Research Article

Kapsayıcı Liderliğin Öğretmenlerin Örgütsel Bağlılıklarına Etkisi

Volume: 7 Number: 2 August 31, 2024
EN TR

Kapsayıcı Liderliğin Öğretmenlerin Örgütsel Bağlılıklarına Etkisi

Abstract

Bu çalışmanın temel amacı, eğitim ortamlarında kapsayıcı liderliğin öğretmenlerin örgütsel bağlılığı ile nasıl ilişkilendiğini belirlemektir. Bu araştırma okul yöneticilerinin kapsayıcı liderlik davranışlarının öğretmenlerin örgütsel bağlılıklarını ne düzeyde yordadığını belirlemek amacıyla ilişkisel modelde tasarlanmıştır. Araştırmanın evrenini 2023-2024 eğitim-öğretim yılı süresince Isparta il merkezinde yer alan ortaokul ve lise düzeyindeki resmi kamu okullarında çalışan öğretmenler oluşturmaktadır. Isparta il merkezi kamu okullarında çalışan öğretmenler ile kapsayıcı liderlik ölçeği ve öğretmenler için örgütsel bağlılık ölçeği çalışmaları yapılmıştır. Çalışmalardan edinilen veriler SPSS programı ile analiz edilmiştir. Analiz sürecinde, betimsel istatistikler, Pearson Korelasyon Analizi ve çoklu doğrusal Regresyon Analizi gerçekleştirilmiştir. Araştırma bulgularına göre, öğretmenlerin örgütsel bağlılıkları ve okul yöneticilerinin kapsayıcı liderlik algıları “orta” düzeyde saptanmıştır. Ayrıca örgütsel bağlılık ile kapsayıcı liderlik arasında pozitif yönlü yüksek düzeyde anlamlı ilişkiler olduğu tespit edilmiştir. Bu doğrultuda okul yöneticilerine kapsayıcı liderlik adı altında eğitimler düzenlenebilir. Bu eğitimlerin, öğretmenlerin örgütsel bağlılık düzeylerinde iyileşme sağlayacağı düşünülmektedir. Bu eğitimlerde yapılan araştırma sonuçlarından bahsedilerek kapsayıcı liderliğin örgütsel bağlılığı beraberinde getirdiği vurgusu yapılabilir.

Keywords

Ethical Statement

Bu araştırma kapsamında, Süleymen Demirel Üniversitesi Etik Kurulu’nun 20.05.2024 tarihli ve 149/22 sayılı yazısıyla etik kurul izni alınmıştır. Etik izninde belirtilen araştırma içeriğine uygun olarak araştırma tamamlanmıştır.

References

  1. Agerwala, T. (2020). Inclusive leadership: a technology perspective. S. Bodhananda, T. Agerwala & S. Menon (Ed), Inclusive leadership perspectives from tradition and modernity (pp. 147-174). Routledge.
  2. Ağcihan, E. (2022). Okullarda kapsayıcı liderlik ve sosyal diyalog ilişkisinin incelenmesi [Yayımlanmamış doktora tezi]. Kocaeli Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü.
  3. Akman, Y. (2023). Kapsayıcı liderlik ve inovasyon. V. Batdı ve S. Ayaz (Ed.), İnovasyon yönetimi ve inovatif metaverse devrimi (s. 47-67). Anı Yayıncılık.
  4. Altınel Yüncü, Z. (2022). Öğretmenlerin okul yöneticilerinin kapsayıcı liderlik özelliklerine ilişkin algıları. Pamukkale Üniversitesi Eğitim Bilimleri Enstitüsü Eğitim Bilimleri Anabilim Dalı Eğitim Yönetimi Bilim Dalı, Tezsiz Yüksek Lisans Projesi.
  5. Anthony, K. I. (2017). Igwebuike as an Igbo-African philosophy of inclusive leadership. Igwebuike: An African Journal of Arts and Humanities, 3(7), 165-183.
  6. Bao, P., Xiao, Z., Bao, G., & Noorderhaven, N. (2022). Inclusive leadership and employee work engagement: A moderated mediation model. Baltic Journal of Management, 17(1), 124-139.
  7. Baş, M. (2022). Kamu çalışanlarının kapsayıcı liderlik algısı üzerine bir araştırma. Gümüşhane Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 13(1), 343-354.
  8. Booysen, L. (2014). The development of inclusive leadership practice and processes. B. M. Ferdman & B. R.

