X and Y Generation: The Relationship Between Nurses 'Professional Solidarity and Business Satisfaction

Year 2017, , 180 - 189, 15.10.2017

Fatma Karasu , Rukuye Aylaz

https://doi.org/10.17681/hsp.296974

Abstract

Aim:
This study was conducted to determine the relationship
between professional solidarity and
job satisfaction of nurses in the X and Y generation. Materials and Methods: Nurses working in the Kilis State Hospital
constituted the universe of the cross-sectional study. All of the universe was
included in the sampling without selecting the sample and 145 nurses who
accepted to work between 01.02.2017 - 01.03.2017 were reached. In the data
collection form, socio-demographic characteristics of the nurses, the
Coworker's Solidarity Scale in Nurses and the Minnesota Job Satisfaction Scale
are included. The verbal and written approvals of the nurses have been obtained
from the institution to be conducted. The data were evaluated with SPSS 18.0
program and the analyzes were performed by number, percentage and mean,
Crombach Alpha analysis, independent student t, Pearson's correlation test. For
all analyzes the level of error was set at 0.05. Results:
Total point average of occupational solidarity scale of Y generation nurses was
found to be higher than that of X axis, but there was not statistically
significant difference in terms of occupational solidarity of X and Y
generation (p> 0.05). The job satisfaction scale score of the X generation nurses
was found to be higher than the Y generation nurses and a statistically
significant difference was found between the X and Y generation job
satisfactions (p <0.05). Conclusion:
From the X of the average of the occupational solidarity scale of the Y generation
nurses participating in the survey; The score of the job satisfaction scale of
the X generation nurses was found to be higher than the Y curve. In this study,
occupational solidarity among nurses was found to increase. Occupational
solidarity of working nurses and job satisfaction should be considered in
generation differences.

Keywords

Nursing; X and Y bands; Intergenerational.

X ve Y Kuşağı: Hemşirelerin Meslek Dayanışması İle İş Doyumu Arasındaki İlişki

Abstract

Amaç:
Bu araştırma, X ve Y kuşağındaki hemşirelerin meslek dayanışması ile iş doyumu
arasındaki ilişkisini belirlemek amacıyla yapılmıştır. Gereç ve Yöntem: Kesitsel nitelikteki araştırmanın evrenini devlet
hastanesinde çalışan hemşireler oluşturmuş, örneklem seçimine gidilmeyerek
evrenin tamamı örnekleme dahil edilmiş ve 01.02.2017-01.03.2017 tarihleri
arasında çalışmayı kabul eden toplamda 145 hemşireye ulaşılmıştır. Veri toplama
formunda, hemşirelerin sosyo-demografik özellikleri, Hemşirelerde Meslektaş
Dayanışması Ölçeği ve Minnesota İş Doyumu Ölçeği yer almaktadır. Araştırmanın
yapılacağı kurumdan, hemşirelerin sözel ve yazılı onamları alınmıştır. Veriler SPSS
18.0 programı ile değerlendirilmiş ve analizler sayı, yüzdelik ve ortalama, Cronbach
Alpha analizi, independent student t, Pearson’s korelasyon testi
uygulanmıştır. Tüm analizler için yanılma düzeyi 0.05 olarak belirlenmiştir. Bulgular: Y kuşağı hemşirelerin, meslek
dayanışma ölçeği toplam puan ortalamaları X kuşağına göre daha yüksek bulunmuş
ancak X ve Y kuşağı arasında meslek dayanışma açısından istatistiksel olarak önemli bir fark
saptanmamıştır (p> 0.05). X kuşağı hemşirelerin iş doyumu
ölçeği puan ortalaması Y kuşağı hemşirelerden daha yüksek bulunmuş ve X ve Y
kuşağı arasında iş doyumu açısından
istatistiksel olarak önemli bir fark saptanmıştır
(p< 0.05). Sonuç: Araştırmaya
katılan Y kuşağı hemşirelerin meslek dayanışma ölçeği ortalamasının X
kuşağından; X kuşağı hemşirelerin iş doyumu ölçeği puan ortalaması Y kuşağından
daha yüksek bulunmuştur. Bu çalışmada, hemşireler arasında meslek dayanışması
artıkça iş doyumunun da artığı saptanmıştır. Çalışan hemşirelerin meslek
dayanışmalarını ve iş doyumunu artırılabilmek için kuşak farklılıkları da göz
önünde bulundurulmalıdır. 

