Review

Empatik Liderlik

Volume: 7 Number: 2 August 31, 2024
EN TR

Empatik Liderlik

Abstract

Bu çalışma, alan yazında Kock ve diğerleri (2019) tarafından ortaya atılan empatik liderlik modelini ve onun örgüt içindeki rolünü incelemeyi amaçlamıştır. İlk olarak, iletişim ve empatinin örgüt içindeki önemi ele alınmış ve empatik liderliğin, lider-çalışan ilişkilerinde nasıl etkili olduğu tartışılmıştır. Empatik liderliğin, çalışanların performansı, işten ayrılma niyeti, yenilikçi iş davranışı, iş tatmini ve işe tutkunlukları üzerindeki olumlu etkilerinin yanı sıra, örgütsel değişim süreçlerinde de olumlu etkisinin olabileceği vurgulanmıştır. Çalışmanın bir diğer kısmında, empatik liderliğin diğer liderlik modelleriyle olan ilişkisi ve benzerlikleri karşılaştırmalı olarak analiz edilmiştir. Bu bağlamda, empatik liderliğin modern örgütlerde neden önemli olduğu ve uygulanmasının örgütsel başarıyı nasıl artırabileceği vurgulanmıştır.

Keywords

References

  1. Austin, J. L. (1975). How to do things with words. Clarendon Express Oxford.
  2. Axelrod, R. (2009). The evolution of cooperation (Rev. ed.). New York, NY: Basic Books.
  3. Badea, L., & Pana, N.A. (2010). The role of empathy in developing the leader’s emotional intelligence. Theoretical and Applied Economics,2(2), 69-78.
  4. Bodie, G. D. (2012). Listening as positive communication. The positive side of interpersonal communication, 109-125.
  5. Bono, J. E., Foldes, H. J., Vinson, G., & Muros, J. P. (2007). Workplace emotions: The role of supervision and leadership. Journal of Applied Psychology, 92, 1357-1367. doi:10.1037/0021-9010.92.5.1357
  6. Bouzari, M., & Karatepe, O. M. (2017). Test of a mediation model of psychological capital among hotel salespeople. International Journal of Contemporary Hospitality Management, 29(8), 2178-2197.
  7. Bowles, S., & Gintis, H. (2011). A cooperative species: Human reciprocity and its evolution. Princeton University Press.
  8. Boyatzis, R. E., Smith, M. L., & Blaize, N. (2006). Developing sustainable leaders through coaching and compassion. Academy of Management Learning & Education, 5, 8–24.

Details

Primary Language

Turkish

Subjects

Leadership

Journal Section

Review

Publication Date

August 31, 2024

Submission Date

May 25, 2024

Acceptance Date

August 7, 2024

Published in Issue

Year 2024 Volume: 7 Number: 2

APA
Tortumlu, M. (2024). Empatik Liderlik. Uluslararası Liderlik Çalışmaları Dergisi: Kuram Ve Uygulama, 7(2), 51-65. https://doi.org/10.52848/ijls.1489926
AMA
1.Tortumlu M. Empatik Liderlik. Uluslararası Liderlik Çalışmaları Dergisi: Kuram ve Uygulama. 2024;7(2):51-65. doi:10.52848/ijls.1489926
Chicago
Tortumlu, Muhammet. 2024. “Empatik Liderlik”. Uluslararası Liderlik Çalışmaları Dergisi: Kuram Ve Uygulama 7 (2): 51-65. https://doi.org/10.52848/ijls.1489926.
EndNote
Tortumlu M (August 1, 2024) Empatik Liderlik. Uluslararası Liderlik Çalışmaları Dergisi: Kuram ve Uygulama 7 2 51–65.
IEEE
[1]M. Tortumlu, “Empatik Liderlik”, Uluslararası Liderlik Çalışmaları Dergisi: Kuram ve Uygulama, vol. 7, no. 2, pp. 51–65, Aug. 2024, doi: 10.52848/ijls.1489926.
ISNAD
Tortumlu, Muhammet. “Empatik Liderlik”. Uluslararası Liderlik Çalışmaları Dergisi: Kuram ve Uygulama 7/2 (August 1, 2024): 51-65. https://doi.org/10.52848/ijls.1489926.
JAMA
1.Tortumlu M. Empatik Liderlik. Uluslararası Liderlik Çalışmaları Dergisi: Kuram ve Uygulama. 2024;7:51–65.
MLA
Tortumlu, Muhammet. “Empatik Liderlik”. Uluslararası Liderlik Çalışmaları Dergisi: Kuram Ve Uygulama, vol. 7, no. 2, Aug. 2024, pp. 51-65, doi:10.52848/ijls.1489926.
Vancouver
1.Muhammet Tortumlu. Empatik Liderlik. Uluslararası Liderlik Çalışmaları Dergisi: Kuram ve Uygulama. 2024 Aug. 1;7(2):51-65. doi:10.52848/ijls.1489926

Cited By