Details

Primary Language

Turkish

Subjects

Leadership

Journal Section

Research Article

Publication Date

August 31, 2024

Submission Date

June 4, 2024

Acceptance Date

July 24, 2024

Published in Issue

Year 2024 Volume: 7 Number: 2

APA
Çağlıyan, H., & Taş, S. (2024). Kapsayıcı Liderliğin Öğretmenlerin Örgütsel Bağlılıklarına Etkisi. Uluslararası Liderlik Çalışmaları Dergisi: Kuram Ve Uygulama, 7(2), 113-132. https://doi.org/10.52848/ijls.1495747
AMA
1.Çağlıyan H, Taş S. Kapsayıcı Liderliğin Öğretmenlerin Örgütsel Bağlılıklarına Etkisi. Uluslararası Liderlik Çalışmaları Dergisi: Kuram ve Uygulama. 2024;7(2):113-132. doi:10.52848/ijls.1495747
Chicago
Çağlıyan, Hatice, and Said Taş. 2024. “Kapsayıcı Liderliğin Öğretmenlerin Örgütsel Bağlılıklarına Etkisi”. Uluslararası Liderlik Çalışmaları Dergisi: Kuram Ve Uygulama 7 (2): 113-32. https://doi.org/10.52848/ijls.1495747.
EndNote
Çağlıyan H, Taş S (August 1, 2024) Kapsayıcı Liderliğin Öğretmenlerin Örgütsel Bağlılıklarına Etkisi. Uluslararası Liderlik Çalışmaları Dergisi: Kuram ve Uygulama 7 2 113–132.
IEEE
[1]H. Çağlıyan and S. Taş, “Kapsayıcı Liderliğin Öğretmenlerin Örgütsel Bağlılıklarına Etkisi”, Uluslararası Liderlik Çalışmaları Dergisi: Kuram ve Uygulama, vol. 7, no. 2, pp. 113–132, Aug. 2024, doi: 10.52848/ijls.1495747.
ISNAD
Çağlıyan, Hatice - Taş, Said. “Kapsayıcı Liderliğin Öğretmenlerin Örgütsel Bağlılıklarına Etkisi”. Uluslararası Liderlik Çalışmaları Dergisi: Kuram ve Uygulama 7/2 (August 1, 2024): 113-132. https://doi.org/10.52848/ijls.1495747.
JAMA
1.Çağlıyan H, Taş S. Kapsayıcı Liderliğin Öğretmenlerin Örgütsel Bağlılıklarına Etkisi. Uluslararası Liderlik Çalışmaları Dergisi: Kuram ve Uygulama. 2024;7:113–132.
MLA
Çağlıyan, Hatice, and Said Taş. “Kapsayıcı Liderliğin Öğretmenlerin Örgütsel Bağlılıklarına Etkisi”. Uluslararası Liderlik Çalışmaları Dergisi: Kuram Ve Uygulama, vol. 7, no. 2, Aug. 2024, pp. 113-32, doi:10.52848/ijls.1495747.
Vancouver
1.Hatice Çağlıyan, Said Taş. Kapsayıcı Liderliğin Öğretmenlerin Örgütsel Bağlılıklarına Etkisi. Uluslararası Liderlik Çalışmaları Dergisi: Kuram ve Uygulama. 2024 Aug. 1;7(2):113-32. doi:10.52848/ijls.1495747

Cited By