CONTEMPORARY TRENDS IN THE MANAGEMENT OF INTERNATIONAL CONCERNS

Abstract

The aim of the study is to identify trends in the management of international concerns. The focus was on centralized and decentralized management systems. Questions about purpose: (1) In what direction is the management of multi-entity organizations – international concerns? (2) Is there a trend towards centralization or decentralization of management? (3) Is there a tendency to create Shared Service Centers (4) Are the internal entities of the groups exercising an increasing range of functions and decision-making powers, or are they limited? (1) An analysis of the literature in the field of centralization was performed decentralization of management (2) Conducted research in international concerns from the automotive and mining industries. The study shows that in recent years the tendencies to centralize management have intensified and the flexibility of organizational structures of multi-entity organizations is varied and depends on the type of complex organization. Despite the trend towards centralization of management in the automotive and mining industries, in the automotive industry this process is slower and some internal units of automotive concerns perform a wide range of functions and decision-making powers. The results presented in the article can be used by other multi-entities organizations to redesign the existing organizational solutions in terms of functions and structures.

Keywords

• Multi-entity Organization (concern)
• Parent Company
• Subsidiary
• Centralization
• Decentralization
• Corporate Functions
• Flexibility

References

1. Acemoglu, D., Aghion, P., Lelarge, C., van Reenen, J. & Zilibotti, F. (2007). Technology, information, and the decentralization of the firm. Quarterly Journal of Economics, 122: 1759-1799.
2. Baum JAC, & Haveman H.A. (2020). Editors’ comments: the future of organizational theory. Acad Manag Rev, 45(2), pp. 268–272
3. Bergeron, B. (2003). Essentials of Shared Services, John Wiley and Sons, New Jersey.
4. Birkinshaw, J.M. (2018). How is technological change affecting the nature of the corporation? J Br Acad 6(s1), pp. 185–214
5. Brilman J. (2002). Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa
6. Broszkiewicz A. (2008). Wpływ zagranicznych grup przemysłowych na funkcjonowanie nowo utworzonych spółek zależnych w Polsce – wyniki badań, Przegląd Organizacji 4/2008, Warszawa
7. Goold M. Campbell A. (2003). Structured Networks: How to create enough but not too much structurein your organization, Ashridge Strategic Management Centre
8. Hernandez V. & Pedersen T. (2017). Global value chain configuration: a review and research agenda. BRQ Bus Res Q 20(2), pp.137–150

9. Iansiti, M, & Lakhani, K.R. (2020). Competing in the age of AI: strategy and leadership when algorithms and networks runthe world, Harvard Business Review Press, Boston
10. Keuper F., Oecking Ch. (Hrsg.) (2008). Corporate Shared Services, Bereitstellung von Dienstleistungen im Konzern, Springer Gabler.
11. Kleinbaum AM, & Stuart TE. (2011). Inside the Black Box of the Corporate Staff: An Exploratory Analysis Through the Lens of E-Mail Networks, Tuck School of Business Working Paper. Tuck School of Business Dartmouth
12. Kraśnik J. (2012). Zmiany struktur organizacyjnych przedsiębiorstw w procesie internacjonalizacji, Wydawnictwo Uniwersytetu w Poznaniu, Poznań
13. Kreft Z. & Karwan M. (2003). Centralizacja i decentralizacja uprawnień decyzyjnych w holdingu – dylematy lokalizacyjne, Przegląd Organizacji, nr 4
14. Krupski R., (2008). Rodzaje i podstawowe mechanizmy elastyczności, w: R. Krupski (red.), Elastyczność organizacji, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław, s.7-13
15. Krupski R. (2005). Elastyczność struktur organizacyjnych, w: J. Stankiewicz (red.), Oblicza współczesnego zarządzania organizacją, Oficyna Wydawnicza Uniwersytetu Zielonogórskiego, Zielona Góra.
16. Kunisch S., Menz M. & Collis D., (2020). Corporate headquarters in the twenty‑first century: an organization design perspective, Journal of Organization Design, 9:22, pp.1-32
17. Kunisch S., Müller – Stewens G. & Campbell A. (12.2014). Whay corporate Functions Stumble, HarwagdBusiness Review, https://hbr.org/2014/12/why-corporate-functions-stumble
18. Lachiewicz S. & Zakrzewska – Bielawska A. (2010). Kierunki zmian w strukturach organizacyjnych przedsiębiorstw przemysłowych, ACTA UNIVERSITATIS LODZIENSIS, FOLIA OECONOMICA 234, Łódź Menz M, Kunisch S. & Collis D.J., (2015). The corporate headquarters in the contemporary corporation: advancing a multimarketfirm perspective. Acad Manag Ann 9(1):633–714
19. Neilson G.L. & Wulf J. (2012). How Many Direct Reports? Harvard Business Review, nr 4
20. Osbert – Pociecha G., (2008). Określenia, definicje, problemy, w: R. Krupski (red.), Elastyczność organizacji, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław
21. Quinn B., Cooke R. & Kris A. (2000). Shared services: mining for corporate gold, Financial Times/Prentice Hall, London.
22. Sobotkiewicz D. (2005). Samodzielność decyzyjna krajowych oddziałów przedsiębiorstw zagranicznych w Polsce w zakresie marketingu, rozprawa doktorska, AE Wrocław
23. Stępień B. (2009). Instytucjonalne uwarunkowania działalności przedsiębiorstw międzynarodowych, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań
24. Listwan T., Stor M. (red.),(2008). Zarządzanie kadrą menedżerską w organizacjach międzynarodowych w Polsce, Wydawnictwo UE Wrocław, Wrocław
25. Strange. R, Humphrey. J., (2019). What lies between market and hierarchy? Insights from internalization theory and global value chain theory. J Int Bus Stud 50(8), pp. 1401–1413
26. Theisen M.R., (2000). Der Konzern, Schaffer-Poeschel Verlag, Stuttgart
27. Werr, A., Blomberg, J. & Lӧwstedt, J. (2009). Gainining external knowledge – boundaries in managers knowledge relations, Journal of Knowledge management , Volume 13, No. 6. pp. 448-463.
28. Wang S. & Wang H. (2007). Shared services beyond sourcing the back offices: Organizational design, Human Systems Management, Volume 26, Number 4, IOS Press.
29. Zając Cz. (2012). Zarządzanie zasobami ludzkimi w grupach kapitałowych, PWE, Warszawa