Keywords

Hemşirelik, X ve Y kuşağı

References

• 1. TDK, Büyük Türkçe Sözlük (http://www.tdk.gov.tr/index.php?option=com_bts&view=bts) Erişim Tarihi:14.12.2016
• 2. Sullivan SE, Forret ML, Carraher SM, Maiminero LA. “Using the kaleidescope career model to examine generational differences in work attitudes”. Fairfield University Digital Commons, 2009;14(3):284-302.
• 3. Takase M. A consept analysis of turnover intention: implications for nursing management. Collegian 2010; 17: 3-12.
• 4. Applebaum D, Fowler S, Fiedler N, Osinubi O, Robson M. The ımpact of environmental factors on nursing stress, job satisfaction, and turnover ıntention. JONA 2010;40(7/8):323-328.
• 5. Yılmaz K. Hemşireliği gelecekte nasıl bir nesil bekliyor? Acıbadem Hemşirelik e-dergisi 2013;62: 1-7. http://www.acibademhemsirelik.com/e-dergi/62/docs/makale2-62.pdf
• 6. Adıgüzel O, Batur Z, Ekşili N. “Kuşakların değişen yüzü ve y kuşağı ile ortaya çıkan yeni çalışma tarzı: mobil yakalılar”. Süleyman Demirel Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi 2014;19:165-182.
• 7. Swearingen S. Nursing leadership characteristics: effect on nursing job satisfaction and retention of baby boomer and generation x. University of Central Florida for the degree of Doctor of Philosophy, 2004.
• 8. Hu J, Herrick C, Hodgin K. Managing the multigenerational nursing team. The Health CareManager, 2004; 23(4):334-340.
• 9. Carver L, Candela L. Attaining organizational commitment across different generations of nurses. Journal of Nursing Management, 2008; 16: 984- 991.
• 10. Duchscher JEB, Cowin L. Multigenerational nurses in the workplace. JONA 2004;34(11):493-501.
• 11. Çoban AE. Psikolojik danışmanlar için meslektaş dayanışması. Mersin Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi 2005;1(1):167-174.
• 12. Hagbaghery MA, Salsali M, Ahmadi F. A qualitative study of _ranian nurses’ understanding and experiences of professional power. Human Resoruces for Health 2004;2(9):1-14.
• 13. Lacey SR, Teasley SL, Henion JS, Cox KS, Bonura A, Brown J. Enhancing the work environment of staff nurses using targeted ınterventions of support. JONA 2008;38(7/8):336-340.
• 14. Çetinkaya Ulusoy E, Ecevit Alpar Ş. Hemşirelerde meslektaş dayanışması ve iş doyumu ile ilişkisi. F.N. Hemşirelik Dergi 2013;21(3): 154-163.
• 15. Serinkan C, Bardakçı A. Pamukkale Üniversitesi’ndeki akademik personelin iş doyumları ve tükenmişlik düzeylerine ilişkin bir araştırma. Sosyal Bilimler Dergisi 2009;21:115-132.
• 16. Latham CL, Hogan M, Ringl K. Nurses supporting nurses, creating a mentoring program foe staff nurses to improve to workforce environment. Nurs Admin 2008;32(1);27-39.
• 17. İntepeler SŞ, Güneş N, Bengü N, Yılmazmış F. Bir üniversite hastanesinde çalışan hemşirelerin iş doyumu ve kurumsal bağlılıklarındaki değişim. Dokuz Eylül Üniversitesi Hemşirelik Yüksekokulu Elektronik Dergisi 2014;7(1):2-6.
• 18. Tilev S, Beydağ KD. Hemşirelerin iş doyum düzeyi. Sağlık ve Hemşirelik Yönetim Dergisi 2014;3(1):140-147.
• 19. Atlaş SS. Çekmecelioğlu HG. İş tatmini, örgütsel bağlılık ve örgütsel vatandaşlık davranışının iş performansı üzerindeki etkileri: Bir araştırma. Öneri Dergisi 2007;7(28):47-57.
• 20. Wilkins K, Shields M. Employer-provided support services and job dissatisfacion in Canadian registered nurses. Nursing Research 2009;58(4):255-263.