MAVİ YAKA Y KUŞAĞININ LİDERLİK ALGILAMASI ÜZERİNE BAZI TESPİTLER (KAHRAMANMARAŞ ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ ÖRNEĞİ)

Abstract

Küreselleşme olgusuyla birlikte organizasyon yapılarından, iş modellerinden, liderlik anlayışına kadar her yerde bir değişim ve dönüşüm süreci yaşanmaktadır. Yakın gelecekte iş yaşamını neredeyse tamamında yer alacak olan Y kuşağıdır. Gerek beyaz yaka gerekse mavi yaka çalışanlarının liderlik algılamaları; kendi iş tatmin düzeyleri ve motivasyonları ile kendilerine uygulanmasını bekledikleri liderlik modeli açısından önem taşımaktadır. Bu çerçevede liderin değişime ayak uyduran bir etkin aktör rolünü üstlenmesi ve bundan da öte liderliğini üstlendiği gruba yardım etme yönünde bir liderlik modeli sergilemesi önem kazanmaktadır. Çalışmada Y kuşağı mavi yaka çalışanlarının iş tatmini ve liderlik algılamaları araştırılmıştır. Araştırmada Mavi Yaka Y kuşağı çalışanlarının grup için ve başkaları için bir şeyler yapma ve sonuçta takdir edilme yönündeki arzularının hizmetkâr liderlik yaklaşımına daha yakın özellikler ortaya koyduğu sonucuna ulaşılmıştır

Keywords

• İş Tatmini, Y Kuşağı, Mavi Yaka

Some Findings on the Leadership Perception of Blue Collar Generation Y (Kahramanmaras Industrial Zone Sample)

Abstract

With the phenomenon of globalization, organizational structures, business models are undergoing a process of change and transformation in sense of leadership. Y Generation.which will take place in the near future in almost all parts of the business life. Leadership perceptions of white collar and blue collar workers; its levels of job satisfaction and motivations is important in terms of the model of leadership that they expect with their own implementation. The player assumes the role of an effective leader who adapt to change and in this context it is also important to demonstrate a leadership model in the direction of helping the group has undertaken the leadership on the other. In this study Generation Y with bluecollar workers ' job satisfaction and perceptions of leadership have been researched. At the end of this study, leadership aspirations of generation Y bluecollar employees is close to servant leadership approach

Keywords

• Job satisfaction, Y generation, Blue Collar

References

1. ADIGÜZEL, O.; BATUR, H. Z.; EKŞİLİ, N., 2014. “Kuşakların Değişen Yüzü ve Y Kuşağı İle Ortaya Çıkan Yeni Çalışma Tarzı:Mobil Yakalılar”, Süleyman Demirel Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 1(19), ss. 165-182.
2. AKDEMİR, A.; KONAKAY, G.; DEMİRKAYA, H., 2013. “Y Kuşağının Kariyer Algısı, Kariyer Değişimi Ve Liderlik Tarzı Beklentilerinin Araştırılması”, Ekonomi ve Yönetim Araştırmaları Dergisi, 2(2), Aralık, ss. 11-42.
3. AKSU, N., 2012. “İş Tatmininin Bazı Demografik Değişkenler Açısından İncelenmesi”, Polis Bilimleri Dergisi, 14 (1), ss. 59-80.
4. ALPARSLAN, A. M.; SEZGİN, O., 2014. “Y Kuşağı” Çalışanları İşyerinde Neden Gönüllü Davranışlar Sergiler?”, Melikşah Üniversitesi, 2. Örgütsel Davranış Kongresi Bildiriler Kitabı, 7-8 Kasım, Kayseri, ss. 841-847.
5. ASHRİDGE & IBLF (International Business Leaders Forum), 2012. “Leadership A Rapidly Changing World”, Produced on behalf of the United Nations Global Compact and Principles for Responsible Management Educationforthe Rio+20 Conference on Sustainable Development, March, ISBN 978-0-903542-85-2, pp. 33.
6. AYHÜN ERDEN, S., 2013. “Kuşaklar Arasındaki Farklılıklar Ve Örgütsel Yansımaları”, Ekonomi ve Yönetim Araştırmaları Dergisi, 2 (1), Haziran, ss. 93-112.
7. BAKAN, İ.; BÜYÜKBEŞE, T., 2010. “Liderlik ‘Türleri’ ve ‘Güç Kaynakları’na İlişkin Mevcut-Gelecek Durum Karşılaştırması: Eğitim Kurumu Yöneticilerinin Algılarına Dayalı Bir Alan Araştırması”, KMÜ Sosyal ve Ekonomik Araştırmalar Dergisi, 12 (19), ss. 73-84.
8. BAKAN, İ.; DOĞAN, İ. F., 2012. “Hizmetkar Liderlik”, Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi İktisadi Ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, cilt 02, S 02 ss. 1-12.

