Araştırma Makalesi

ÇALIŞANLARIN GÖZÜNDEN İYİ YÖNETİCİ VE KÖTÜ YÖNETİCİ DAVRANIŞLARI VE BU DAVRANIŞLARIN SONUÇLARI ÜZERİNE NİTEL BİR ARAŞTIRMA

Cilt: 7 Sayı: 1 28 Mart 2023
PDF İndir
TR EN

ÇALIŞANLARIN GÖZÜNDEN İYİ YÖNETİCİ VE KÖTÜ YÖNETİCİ DAVRANIŞLARI VE BU DAVRANIŞLARIN SONUÇLARI ÜZERİNE NİTEL BİR ARAŞTIRMA

Öz

İyi yönetici ve kötü yönetici davranışları, ekip, örgüt ve toplum başarısı için kritik unsurlardan biridir. Bu davranışların tanımlanması ve neticelerinin bilinmesi, insan, örgüt ve toplum yönetiminde önemli faydalar sağlayacaktır. Bu çalışmanın amacı, özel sektör çalışanlarının gözünden iyi yönetici ve kötü yönetici davranışlarının neler olduğunu ve bu davranışların sonuçlarını tespit etmektir. Bu amacı gerçekleştirmek için Batı Akdeniz Bölgesinde faaliyet gösteren özel sektör işletmelerinin çalışanları üzerine nitel bir araştırma yapılmıştır. 394 katılımcıdan elde edilen veriler, içerik analizi yöntemi kullanılarak kod, kategori ve temalar haline getirilmiştir. Araştırma sonuçlarına göre, hem iyi yönetici davranışları hem de kötü yönetici davranışları; kendini yönetmek, insanları yönetmek ve işleri yönetmek ile ilgili davranışlardan oluşmaktadır. Ayrıca hem iyi yönetici davranışlarının hem de kötü yönetici davranışlarının bireysel, kurumsal ve toplumsal sonuçlar doğurduğu tespit edilmiştir.

Anahtar Kelimeler

Kaynakça

  1. Alvinius, A., Johansson, E. ve Larsson, G. (2016). Negative organizations: antecedents of negative leadership. In D. Watola ve D. Woycheshin (Eds.). Negative leadership: International perspectives. Canada: Canadian Defence Academy Press
  2. Armitage, A. (2015). The dark side: The poetics of toxic leadership. Advances in Developing Human Resources, 17(3), 376-390.
  3. Aryee, S., Chen, Z. X., Sun, L. ve Debrah, Y. A. (2007). Antecedents and outcomes of abusive supervision: test of a trickle-down model. Journal of Applied Psychology, 92, 191-201.
  4. Benson, M. ve Hogan, R. (2008). How dark side leadership personality destroys trust and degrades organisational effectiveness. Organisations & People, 15(2), 10-18.
  5. Burke, R. J. (2006). Why leaders fail: Exploring the dark side. International Journal of Manpower, 27(1), 91-100. Caldwell, C., Hasan, Z. ve Smith, S. (2015). Virtuous leadership-insights for the 21st century. Journal of Management Development, 34(9), 1181-1200.
  6. Caldwell, C., Hayes, L.A., Karri, R. ve Bernal, P. (2008). Ethical stewardship: implications for leadership and trust. Journal of Business Ethics, 78(1/2), 153-164.
  7. Caldwell, C., Bischoff, S.J. ve Karri, R. (2002). The four umpires: a paradigm for ethical leadership. Journal of Business Ethics, 36(1\2), 53-163.
  8. Choi, Y. ve Mai-Dalton, R. R. (1999). The model of followers’ responses to self-sacrificial leadership: An empirical test. The Leadership Quarterly, 10(3), 397-421.

Ayrıntılar

Birincil Dil

Türkçe

Konular

-

Bölüm

Araştırma Makalesi

Yayımlanma Tarihi

28 Mart 2023

Gönderilme Tarihi

25 Şubat 2023

Kabul Tarihi

21 Mart 2023

Yayımlandığı Sayı

Yıl 2023 Cilt: 7 Sayı: 1

Kaynak Göster

APA
Mücevher, M. H. (2023). ÇALIŞANLARIN GÖZÜNDEN İYİ YÖNETİCİ VE KÖTÜ YÖNETİCİ DAVRANIŞLARI VE BU DAVRANIŞLARIN SONUÇLARI ÜZERİNE NİTEL BİR ARAŞTIRMA. Enderun, 7(1), 37-64. https://izlik.org/JA99MW92SB