Üniversite-sanayi işbirliği için koordinasyon yapılması ve üniversite-sanayi koordinasyonunun her fakültede kurumsallaşarak çalışması gerekir. Üretilen proje, tez ve bilimsel çalışmaların sanayide uygulanabilirliği sorgulanmalıdır. Diğer yandan fakültelerin değişik birimlerinde döner sermaye aracılığı ile sanayinin problemlerine çözüm aranmaktadır. Yukarıda sözü edilen faaliyetlerin daha planlı ve düzgün yapılması için yeni bir model önerilmektedir. Bu amaçla Üniversite-Sanayi Koordinasyon Merkezinin yapısı ve işlevleri ortaya konulmaktadır. Çalışma ile alt birimler ve değişik proje üreticilerden oluşan komisyonların çalışmaları, koordinatörlükçe üniversite üst yönetimine taşınarak karara bağlanması amaçlanmaktadır. Çok iyi yetişmiş olan elemanların katkılarıyla üniversite-sanayi ilişkileri kurumsallaşacaktır. Böylelikle üniversite sanayi ile daha iyi ilişkiler kuracak, ürün kalitesi artacaktır
Made for university-industry cooperation and coordination in all faculties of the university-industry co-ordination should work institutionalized. The projects produced, dissertation and industrial applicability of scientific studies must be questioned. On the other hand in the different departments of the faculty through the revolving fund is seeking solutions to the problems of industry. More of the above-mentioned activities planned and a new model is proposed to be done properly. For this purpose, the structure and function of University-Industry Co-ordination Centre are put forward. Sub-units with work and the work of the commission of the manufacturer of different projects, coordinator of the university moved to its senior management are intended to be decided. Well-versed with the contribution of the elements which can be institutionalized in university-industry relations. Thus, university will establish better relations with the industry, will increase product quality
Primary Language | Turkish |
---|---|
Journal Section | Research Article |
Authors | |
Publication Date | May 1, 2015 |
Published in Issue | Year 2015 Volume: 5 Issue: 8 |
All works published in this journal are licensed under the Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0) License.