Dengeli
Sonuç Kartı (DSK), uzun dönem için oluşturulan stratejik hedefleri
gerçekleştirmek için bir örgütteki çalışanların bilgi, yetenek ve enerjilerini
bir araya getiren bir yönetim sistemidir. DSK aynı zamanda geniş anlamıyla bir
organizasyonun tamamına yönelik performans takibi için kullanılan bir araçtır.
DSK finansal, müşteri, örgüt içi süreçler ile öğrenme ve gelişme boyutlarında
örgütlerin performanslarını kontrol etmeye ve gelişme için yapmaları
gerekenleri göstermeye yardım etmektedir.
Savunma
planlaması, ülke düzeyinde stratejilerin ve politikaların oluşturulması,
savunma programlarının geliştirilmesi ve barış ve kriz dönemlerinde uygulanacak
harekât planlarının hazırlanması faaliyetlerini kapsayan, bir çerçeve
konsepttir.
Bu
çalışmada, stratejilerden bireysel hedeflere kadar geniş bir yelpazeyi içine
alan ve örgüt stratejisinin gerçekleştirilmesi için bireylerin neler yapması
gerektiğine kadar uzanan bir araç olan DSK’nın savunma planlaması özelinde
kullanılabilirliği ele alınmakta ve DSK’nın bir stratejik yönetim aracı olarak
savunma planlama sürecinde kullanılabilmesine yönelik bir öneride bulunulmaktadır.
Balanced Scorecard (BSC) is a
management system which brings together knowledge, talent and energy of
employees in an organization to achieve long term strategic objectives. BSC is
also, in the broadest sense, a tool to follow the performance of the whole
organization. BSc helps organizations monitor their performance in terms of
financial, customer, organizational processes and learning and development and shows
what they need to do for improvement.
Defense planning is a framework
concept that includes the creation of strategies and policies at the national
level, the development of defense programs, and the preparation of action plans
to be implemented during times of peace and crisis.
In this study, the use of
balanced scorecard for the national defense planning as a strategic management
tool is discussed and a model is proposed.
Journal Section | Articles |
---|---|
Authors | |
Publication Date | May 31, 2017 |
Submission Date | June 8, 2017 |
Published in Issue | Year 2017 Volume: 6 Issue: 1 |
The open access articles in the journal are licensed under the terms of the Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivs 4.0 International (CC BY-NC-ND 4.0) license.