EVALUATING PERCEPTION LEVEL OF AGILE MANUFACTURING IN MANUFACTURING FIRMS

Abstract

It is important to make a clear and healthy research on situations of the SMEs in Turkey in terms of management strategies in increasing competitive conditions. In this study, a questionnaire survey is conducted to determine the perception level of agile manufacturing of the SMEs in Turkey. To determine potential differences by total employee number, sector and tenancy, hypothesis tests were applied on collected data. As the result of statistical analysis, agile manufacturing systems are found as new concepts for manufacturing firms and existence of a long way to adopt and to apply concepts of agility and agile manufacturing is revealed. 

Keywords

• agile manufacturing,statistical analysis,SMEs

İMALAT FİRMALARINDA ÇEVİK ÜRETİMİN ALGILANMA SEVİYESİNİN DEĞERLENDİRİLMESİ

Abstract

Türkiye’ deki KOBİ’ lerin artan rekabet koşullarında yönetim stratejileri açısından hangi noktada oldukları konusu üzerinde net ve sağlıklı bir araştırmanın yapılması önem arz etmektedir. Bu çalışma ile modern üretim sistemlerinden olan çevik üretim sistemlerinin Türkiye’deki KOBİ’ ler tarafından algılanma seviyesinin ne olduğunu tespit etmek amacıyla bir anket çalışması gerçekleştirilmiştir. Toplanan verilere; toplam çalışan sayısına, sektöre ve faaliyet süresine göre farklılık gösterip göstermediğini belirlemek amacıyla hipotez testleri uygulanmıştır. Yapılan analizler sonucunda çevik üretim sistemlerinin, imalat sektöründe faaliyet gösteren firmalar açısından yeni kavramlar olduğu ve bu kavramları benimsemek ve uygulamak için daha çok yol alınması gerektiği ortaya çıkmıştır. 

Keywords

• çevik üretim,istatistiksel analiz,KOBİ

References

1. [1] Shari H., Zhang Z., “A methodology for achieving agility in manufacturing organisations: An introduction”, International Journal of Production Economics 62, 7 – 22 (1999)
2. [2] Arslan, O., “Çevik Üretim”, MPM Verimlilik Dergisi, (2007)
3. [3] Arslan K., “Küresel Rekabet Baskısı Altında Tekstil ve Hazır Giyim Sektörünün Dönüşüm Stratejileri ve Yeni Yol Haritası”, MÜSİAD Araştırma Raporları: 57, İstanbul, Kasım (2008)
4. [4] Yılmaz, G., “Geleneksel üretimden esnek üretime: karşılaştırmalı bir inceleme”, Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 5 (4) (2003).
5. [5] Serdaroğlu Okur Ayperi, “Yalın Üretim”, 1.b. İstanbul: Söz Yayınları (1997)
6. [6] Ustasüleyman, T., “Çevikliğin İşletme Performansına Etkisine Yönelik Yapısal Bir Model Önerisi”, Gazi Üniversitesi İktisadi Ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi 10(2), 161– 178. (2008).
7. [7] Vazquez-Bustelo, D., Avella, L., “Agile manufacturing: Industrial case studies in Spain”, Technovation 26, 1147–1161(2006)
8. [8] Baki, B., “2l.Yüzyılın Üretim Paradigması: Çevik Üretim”, Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi 17 (l–2), 291–305 (2003).

9. [9] Gunasekaran, A., “Agile manufacturing: A framework for research and development”, International Journal of Production Economics 62 (1 – 2), 87 – 105 (1999).
10. [10] Agarwal, A., Shankar, R., Tiwari, M.K., “Modeling the metrics of lean, agile and leagile supply chain: An ANP-based approach”, European Journal of Operational Research 173, 211–225 (2006).
11. [11] Çetin, O., Altuğ, N., “Çevik Üretim”, V. Ulusal Üretim Araştırmaları Sempozyumu, İstanbul Ticaret Üniversitesi, 25-27 Kasım 2005, 301-306 (2005).
12. [12] Richards, C.W., "Agile Manufacturing: Beyond Lean?", Production and Inventory Management Journal Second Quarter, APICS, 60–64 (1996).
13. [13] Fliedner, G., Yokurka, R.J. "Agility: Competetive Weapon of the 19905 and Beyond”, Production and Inventory Management Journal, Third Quarter, APICS, 19–24 (1997).
14. [14] Cheng, K., Harrison, D.K., Pan, P.Y., "Implementation of Agile Manufacturing-on AI and Internet Based Approach", Journal of Materials Processing Technology 76(1) 5, 96–101 (1998).
15. [15] Naylor, J.B., Naim, M.M., Berry, D., "Leagility: Integrating the Lean and Agile Manufacturing Paradigms in the Total Supply Chain", International Journal of Production Economies 62 (8), 107–118, (1999).
16. [16] Şahin, F., "Manufacturing Competitiveness; Different Systems To Achieve Same Results", Production and Inventory Management Journal, First Quarter, APICS, 56–63 (2000).
17. [17] Baykasoğlu, A., Dereli, T., "Çevik (Tepkisel) Üretim", Otomasyon Aralık Sayısı, 132-136 (2001).
18. [18] Yao, A.C., Carlson, H.J.G., “Agility and mixed-model furniture production”, International Journal of Production Economics 81 – 82, 95–102 (2003).
19. [19] Cagliano, R., Caniato, F., Spina, G., “Lean, Agile and Traditional Supply: How Do They Impact Manufacturing Performance?”, Journal of Purchasing and Supply Management 10 (4-5), 151–164 (2004).
20. [20] Goldsby, T.J., Griffin, S.E., Roath, A.S., “Modeling lean, agile, and leagile supply chain strategies”, Journal of Business Logistics 27 (1), 57–80 (2006).
21. [21] Vazquez-Bustelo, D., Avella, L., Fernandez, E., “Agility drivers, enablers and outcomes”, International Journal of Operations and Production Management 27 (12), 1303–1332 (2007).
22. [22] Gunasekaran, A., Lai, K.H., Cheng, T.C.E., “Responsive supply chain: a com- petitive strategy in a networked economy”, Omega: The International Journal of Management Science 36, 549–564 (2008).
23. [23] Kasap, G.C., ”Çevik Üretim: Otomotiv Ana Sanayinde Faaliyet Gösteren Bir İşletmenin Çevikliğinin Ortaya Konmasına Yönelik Bir Araştırma”, Elektronik Sosyal Bilimler Dergisi, 8 (27), 57–78 (2009).
24. [24] Inman, R.A., Sale, R.S., Green Jr. K.W., Whitten, D., “Agile manufacturing: Relation to JIT, operational performance and firm performance”, Journal of Operations Management, 29(4), 343-355 (2011).
25. [25] Güngör F., Paçal K. “Çevik Üretimin Kobi’lerde Uygulanabilirliği”, www.tedem.com.tr/cevik_makalesi.pdf , erişim tarihi: 11.1.2010 (2010).
26. [26] Hair, J.F., Anderson, R.E., Tatham, R.L., Black, W.C., Multivariate Data Analysis with Readings, 3rd Ed. New York: Macmillan. (1992).
27. [27] Nunnally, J., Psychometric Theory. New York: McGraw Hill. (1978).