.doi.org/10.1108/14637151011035606
  8. Dezdar, S. ve Sulaiman, A. (2009). Successful enterprise resource planning implementation: taxonomy of critical factors. Industrial Management & Data Systems, 109(8), 1-10. https://www.doi.org/10.1108/02635570910991283

Ayrıntılar

Birincil Dil

Türkçe

Konular

Sağlık Yönetimi

Bölüm

Derleme

Yayımlanma Tarihi

30 Nisan 2024

Gönderilme Tarihi

2 Şubat 2024

Kabul Tarihi

31 Mart 2024

Yayımlandığı Sayı

Yıl 2024 Cilt: 9 Sayı: 1

Kaynak Göster

APA
Dökme, S. (2024). Sağlık Kuruluşlarında Verimliliği Artırmanın Önemli Bileşeni: Kurumsal Kaynak Planlama. Başkent Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Dergisi, 9(1), 21-34. https://izlik.org/JA76YL54LX
AMA
1.Dökme S. Sağlık Kuruluşlarında Verimliliği Artırmanın Önemli Bileşeni: Kurumsal Kaynak Planlama. Busbid. 2024;9(1):21-34. https://izlik.org/JA76YL54LX
Chicago
Dökme, Sema. 2024. “Sağlık Kuruluşlarında Verimliliği Artırmanın Önemli Bileşeni: Kurumsal Kaynak Planlama”. Başkent Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Dergisi 9 (1): 21-34. https://izlik.org/JA76YL54LX.
EndNote
Dökme S (01 Nisan 2024) Sağlık Kuruluşlarında Verimliliği Artırmanın Önemli Bileşeni: Kurumsal Kaynak Planlama. Başkent Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Dergisi 9 1 21–34.
IEEE
[1]S. Dökme, “Sağlık Kuruluşlarında Verimliliği Artırmanın Önemli Bileşeni: Kurumsal Kaynak Planlama”, Busbid, c. 9, sy 1, ss. 21–34, Nis. 2024, [çevrimiçi]. Erişim adresi: https://izlik.org/JA76YL54LX
ISNAD
Dökme, Sema. “Sağlık Kuruluşlarında Verimliliği Artırmanın Önemli Bileşeni: Kurumsal Kaynak Planlama”. Başkent Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Dergisi 9/1 (01 Nisan 2024): 21-34. https://izlik.org/JA76YL54LX.
JAMA
1.Dökme S. Sağlık Kuruluşlarında Verimliliği Artırmanın Önemli Bileşeni: Kurumsal Kaynak Planlama. Busbid. 2024;9:21–34.
MLA
Dökme, Sema. “Sağlık Kuruluşlarında Verimliliği Artırmanın Önemli Bileşeni: Kurumsal Kaynak Planlama”. Başkent Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Dergisi, c. 9, sy 1, Nisan 2024, ss. 21-34, https://izlik.org/JA76YL54LX.
Vancouver
1.Sema Dökme. Sağlık Kuruluşlarında Verimliliği Artırmanın Önemli Bileşeni: Kurumsal Kaynak Planlama. Busbid [Internet]. 01 Nisan 2024;9(1):21-34. Erişim adresi: https://izlik.org/JA76YL54LX