MEASUREMENT OF DAİLY STAFFİNG İN AN OPERATİNG ROOM

Yıl 2004, Cilt: 6 Sayı: 1, 15 - 27, 01.06.2004

Dilek Yıldırım Sevda Yılmaz

Öz

Purpose: This research was carried out with the purpose of determining daily scrub and circuler nurse stafŞ ng for performed operations in a private hospital.Material and Method: The study is planned to be cross- sectional based on time measurement, carried out in an operating room with nine surgical tables between in April- September 2003. Operations were categorized in Ş ve groups according to operations’ time and wheather the operations was complicated or not. For each operation type carried out interventions were determined at pre and post operative term and spent time for these interventions were measured via chronometer. Based on these results, apropriate nursing staff size for daily number and type of operations were determined. Findings and Results: According to the results the duration were 2 hours and 53 minute and operation number each day were average 16,4. Based on these results 23 nurses were needed for each day and 29 nurses were needed for the total routine stafŞ ng. These study results are limited with this hospital, therefore could not be used for other institıtions

Anahtar Kelimeler

Nurse, manpower planning, stafŞ ng, workload

İR AMELİYATHANEDE GÜNLÜK ÇALIȘMASI GEREKEN HEMȘİRE SAYISININ BELİRLENMESİ

Öz

Amaç: Bu araștırma özel bir hastanede yapılan ameliyatlara göre günlük çalıșması gereken skrub ve sirküle hemșire sayısının belirlenmesi amacıyla planlanmıștır.Gereç-Yöntem: Araștırma 9 masalı bir ameliyathanede Nisan-Eylül 2003 tarihleri arasında zaman etüdüne dayalı ve kesitsel olarak gerçekleștirilmiștir. Yapılan ameliyatların süreleri ve kompleks olup olmamaları dikkate alınarak ameliyatlar 5 tipe ayrılmıștır. Her ameliyat tipi için ameliyat öncesi ve sonrası yapılan ișlemlerin neler olduğu ve bu ișlemlere ortalama ayrılan süre, kronometre tutularak ölçülmüștür. Ardından günlük ameliyat sayısına ve tipine göre gerekli olan hemșire sayısı belirlenmiștir.Bulgular ve Tartıșma: Araștırma sonuçlarına göre bir ameliyatın 2 saat 53 dakika sürdüğü; günde ortalama 16,4 ameliyatın yapıldığı ve buna göre günde 23 hemșirenin, serviste ise toplam 29 hemșirenin bulunması gerektiği belirlenmiștir. Bu çalıșma sonuçları sadece çalıșmanın yapıldığı ameliyathane ile sınırlı olduğundan bașka kurumlarda kullanılması uygun değildir