9. BALOĞLU, N.; BULUT, M.B., 2015. “Aile Liderliği”, Uluslararası Avrasya Sosyal Bilimler Dergisi Yıl: 6, cilt; 6, sayı: 18, ss. 185-197.
10. COŞAR, S., 2011. “Otantik Liderlik Kavramı Ve Ardılları Üzerine Bir Araştırma”, Yüksek Lisans Tezi, Kara Harp Okulu Savunma Bilimleri Enstitüsü Savunma Yönetimi Ana Bilim Dalı, Ankara.
11. CÖMERT, M.,2004. “Dönüşümcü Liderlik”, XIII. Ulusal Eğitim Bilimleri Kurultayı, 6-9 Temmuz, İnönü Üniversitesi, Eğitim Fakültesi, Malatya, ss. 1-12.
12. ÇELİK, C.; SÜNBÜL, Ö., 2008. “Liderlik Algılamalarında Eğitim Ve Cinsiyet Faktörü: Mersin İlinde Bir Alan Araştırması”, Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 13 (3), ss. 49-66.
13. DELİVELİ, Ö., 2010. “Yönetimde Yeni Yönelimler Bağlamında Lider Yöneticilik”, Yüksek Lisans Tezi, Süleyman Demirel Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Kamu Yönetimi Ana Bilim Dalı, Isparta.
14. DOĞAN, S., 1999. “Yöneticilik ve Vizyona Dayalı Liderlik”, Doktora Tezi, Çukurova Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı, Adana.
15. ERASLAN, L., 2004.“Liderlik Olgusunun Tarihsel Evrimi, Temel Kavramlar ve Yeni Liderlik Paradigmasının Analizi”, Milli Eğitim Dergisi, Bahar, 162,Milli Eğitim Bakanlığı Yayınları: 2891, Süreli Yayınlar Dizisi:183, ISSN 1302-5600.
16. ERDAL, M., 2007. “İşletmelerde Dönüştürücü Liderlik Davranışlarının Analizi”, Yüksek Lisans Projesi, Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı, Kahramanmaraş, Ocak, ss. 48. ERDEMLİ, E. O., http://www.derki.com/politik/hizmetkar-lider, 15.04.2015. 2012. “Hizmetkar Lider”, tarihi erişim
17. FINDIKÇI, İ., 2013. “Bir Gönül Yolculuğu Hizmetkar Liderlik”, 1. Basım, Alfa:İstanbul, Ekim, ss. 544. HUMAN GROUP,
18. ,http://www.humangroup.biz/duyurular/artik karizma-yetmiyor/, erişim tarihi 19.05.2014.
19. İSMMMO (İstanbul Serbest Muhasebeci Mali Müşavirler Odası), 2014. “Türkiye’nin http://archive.ismmmo.org.tr/docs/basin/2014/BULTEN/T%C3%BC rkiye%E2%80%99nin%20Yarat%C4%B1c%C4%B1%20Gelece%C 4%9Fi%20Y%20Ku%C5%9Fa%C4%9F%C4%B1%20Raporu%20 Bas%C4%B1n%20B%C3%BClteni.PDF, erişim tarihi 14.12.2014.
20. KÖROĞLU, Ö., 2012. “İçsel Ve Dışsal İş Doyum Düzeyleri İle Genel İş Doyum Düzeyi Arasındaki İlişkinin Belirlenmesi: Turist Rehberleri Üzerinde Bir Araştırma”, Doğuş Üniversitesi Dergisi, 13 (2), ss. 275-289.
21. KÖZLEME, O., 2013. “Liderlik, Siyasal Otorite Tipleri ve Karizma”, Toplum Bilimleri Dergisi, 7 (13), Ocak – Haziran, ss. 239-250.
22. MILLS, D. Q., 2005. “The Importance of Leadership”, Leadership How to Lead, http://www.cafanet.com/LinkClick.aspx?fileticket=qwswE8roe74%3 D&tabid=96, erişim tarihi 20.05.2014. to Live,
23. OLESIA, W.S.; NAMUSONGE, G.S.; IRAVO, M.E., 2013. “Role of Servant Leadership on Organizational Commitment: An Exploratory Survey of State Corporations in Kenya”, International Journal of Humanities and Social Science 3 (13), July, pp. 85-94.
