Bu araştırma, Gençlik ve Spor Bakanlığının merkez ve taşra teşkilatlarında çalışmakta olan gençlik
liderinin öz liderlik davranışlarının iş doyumlarına etkisini belirlemeye yönelik olarak yapılmıştır.
Araştırma, betimsel biçimde nicel bir çalışmadır. Araştırmanın çalışma grubunu, Gençlik ve Spor
Bakanlığı merkez ve taşra teşkilatlarında çalışmakta olan toplam 741 gençlik liderinden 303 gönüllü
katılımcı oluşturmaktadır. Araştırmada veri toplama araçları olarak Kişisel Bilgi Formu, Minnesota
Doyum Ölçeği ile Öz Liderlik Ölçeği kullanılmıştır. Araştırmada elde edilen veriler SPSS (Statistical
Package for Social Sciences) 25.0 programı kullanılarak analiz edilmiştir. Bulgular neticesinde,
gençlik liderlerinin toplam iş doyumları ve içsel doyumlarının yüksek, dışsal doyumlarının ise orta
seviyede olduğu; “Doğal ödüllere düşünceyi odaklama”, “Kendini gözlemleme” ve “Düşünce ve
fikirleri değerlendirme” öz liderlik alt boyutlarında çok yüksek, “Kendine hedef belirleyerek başarılı
performans hayal etme”, “Kendi kendine konuşma”, “Kendini ödüllendirme” ve “Hatırlatıcılar” öz
liderlik alt boyutları ile “Toplam öz liderlik” düzeyinde yüksek ve “Kendini cezalandırma” öz liderlik alt
boyutunda ortalamanın altında seviyede oldukları tespit edilmiştir. İş doyumu ve öz liderlik arasında
pozitif yönde düşük ve anlamlı bir ilişkinin olduğu tespit edilmiştir. Sonuç olarak, gençlik liderlerinin
öz liderlik düzeyleri ile iş doyum düzeyleri arasında pozitif yönde doğrusal bir ilişki tespit edilmiştir.
Yani öz liderlik düzeyi arttıkça, iş doyum düzeylerinin arttığı söylenebilir.
This study was carried out to determine how the self-leadership behaviours of youth leaders
working in central and provincial branches of Turkey’s Ministry of Youth and Sports affect job
satisfaction. Being descriptive in nature, the research employs a study group consisting of 303
volunteer participants from 741 youth leaders working in central and provincial branches of the
Ministry of Youth and Sports. The Personal Information Form, the Minnesota Satisfaction Scale and
the Self-Leadership Scale were used to collect data. The data obtained in the study were analysed
using SPSS 25.0 (Statistical Package for Social Sciences).The findings reveal that the overall job
satisfaction and internal satisfaction of youth leaders is high and that their external satisfaction is
moderate. The following three sub-dimensions of focusing thoughts on natural rewards, observing
oneself and evaluating thoughts and ideas are very high in self-leadership. Imagine a successful
performance by setting a goal for yourself, speaking on yourself, rewarding yourself, reminders and
total self-leadership are also high in self-leadership. We did, however, find it be below the average in
the self punishment sub-dimension. Moreover, the findings revealed a positive and significant, albeit
low relationship between job satisfaction and self-leadership. Additionally, there is a positive and
significant, albeit low relationship between job satisfaction and selfleadership. As a result, a positive
linear correlation was found between youth leaders’ self-leadership and job satisfaction levels. In
other words, as the level of self-leadership increases, so does job satisfaction.
Leadership Youth Leadership Self-Leadership Job Satisfaction
Birincil Dil | Türkçe |
---|---|
Bölüm | Araştırma Makaleleri |
Yazarlar | |
Yayımlanma Tarihi | 31 Ağustos 2020 |
Kabul Tarihi | 26 Mart 2020 |
Yayımlandığı Sayı | Yıl 2020 Cilt: 8 Sayı: 21 |
ÖNEMLİ NOT: DERGİMİZ ÖZEL SAYILAR HARİCİNDE HER YILIN NİSAN, AĞUSTOS VE ARALIK AYLARINDA OLMAK ÜZERE YILDA ÜÇ DEFA YAYIMLANMAKTADIR. ADAY ÇALIŞMALAR SAYIYA ÖZEL GÖNDERİLMEMEKTEDİR. DERGİMİZE GÖNDERİLEN MAKALELER DEĞERLENDİRME SÜRECİNİN TAMAMLANMASINI TAKİBEN UYGUN OLAN İLK SAYIDA YAYIMLANMAKTADIR.