The Content Analysis of BIST 100 Firms’ Mission, Vision, Organizational Values and Purposes

Abstract

The purpose of this study is to analyze the statements regarding the mission, vision, organizational values and strategic aims of the companies traded on the Stock Exchange Istanbul by content analysis method as of 2017. More generally, the study identifies concepts that stand out in the mission, vision, organizational values and objectives of BIST 100 companies that hold the pulse of the country's economy. The motivation of this work is to guide the leaders, managers, business owners and decision-making bodies in determining their mission, vision, organizational values and goals for their organizations, and to help them focus on which concepts. Also, our country is to demonstrate conceptual changes over time by making comparisons with similar studies in the literature on mission, vision, organizational values and objectives that helped lead companies to their activities. As a result of research, it has been found that businesses prioritize the concepts of globalization and sustainability in order to survive in the world economy and market conditions that develop without giving up leadership and innovation in vision statements. It is also important to note that companies have important concepts such as sustainability, added value creation, environmental awareness, quality and leadership in mission statements; it is seen that companies focus on organizational outputs and sustainability in terms of objective values and purpose expressions regarding the bring-in of these outputs.

Keywords

• Mission
• Vision
• Organizational Values and Purpose
• BIST 100

BİST 100 ENDEKSİNDEKİ FİRMALARIN MİSYON, VİZYON, ÖRGÜTSEL DEĞER VE STRATEJİK AMAÇLARININ İÇERİK ANALİZİ

Abstract

Bu çalışmanın amacı 2017 yılı itibari ile Borsa İstanbul’da işlem gören firmaların misyon, vizyon, örgütsel değer ve stratejik amaçlarına ilişkin ifadeleri içerik analizi yöntemi ile incelemektir. Daha genel bir ifade ile çalışma ülke ekonomisinin nabzını tutan BİST 100 firmalarının açıkladıkları misyon, vizyon, örgütsel değer ve stratejik amaçlarında öne çıkan ve öncelik ifade eden kavramları belirlemektedir. Bu çalışmanın motivasyonunu lider, yönetici, işletme sahibi ve karar organlarına örgütleri için misyon, vizyon, örgütsel değer ve stratejik amaçlar belirlerken yol göstermek, hangi kavramlara odaklanmaları gerektiği konusunda yardımcı olmaktır. Yine ülkemiz öncü firmalarının faaliyetlerine yol vermelerinde yardımcı olan misyon, vizyon, örgütsel değer ve stratejik amaçlarına ilişkin literatürdeki benzer çalışmalarla kıyaslamalar yaparak zaman içindeki kavramsal değişimleri ortaya koymaktır. Araştırma sonucunda işletmelerin vizyon açıklamalarında liderlik ve yenilikçilikten vazgeçmeden gelişen dünya ekonomisi ve piyasa koşullarında hayatta kalabilmek için küreselleşme ve sürdürülebilirlik kavramlarına öncelik verdikleri tespit edilmiştir. Yine firmaların misyon açıklamalarında sürdürülebilirlik, katma değer yaratma, çevreye duyarlılık, kalite ve liderlik gibi kavramların önemli yere sahip olduğu; firmaların örgütsel çıktılar ve bu çıktıların getirilerine ilişkin amaçsal değerlere ve amaç ifadelerinde ise sürdürülebilirliğe odaklandıkları görülmektedir. 

Keywords

• Misyon
• Vizyon
• Örgütsel Değer ve Stratejik Amaçlar
• BİST 100

References

1. Akgemci, T. (2008). Stratejik Yönetim. Ankara: Gazi Kitabevi.
2. Alkoç, G. P. (2010). Misyon ve Vizyon İfadelerinin İşletme Stratejisindeki Yeri ve İşletme Performansı Üzerindeki Etkileri. Yayımlanmamış Yüksek Lisans Tezi. İstanbul Üniversitesi, İstanbul.
3. Ateş, A. (2016). Türkiye’deki Limanların İnternet Sitelerinde Yer Alan Misyon ve Vizyon Beyanlarının Verimlilik Odaklı İçerik Analizi. Mustafa Kemal Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 13(34).
4. Ay, Ü. ve Koca, A. İ. (2012). ISO 500 Listesindeki İşletmelerin Misyon, Vizyon ve Değerlerinin İçerik Analizi. Organizasyon ve Yönetim Bilimleri Dergisi, 4(2).
5. Aydemir, N. (2000). Öğrenen Organizasyonların Oluşturulmasında Vizyon Paylaşımı. İktisat, İşletme, Finans Dergisi. Sayı.168, Mart, 2000.
6. Aydoğan, E. (2004). Toplam Kalite Yönetimi. Gazi Kitabevi: Ankara.
7. Aytaç, T. (2003). Okul Vizyonu nedir? Nasıl geliştirilir? Yönetimde Çağdaş Yaklaşımlar. Anı Yayınları: Ankara.
8. Clayton, S. (2002). Takımınızın Yeteneklerini Geliştirmede Strateji Geliştirme (M. Zaman, Trans.). İstanbul: Hayat Yayıncılık.