Anahtar Kelimeler

Hemșire, insangücü planlaması, hemșire sayısı, ișyükü

Kaynakça

• Acar, N (2001) Üretim Planlaması Yöntem ve Uygulamaları, Milli Productivite Merkezi Yayınları No:280, 8. Baskı, Ankara.
• Aksayan, S., Oktay, S., Ülker,S., Kocaman, G., Atalay, M., Pektekin, Ç., Buldukoğlu, K. (2001) Türkiyede Hemșire İnsangücü: Plan- lama, Eğitim ve İstihdam Sorunları, Yeni Türkiye, 7(39), 370-389.
• Armstrong,S., Simpson, T., Nield,M., Lentz, M., Mitchell,P (1991) The cost of Nursing Excellence in Critical Care, JONA, 21(2);27- 34
• Bell, A., Storey, C (1984) Assessing Workload by a Nursing Study, Nursing Times, 22; 57-59.
• Beyea, S.C., Nicoll,L.(1999) When Research Cannot Answer A Question- Standarts Of Care, AORN, 70(3), 495-497.
• Bordoloi, S. K., Weatherby, E.J. (1999) Managerial Implications of Calculating Optimum Nurse Staffing In Medical Units, Health Care Management Review, 24(4): 35-44
• Doğan, N., Yavuz,M., Alagöz,E., Hepgünay, H., Tuncer, H., Çam, S. (2002) Ameliyathanede Vaka Ertelemeleri ve Nedenlerinin İncelen- mesi, Hemșirelik Forumu, 5(3-4) s:35- 39.
• Forte,P.S., Forstorm,S.J. (1998) Work Complexity Assessment, JONA, 28(1), 46-53.
• Giovanetti,P.,Mayer, G.: Building Confidence in Patient Classification, Nursing Management, 1984,15(8);31-34.
• Harrison,L., Nixon, G (2002) Nursing Activity in General Intensive Care, Journal of Clinical Nursing, 11: 158-167.
• Hendrickson, G., Doddato, T.M., Kovner, C.T (1990) How do nurses use their time? Journal of Nursing Administration, 20 (3), 31-37.
• Holcomb,B., Hoffard,N., Fox, M. (2002) Defining and Measuring Nursing Productivity: A Concept Analysis and Pilot Study, Journal of Advanced Nursing, 38 (4): 378-386.
• Huber,D. (2000) Leadership and Nursing Care Management, 2nd Edition, Philadelphia, WB Saunders Company.
• Ide,P., Kirby,K.K., Starck,P.K. (1992) Operating Room Productivity, JONA, 22(10), s: 41- 48.
• Illsley,V., Goldstone, L. (1985) Methods of Planning, Senior Nurse, 3(6): 14-18
• Jinks,A.M., Hope,P.(2000) What do nurses do? An Observational Survey of The Activities of Nurses on Acute Surgical and Rehabilitation Wards, Journal of Nursing Management, (8),273-279.
• Kanan,N., Atilla,T. (2002) Ameliyathane Hemșireliği Oryantasyon Programlarının Süresi Ne Olmalı?, Hemșirelik Forumu, 5(3-4), s: 13-16.
• Kanawayt,G (1997) İș Etüdü, Çeviren: Akal, Z, Milli Productivite Merkezi Yayınları No:29, 4. Düzeltilmiș Basım, Ankara.
• Karkkainen O, Eriksson K (2003) Evaluation of Patient Records as Part of Developing a Nursing Care Classification, Journal of Clinical Nursing, 12(2), 198-205.
• Kobu, B. (1999) Üretim Yönetimi, İstanbul Üniversitesi, İșletme Fakültesi, İșletme İktisadı Enstitüsü Araștırma ve Yardım Vakfı Yayın No:4, 10. Baskı, İstanbul.
• Kyle, B.A., Kinder, S. (1990) Costing Out Nursing: Combing PCSs, DRGs, and Standarts of Care, The Health Care Manager, 8(2); 46-56.
• Lundgren,S., Segesten,K. (2001) Nurses Use of Their Time in a Medical- Surgical Ward With All Rn Staffing, Journal of Nursing Management, (9),13-20.
• Lynn, S.E (2002) The Development of a Time- based Nursing Information System in Dermatology Outpatients and Day Therapy Areas, Journal of Nursing Management, 10(3); 153-160.
• Mason, D.J., Redeker, N. (1993) Measurement of Activity, Nursing Research, 42(2), s:87-91.
• Mc Closkey,D.,Bulechek, J., Head, G., Ahrens, B, Androwich, D., Clarke, I., Cullen, M., Friedrich,P., Gerand, R., Glick, L., Hass,G., Herb, S., Johnson, K., Maas, M., Megivern,M., Ments,M., Moorhead,J., Morex,S., Nagles, B. (2001) Determining Cost Of Nursing Intervention; Nursing Economic, 19(4);146-161.
• Moss,M.T., O’Connor, S.A., Windle, P.E.(1994) A Perioperative Acuity Measurement System, Nursing Management, 25(11), s:64-69.
• Perlletie,D., Duffield, C. (2003) Work Sampling: Valuable Methodology To Define Nursing Practice Patterns, Nursing and Heath Sciences, 5, 31-38.
• Rowe,W.L. Economics and Anaesthesia, (1998) Anaesthesia, 53, s:782-788.
• Rowland,H.S.,Rowland,B. (1997) Nursing Administration Handbook, An Aspen Publication, 4th Ed., Maryland.
• Sağlık Bakanlığı Sağlık İnsangücü Raporu (1998) Sağlık Bakanlığı Sağlık Projesi Genel Müdürlüğü, Ankara.
• Sağlık Bakanlığı (1995) 22491 sayılı Aralık 1995 tarihli resmi gazetede yayımlanan Sağlık Bakanlığı’nin Tașra Teșkilatı Yataklı Tedavi Kurumlarıa Yönelik Kadro Standartları
• Seago,J.A.(2002) The California Experiment, JONA, 32(1), s:48-58.
• Spetz,J. (2001) What Sould We Expect From California’s Minimum Nurse Staffing Legislation? JONA, 31(3), s:132-140.
• Sullivan,E.,Decker,P. (1997) Effective Leadership and Management in Nursing, Addison-Wesley Longman, 4th Ed. California.
• Uyer, G.(1993) Hemșirelik ve Yönetim, Hürbilek Matbaacılık, Ankara.
• Whitney, J.D., Killien, M.G.Establishing Predictive Validity of a Patient Classification System, Nursing Management, 1987, 19(5);80-86.