Abstract
Kurumsal sürdürülebilirlik konusu işletmelerin, stratejilerini belirleme ve uygulama süreçlerinde
değerlendirmeye alması gereken en önemli gerçeklerden biri haline gelmiştir. Uluslararası arenada
söz sahibi olmak isteyen kurumlar çevresel, sosyal ve ekonomik riskleri belirleyip, fırsatları
değere dönüştürüp sürdürülebilirlik stratejilerini hızlı bir biçimde bünyelerine entegre etmek
zorundadırlar. Bu çalışmanın temel amacı, küresel bir işletme olan Vaillant Gruba bağlı Türk
DemirDöküm Fabrikaları A.Ş.’nin, stratejileri doğrultusunda sürdürülebilirliğe yüklediği anlamı,
sürdürülebilirlik vaadinin arkasındaki itici güçleri ve sürdürülebilirlik uygulamalarında
kullandıkları farklı yönetim araçlarını belirlemeye yöneliktir. Araştırmada, işletme üst düzey
yöneticileriyle yapılan yüz yüze görüşmeler yoluyla veri elde edilmiştir. Elde edilen veriler,
doküman haline getirildikten sonra nitel analiz yöntemlerinden örnek olay(vaka) analizi yardımıyla
analiz edilmiştir. Analiz sonucunda Türk DemirDöküm Fabrikaları A.Ş.’nin kurumsal
sürdürülebilirliği işletme stratejisi ile bütünleştirdiği, sürdürülebilirlik yönünde paydaşlarını
dinlediği ve sürdürülebilirliği karar alma süreçlerine dâhil
ettiğini söylemek mümkündür.
Keywords
Details
| Primary Language | Turkish |
|---|---|
| Journal Section | Articles |
| Authors | |
| Publication Date | February 14, 2016 |
| Published in Issue | Year 2015 Issue: 52 |