9. Cummings, S. ve Daves, J. (1994). Vision, Mission, Fusio. Long Range Planning. 7 (6): 147-150.
10. Czinkota, M. R., Ronkainen, I. A. ve Moffett, M. H. (2009). International Business. Wiley: European Business Edition.
11. Doğan, S. ve Hatipoğlu, C. (2009). Küçük ve Orta Boy İşletmelerde Vizyon Açıklamasının İşletmenin Performansına Etkisine İlişkin Bir Araştırma. Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 23(2): 81-99.
12. DPT (2003). Kamu Kuruluşları İçin Stratejik Planlama Kılavuzu, Dpt, Ankara.
13. Drucker, P. (1974). Management tasks responsibilities and practices. Harper and Row, New York.
14. El Namaki, M.S.S. (1992). Creating A Corporate Vision, Long Range Planning. 25 (6): 25-29.
15. Erol, Y. ve Kanbur, E. (2014). Misyon ve Vizyon Ifadelerine Göre Türkiye'nin Ilk 100 Büyük Sirketinin Girisimcilik Özellikleri. Business and Economics Research Journal, 5(3), 149.
16. Etzioni, A. (1979). Modern Organizations. Englewood Cliffs, N. J., Prentice Hall.
17. Graneheim, U. H., ve Lundman, B. (2004). Qualitative Content Analysis in Nursing Research: Concepts, Procedures and Measures to Achieve Trust Worthiness. Nurse Education Today, 24(2), 105-112.
18. Güney, C. (2015). BİST 100 Endeksinde Yer Alan İşletmelerin “Misyon” ve “Vizyon” Bildirimlerinde “Çevre”. Akademik Sosyal Araştırmalar Dergisi. 3 (12):349-356.
19. Güzelcik, E. (1999). Küreselleşme ve İşletmelerde Değişen Kurum İmajı. İstanbul: Sistem Yayıncılık (1. Baskı).
20. Hodgkinson, C. (2008). Yönetim Felsefesi, Örgütsel Yaşamda Değerler ve Motivasyon. (Çev: İbrahim Anıl, Binali Doğan). İstanbul: Beta Yayım.
21. İnce, A. R. (2015). Türkiye'nin İkinci 500 Büyük Şirketinin Misyon ve Vizyon İfadelerine Göre Girişimcilik Özellikleri. Ömer Halisdemir Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 8(2), 143-155.
22. Kılıç, A., Eren, H., ve Gürsoy, A. (2014). Yenilikçilik Faktörlerinin Örgütlerin Vizyon ve Misyon İfadelerindeki Varlığı; Fortune Türkiye İlk 100 Firma Örneği. İşletme Araştırmaları Dergisi. 6 (4): 36-68.
23. Köseoğlu, M. A.ve Ocak, S. (2010). Misyon İfadelerinde Kullanılan Öğeler İşletmelerin Mülkiyet Yapısına Göre Değişir Mi?: Özel ve Kamu Hastaneleri Üzerine Bir Araştırma. Hacettepe Sağlık İdaresi Dergisi, 13(1): 63-82.
24. Oruç, M. C. ve Zengin, B. (2015). Misyon Vizyon Bildirilerinin Müşteri Odaklılık Yönünden Değerlendirilmesi: 5 Yıldızlı Konaklama İşletmeleri Örneği. Kastamonu Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 31-49.
25. Özdemir, S. (2000). Eğitimde Örgütsel Yenileşme. Ankara: Pegem A.
26. Özden, Y. (2002). Eğitimde Yeni Değerler. Ankara: Pegem A.
27. Posner, B. Z. ve Schmidt, W. H. (1992). Values And The American Manager: An Update Updated. California Management Review, 34:80-94.
28. Sayar, H. (2007). Stratejik planlama. Ankara: Genç Çevreciler Eğitim Programı.
29. Schermerhorn, J. R. (1996). Management. New York: John Wiley.
30. Ülgen, H. ve Mirze, S. K. (2007). İşletmelerde Stratejik Yönetim (4. Baskı). İstanbul: Arıkan.
31. Ünlü, O. (2007). Kamuda stratejik planlama dönemi: Belediyelerce hazırlanmış stratejik plan örnekleri. Yayınlanmamış yüksek lisans tezi, Kocaeli Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, Kocaeli.
32. Wiener, Y. (1988). Forms of Values Systems: A Focus on Organizational Effectiveness and Cultural Change And Maintenance. Academy of Management Review, 13, 534-545.
33. https://www.kap.org.tr/tr/bist-sirketler Erişim Tarihi:23.11.2017