Abstract
The basis for good leadership is a respectable personality and unselfish service to employees and the organization. Participative leader behavior is a one effective tool to decrease turnover intent of an employee. Leadership style is one of the effective tools for managers to conduct employees to reach organizational goals and objectives. A participative leader must have a pioneering, imaginative and adventuresome mindset in order to empower employees to make decisions involving the organization. The cost of turnover is a great financial burden for companies. The cost of turnover in firms, which often includes opportunity costs, recruiting, retraining and reselection and decreased morale of existing employees, may result in serious losses to the firms Managers try to find ways to keep successful employees in their organizations. High turnover may be harmful to a company's productivity if skilled employees are often leaving and the employee population contains a high percentage of inexperienced workers. Thus, this study examines the relationship between participative leader behavior and turnover intentions in a sample of 150 employees from telecommunication industry. Results show that participative leadership significantly and negatively affects employee‟s turnover intentions. Namely, when employees perceive their manager‟s behavior as participative, they will tend to have lower intentions to leave that organization.
Abstract
İyi bir liderliğin temelinde güvenilir bir kişilik ve gerek çalışanlara, gerekse de örgüte özverili bir şekilde
hizmet etmek bulunmaktadır. Katılımcı liderlik davranışı, çalışanların işten ayrılma niyetlerinin
azaltılmasında kullanılabilecek etkili uygulamalardan birisidir. Liderlik tarzı, yöneticilerin çalışanlarını
örgütsel amaç ve hedeflere yöneltmesinde etkin bir araçtır. Katılımcı bir liderin öncülük etme, yaratıcılık ve
cesur davranma zihniyetine sahip olması, çalışanların örgütle ilgili kararlarda güçlendirilmesi açısından
önem taşır. İşten ayrılma maliyeti şirketler açısından ağır yüktür. Örgütlerde işten ayrılma maliyeti, fırsat
maliyetini, personel bulma, seçme, eğitme ve mevcut çalışanların morallerinin düşmesinin neden olduğu
maliyetleri de içerir ve ciddi kayıplara yol açar. Yöneticiler, özellikle başarılı çalışanları örgütte tutma
yollarını ararlar. Yüksek işten ayrılma oranı, özellikle yetenekli çalışanların yitirilmesiyle örgütlerin
verimliliği önemli zararlar görür ve deneyimsiz çalışan oranının yükselmesiyle sonuçlanır. Bu kapsamda
çalışma, katılımcı liderlik davranışı ile işten ayrılma niyeti arasındaki ilişkiyi, telekomünikasyon sektöründen
150 çalışan örneklemi üzerinde incelemiştir. Sonuçlar, katılımcı liderliğin anlamlı ve negatif yönlü olarak
çalışanların işten ayrılma niyetlerini etkilediğini göstermektedir. Şöyle ki, çalışanlar yöneticilerinin katılımcı
davranış sergilediğini algıladıklarında, örgütlerinden ayrılma niyetlerine yönelik eğilimleri de azalmaktadır.
Keywords
Details
| Other ID | JA35CM68DD |
|---|---|
| Journal Section | Articles |
| Authors | |
| Publication Date | June 1, 2014 |
| Published in Issue | Year 2014 Volume: 16 Issue: 1 |