Research Article
Detection of Awareness Level and Priorities in Industry 4.0 Transition Process of SMEs in Sanliurfa Province
Abstract
In order to rapidly transform from middle-income to high-income level, our country should produce products suitable for
global competition and have high added value, and the regional SMEs in the manufacturing sector increase their innovative
aspects. In this context, developing management, financing, supply, production, and marketing capabilities with the merits of
digital transformation plays a significant role during the Industry 4.0 transition phase of SMEs. Hence, it is necessary to
increase the awareness of SMEs in the transition process of Industry 4.0. In this study, the approaches of SMEs to the concept
of Industry 4.0 operating in the Sanliurfa region, their awareness levels, and their priorities in the transition process were
examined. By reaching the total of a hundred twenty SMEs operating in the Sanliurfa region, their opinions were received
with fifteen questions: the distribution of SMEs, their approach to the concept of Industry 4.0, the level of awareness of
Industry 4.0, and their priorities in the transition to Industry 4.0. In particular, nine hypotheses regarding Industry 4.0
awareness levels and priorities in the transition process have been described. These hypotheses were tested statistically, and
differences were found on a sectoral basis. The results show that SMEs operating in the Sanliurfa region, especially in the
textile sector, need to improve their technology infrastructure with the support of development agency and KOSGEB to
increase their Industry 4.0 awareness level.
References
- [1] Chou, S. (2019). The Fourth Digital Revolution: Digital fusion with Internet of Things. Journal of International Affairs, 72(1), 107-120. [2] González, J. L., & Ferencz, J. (2018). Digital trade and market openness. OECD Trade Policy Papers No:217. [3] Prinz, C., Morlock, F., Freith, S., Kreggenfeld, N., Kreimeier, D., & Kuhlenkötter, B. (2016). Learning factory modules for smart factories in industrie 4.0. Procedia CiRp, 54, 113-118. [4] Barreto, L., Amaral, A., & Pereira, T. (2017). Industry 4.0 implications in logistics: an overview. Procedia manufacturing, 13, 1245-1252. [5] Mortensen, S. T., Nygaard, K. K., & Madsen, O. (2019). Outline of an industry 4.0 awareness game. Procedia Manufacturing, 31, 309-315. [6] Ślusarczyk, B. (2018). Industry 4.0: Are we ready?. Polish Journal of Management Studies, 17. [7] Safar, L., Sopko, J., Dancakova, D., & Woschank, M. (2020). Industry 4.0—Awareness in South India. Sustainability, 12(8), 3207. [8] Lasi, H., Fettke, P., Kemper, H. G., Feld, T., & Hoffmann, M. (2014). Industry 4.0. Business & information systems engineering, 6(4), 239-242. [9] Alcácer, V., & Cruz-Machado, V. (2019). Scanning the industry 4.0: A literature review on technologies for manufacturing systems. Engineering science and technology, an international journal, 22(3), 899-919. [10] Drath, R., & Horch, A. (2014). Industrie 4.0: Hit or hype?[industry forum]. IEEE industrial electronics magazine, 8(2), 56-58. [11] Rüßmann, M., Lorenz, M., Gerbert, P., Waldner, M., Justus, J., Engel, P., & Harnisch, M. (2015). Industry 4.0: The future of productivity and growth in manufacturing industries. Boston consulting group, 9(1), 54-89. [12] Hermann, M., Pentek, T., & Otto, B. (2016, January). Design principles for industrie 4.0 scenarios. In 2016 49th Hawaii international conference on system sciences (HICSS) (pp. 3928-3937). IEEE. [13] Brunelli, J., Lukic, V., Milon, T., & Tantardini, M. (2017). Five lessons from the Frontlines of Industry 4.0. The Boston Consulting Group: Boston, MA, USA. [14] Safar, L., Sopko, J., Bednar, S., ve Poklemba, R. (2018). Concept of SME business model for industry 4.0 environment. TEM Journal, 7(3), 626 [15] Özçelik, T. O., Erkollar, A., & Cebeci, H. I. (2019). Bir İmalat İşletmesi için Endüstri 4.0 (Dijital) Olgunluk Seviyesi Belirleme Uygulaması.5th Int. Management Information Systems Conf.,Ankara, Turkey, October 24-26 2018. [16] Ghobakhloo, M. (2020). Industry 4.0, digitization, and opportunities for sustainability. Journal of cleaner production, 252, 119869. [17] Raj, A., Dwivedi, G., Sharma, A., de Sousa Jabbour, A. B. L., & Rajak, S. (2020). Barriers to the adoption of industry 4.0 technologies in the manufacturing sector: An inter-country comparative perspective. International Journal of Production Economics, 224, 107546. [18] Khin, S., & Kee, D. M. H. (2022). Factors influencing Industry 4.0 adoption. Journal of Manufacturing Technology Management. [19] Demir, S., Gunduz, M. A., Kayikci, Y., & Paksoy, T. (2022). Readiness and maturity of smart and sustainable supply chains: a model proposal. Engineering Management Journal, 1-26. [20] Laskurain-Iturbe, I., Arana-Landín, G., Landeta-Manzano, B., & Uriarte-Gallastegi, N. (2021). Exploring the influence of industry 4.0 technologies on the circular economy. Journal of Cleaner Production, 321, 128944. [21] Robert, M., Giuliani, P., & Gurau, C. (2022). Implementing industry 4.0 real-time performance management systems: the case of Schneider Electric. Production Planning & Control, 33(2-3), 244-260. [22] Karacadağ Kalkınma Ajansı (KKA).(2020. TRC2 Bölgesi Aylık Ekonomik Görünüm Raporu, Ekonomik Görünüm Raporu, