Abstract
Bu makalede, örgüt metaforlarında liderliğin nasıl algılandığı açıklanmaya çalışılmıştır. Buna
göre ilk önce liderlik kavramı kısaca tanımlanmıştır. Daha sonra ise liderlik makine metaforu, eko
sistem metaforu, ahlaki anarşi metaforu, kültür metaforu, politika metaforu, kendi kendini örgütleyen
sistemler metaforu, kum tepecikleri metaforu, karıncalar yuvası metaforu, beyin metaforu, organizma
metaforu, renk metaforları, altı şapkalı düşünme tekniği ve dönüşüm metaforuna göre tartışılmıştır.
Liderlik özelliklerinin metaforlara göre tartışılmasının nedeni, metaforların liderlere gözle
görülmeyen unsurların haritasının oluşturulmasında yeni ve farklı bakış açıları sağlamasıdır. Lider;
makine metaforunda baskıcı; ekosistem metaforunda karizmatik, vizyoner, güven veren ve değişim
ajanı; ahlaki anarşi metaforunda risk almayı seven, vizyon sahibi, diyaloga yatkın ve bilgi aktarıcısı;
kültür metaforunda güven veren ve katılımcı; politika metaforunda risk almayı bilen, saygı kültürü
yaratan, öfkelenmeyendir. Kendi kendini örgütleyen sistemlerde, beyin metaforunda lider pozitif
düşünen, sinerjiye önem veren, kendini geliştiren, gereksiz konuşmalar yapmayan, örgütte başarı için
uygun rol modelleri seçendir. Organizma metaforunda lider görev için yapıyı sağlayan, rehberlik
eden, tartışan ve sorgulayandır.
Keywords
Abstract
This article attempts to explain how leadership in organizational metaphors is perceived. To
this aim, first, the concept of leadership will be briefly described. Then, leadership will be discussed
according to the metaphors of machines, the eco‐system, moral anarchy, culture, politics, self‐
organizing systems, sand dunes, ants’ nest, the brain, the organism, color, the six hat thinking
technique and conversion. The characteristics of leadership are discussed according to metaphors
because metaphors provide new and different perspectives for leaders in the creation of a map of
invisible elements. According to the machine metaphor, the leader is oppressive; according to the
ecosystem metaphor, he is charismatic, visionary, an agent of change and reassuring; according to the
metaphor of moral anarchy, he likes to take risks, he has vision, he creates dialogue and transmits
information; according to the cultural metaphor, he is reassuring and participatory; according to the
policy metaphor, he takes risks, creates a culture of respect and does not flare up in anger easily. In
self‐organizing systems, according to the brain metaphor, the leader thinks positively, emphasizes
synergy, improves him, does not make unnecessary conversation, and chooses appropriate role
models for success in organization. According to the organism metaphor, the leader provides the
structure for tasks, and guides, discusses, and asks.
Keywords
Details
| Other ID | JA95PV39HR |
|---|---|
| Journal Section | Research Article |
| Authors | |
| Publication Date | April 1, 2011 |
| Published in Issue | Year 2011 Volume: 1 Issue: 1 |