Strategic Management in Unmanned Aerial Systems and SWOT Analysis

Year 2021, , 1179 - 1207, 30.06.2021

Hanifi Sever

https://doi.org/10.15869/itobiad.869189

Abstract

One of the weaknesses of the aviation sector is that political or political problems are used unilaterally or for a specific benefit. Countries with high-tech war weapons with UAVs can achieve effective results in global operations without losing personnel. Unmanned Aerial Vehicle (UAV) Systems in conjunction with the maintenance of these tools are widely used in Turkey to repair, logistics, operations, strategic evaluation of the process of reorganization is an important place. In this study, a qualitative research was conducted with in-depth interviews with the managers of the enterprises that produce UAV technology, repair, maintenance and repair and import. The SWOT analysis and scale created according to the data obtained were asked to 245 experts working in the sector and the accuracy of the data was tested with quantitative methods. Factor loadings were calculated after the consistency analysis of the scale. According to the analysis made, the weakest part of the UAV systems is that they are described as "unmanned". This situation causes the work to be perceived as simple, unimportant or not serious. It causes even possible accidents to be considered unimportant. It is important that gender and marital status do not differ in the sub-dimensions of the SWOT analysis within the UAV industry. In this way, it is considered that male and female employees in the industry should contribute on the same dimension. Thanks to this study, the perspective of the UAV manufacturers to the industry, the environmental situation, the strengths and weaknesses of the industry, as well as the opportunities and threats were discussed. The weaknesses identified in the research must be overcome with domestic and national production. It is considered that turning the threats into opportunities by reducing them in dynamic life and increasing the strengths of the enterprises will strengthen the companies in the sector. 

Keywords

Aviation Sector, Unmanned Aerial Vehicle, UAV Technology, Strategic Management, SWOT Analysis

İnsansız Hava Aracı Sistemlerinde Stratejik Yönetim ve SWOT Analizi

Abstract

Siyasi ya da politik sorunların tek taraflı ya da belirli bir çıkar amacıyla kullanılması havacılık sektörünün en zayıf yönlerinden birini oluşturmaktadır. İHA’lar ile yüksek teknolojik harp silahlarına sahip olan ülkeler küresel operasyonlarda personel kaybetmeksizin etkili sonuçlar alabilirler. İnsansız Hava Aracı (İHA) Sistemleri Türkiye’de yaygın olarak kullanılmak ile birlikte bu araçların bakım, onarım, lojistik, işletme, yeniden organize edilme süreçlerinin stratejik olarak değerlendirilmesi önemli bir yer tutmaktadır. Bu çalışmada İHA teknolojisi üreten, tamir, bakım ve onarım ile ithalat yapmakta olan işletmelerin yöneticileri ile derinlemesine mülakat yöntemi ile nitel bir araştırma yapılmıştır. Elde edilen verilere göre oluşturulan SWOT analizi ve ölçek sektörde çalışmakta olan 245 uzman çalışana sorularak verilerin doğruluğu nicel yöntemler ile test edilmiştir. Oluşturulan ölçeğin tutarlılık analizleri yapıldıktan sonra faktör yükleri hesaplanmıştır. Yapılan analizlere göre İHA sistemlerinin en zayıf kısmı “insanız” olarak nitelendirilmesidir. Bu durum yapılan işin basit, önemsiz ya da ciddiyetsiz olarak algılanmasına sebebiyet vermektedir. Yaşanılabilecek kazaların dahi önemsiz görülmesine neden olmaktadır. İHA endüstrisi içerisinde cinsiyet ve medeni durumun SWOT analizinin alt boyutları açısından farklılık oluşturmaması önemlidir. Bu sayede endüstride kadın ve erkek çalışanların aynı düzlemde katkı sağlaması gerektiği değerlendirilmektedir. Bu çalışma sayesinde, İHA üreticilerinin endüstriye bakış açısı, çevresel durum, sektörün güçlü ve zayıf yönleri ile fırsat ve tehditleri ele alınmıştır. Araştırmada tespit edilen zayıf yönlerin yerli ve milli üretim ile üstesinden gelinmesi gerekmektedir. Dinamik yaşamın içerisinde tehditlerin azaltılarak fırsat haline çevrilmesinin, işletmelerin güçlü yönlerinin artırılmasının sektörde yer alan firmaların güçlenmesini sağlayacağı değerlendirilmektedir.   