24. ORACLE TaleoCloud Service, 2012. “Seven Steps for Effective Leadership Development”, effective-leadership-dev-1657106.pdf, erişim tarihi 27.04.2015, pp. 20.
25. http://www.oracle.com/us/media1/steps
26. ÖZLER, D. E.; MERCAN, N.; YENİ, Z., 2014. “Y Kuşağının Beş Faktör Kişilik Özelliklerinin Kariyer Uyum Yetenekleri Üzerindeki Etkisini Belirlemeye Yönelik Bir Araştırma”, Melikşah Üniversitesi, 2. Örgütsel Davranış Kongresi Bildiriler Kitabı, 7-8 Kasım, Kayseri, ss. 435-445.
27. ÖZMEN, H. İ., 2009. “Liderlik Davranışını Etkileyen Toplumsal Normların Analizi”, Doktora Tezi, Süleyman Demirel Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı, Isparta.
28. PEİTZMEIER, T., 2011. “Comparison Study: Generational Perceptıons of Competencies of Parksand Recreation Professionals”, A Thesis Presented To The Department of Health, Physical Education, Recreation, and Dance In Candidacy For The Degree of Master of Science (Final Thesis), Northwest Missouri State Unıversity Maryville, Missouri, July, pp. 47.
29. ÜNSAR, S.;ALKIN, C., 2007. “Liderlik Özellikleri ve Davranışlarının Belirlenmesi Üzerine Bir Araştırma”, Gazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 9 (3), ss. 75-94.
30. SMİTH, C., 2005. “Servant Leadership: The Leadership Theory Of Robert K. http://www.carolsmith.us/downloads/640greenleaf.pdf, erişim tarihi 23.04.2015, pp. 1-17. Greenleaf”,
31. ŞAHİN, F., 2012.“Büyük Adam Düşüncesinden Liderlikte Özellikler Kuramına Kavramsal Bir Bakış”,C.Ü. İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 13 (1), ss. 141-163.
32. TOLBIZE, A., 2008. “Generational Differences in The Workplace”, Researchand Training Center on Community Living, University of Minnesota, http://rtc.umn.edu/docs/2_18_Gen_diff_workplace.pdf, erişim tarihi 21.12.2014, pp. 21.
33. TUNÇER, P., 2011. “Örgütsel Değişim ve Liderlik”, Sayıştay Dergisi, 80, Ocak-Mart, ss. 57-83.
34. YEŞİLYURT, P., 2007. “Türk ve İtalyan Yöneticilerinin Liderlik Tarzları: Türkiye’de Faaliyet Gösteren Türk-İtalyan Ortak Girişimlerinde Bir Uygulama”, Yüksek Lisans Tezi, Çukurova Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı, Adana.
35. YILDIRIM, A., 2010. “Etik Liderlik Ve Örgütsel Adalet İlişkisi Üzerine Bir Uygulama”, Yüksek Lisans Tezi, Karamanoğlu Mehmetbey Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Kamu Yönetimi Ana Bilim Dalı, Karaman.
36. YILDIZ, N., 2012. “Yeni Zamanlar ve Yeni Liderlik Anlayışı”, Ankara Avrupa Çalışmaları Dergisi, 11 (1), ss. 119-134.
37. YILMAZ, H., 2014. “Bilgi Liderliğinin İşletme Performansı Üzerine Etkilerinin Değerlendirilmesi”, Optimum Ekonomi ve Yönetim Bilimleri Dergisi, 1 (1), ss. 51-68.
38. YİĞİT, R., 2002. “İyi Bir Lider Olmanın Yolları”, C.Ü. Hemşirelik Yüksekokulu Dergisi, 6 (1), ss. 17-21.