This study examines the conceptual framework of proactive, interactive, inactive, and reactive behaviors in organizational settings, with a primary focus on proactive behavior. It investigates the origins, dimensions, and implications of proactive behaviors, highlighting the distinct roles they play in leadership, team dynamics, innovation, and strategy formation. The research identifies how individual and contextual factors contribute to proactive actions and their subsequent impact on organizational outcomes. Emphasizing the strategic advantages of proactivity, the study also acknowledges its potential challenges, such as conflict and resource strain. By integrating insights from various domains, this work advances the understanding of behavioral diversity in organizations and underscores the critical role of proactive behavior in driving change, innovation, and success.
Bu çalışmada, birincil odak noktası proaktif davranış olmak üzere, örgütsel ortamlarda proaktif, interaktif, inaktif ve reaktif davranışların kavramsal çerçevesi incelenmektedir. Proaktif davranışların kökenleri, boyutları ve çıkarımları araştırılarak, liderlik, ekip dinamikleri, inovasyon ve strateji oluşturmada oynadıkları farklı roller vurgulanmıştır. Araştırma, bireysel ve bağlamsal faktörlerin proaktif eylemlere nasıl katkıda bulunduğunu ve bunların örgütsel sonuçlar üzerindeki müteakip etkilerini belirlemektedir. Çalışma, proaktifliğin stratejik avantajlarını vurgulayarak, çatışma ve kaynak zorluğu gibi potansiyel zorluklarını da yer vermektedir. Çeşitli alanlardan gelen içgörüleri bütünleştirerek, bu çalışma örgütlerdeki davranışsal çeşitliliğin altını çizerek proaktif davranışın değişimi, inovasyonu ve başarıyı yönlendirmedeki kritik rolünü ortaya koymuştur.
Primary Language | English |
---|---|
Subjects | Organizasyon, Organisational Behaviour |
Journal Section | Research Articles |
Authors | |
Early Pub Date | December 27, 2024 |
Publication Date | December 31, 2024 |
Submission Date | November 16, 2024 |
Acceptance Date | November 28, 2024 |
Published in Issue | Year 2024 Volume: 3 Issue: 2 |