Keywords

insansız hava aracı, stratejik yönetim, swot analizi, İHA Teknolojisi, Havacılık Sektörü

References

• Antony, J. (2012). A SWOT Analysis on Six Sigma: Some Perspectives from Leading Academics and Practitioners. International Journal of Productivity and Performance Management.61(6), 691-698.
• Bateman, F., Noura, H., & Ouladsine, M. (2011). Fault diagnosis and fault-tolerant control strategy for the aerosonde UAV. IEEE Transactions on Aerospace and Electronic Systems, 47(3), 2119-2137.
• Baykal, T. (2018). Örgütlerde Etkinlik ve Etkililik İçin Stratejik Yönetim ve Stratejik Planlama. Sosyal Bilimler Araştırma Dergisi, 7(2), 151-160.
• Bowman, E. H., & Helfat, C. E. (2001). Does Corporate Strategy Matter?. Strategic Management Journal, 22(1), 1-23.
• Cai, G., Chen, B. M., & Lee, T. H. (2011). Unmanned rotorcraft systems. Springer Science & Business Media.
• Department of Defence (DOD). (2010). DOD Dictionary of Military and Associated Terms, USA.
• Dustin, M. C. (2015). Monitoring Parks with Inexpensive UAVs: Cost Benefits Analysis for Monitoring and Maintaining Parks Facilities (Doctoral dissertation, University of Southern California).
• Fahlstrom, P., & Gleason, T. (2012). Introduction to UAV systems. John Wiley & Sons.
• Güçlü, N. (2003). Stratejik yönetim. Gazi Üniversitesi Gazi Eğitim Fakültesi Dergisi, 23(2), 61-65.
• Hadi, G. S., Varianto, R., Trilaksono, B., & Budiyono, A. (2014). Autonomous UAV system development for payload dropping mission. The Journal of Instrumentation, Automation and Systems, 1(2), 72-22.
• Helms, M. M., & Nixon, J. (2010). Exploring SWOT Analysis–Where are We now?. Journal of strategy and management, 3(3), 215-251.
• Hitt, M. A., Gimeno, J., & Hoskisson, R. E. (1998). Current and Future Research Methods in Strategic Management. Organizational Research Methods, 1(1), 6-44.
• Hoskisson, R. E., Wan, W. P., Yiu, D., & Hitt, M. A. (1999). Theory and Research in Strategic Management: Swings of a Pendulum. Journal of Management, 25(3), 417-456.
• Karcioğlu, F., & Sıçrar, H. (2019). Stratejik Bilinç ve Yetenek Yönetimi Arasındak İilişki: Erzurum Örneği. Is, Güc: Endüstri Iliskileri ve Insan Kaynaklari Dergisi, 21(3), 107-124.
• Laksham, K. B. (2019). Unmanned Aerial Vehicle (drones) in Public Health: A SWOT Analysis. Journal of Family Medicine and Primary Care, 8(2), 342-346.
• Leigh, D. (2009). SWOT Analysis. Handbook of Improving Performance in the Workplace: Volumes 1‐3, 115-140.
• Martín-Béjar, S., Claver, J., Sebastián, M. A., & Sevilla, L. (2020). Graphic Applications of Unmanned Aerial Vehicles (UAVs) in the Study of Industrial Heritage Assets. Applied Sciences, 10(24), 8821, 1-21.
• McKiernan, P. (2006). Exploring Environmental Context within The History of Strategic Management. International Studies of Management & Organization, 36(3), 7-21.
• Mele, C., Pels, J., & Polese, F. (2010). A Brief Review of Systems Theories and Their Managerial Applications. Service Science, 2(1-2), 126-135.
• Peker, A. E., & Boyraz, A. (2017). Stratejik Yönetim Kavramına Teorik Bir Yaklaşım. Fırat Üniversitesi Uluslararası İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 1(2), 67-92.
• Phadermrod, B., Crowder, R. M., & Wills, G. B. (2019). Importance-Performance Analysis Based SWOT Analysis. International Journal of Information Management, 44, 194-203.
• Pickton, D. W., & Wright, S. (1998). What's Swot in Strategic Analysis?. Strategic Change, 7(2), 101-109.
• Powell, T. C. (2014). Strategic Management and the Person. Strategic Organization, 12(3), 200-207.
• Sarvan, F., Arıcı, E. D., Özen, J., Özdemir, B., & İçigen, E. T. (2003). On stratejik yönetim okulu: Biçimleşme okulunun bütünleştirici çerçevesi. Akdeniz İİBF Dergisi, 6, 73-122.
• Savunma Sanayii Müsteşarlığı (SSM). (2011) Türkiye İnsansız Hava Aracı Sistemleri Yol Haritası (2011-2030), SSM yayınları, Ankara.
• Sever, H. (2021). Decision-Makining in Aviation Management, Gece Publication, Ankara.
• SHGM (Sivil Havacılık Genel Müdürlüğü), (2021). http://www.shgm.gov.tr
• Trigeorgis, L., & Reuer, J. J. (2017). Real Options Theory in Strategic Management. Strategic Management Journal, 38(1), 42-63.
• Türengül, M. (2005). Üretim ve Hizmet İşletmeleri Açısından Yönetim Ve Organizasyon Yaklaşımlarına Toplu Bir Bakış (Klasik-Neoklasik-Modern-Neomodern Yaklaşımlar). Dumlupınar Üniversitesi Fen Bilimleri Enstitüsü Dergisi, 9, 107-120.
• Ülgen H. ve Mirze, S. K. (2004). İşletmelerde Stratejik Yönetim, 1. Basım, Literatür Yayınları, İstanbul.
• Yiğit, S., & Yiğit, A. (2011). Stratejik Yönetimde Dış Çevre Analizi: Kobi’ler ve Büyük İşletmeler Arasında Bir Karşılaştırma. Erciyes Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, (38), 119-136.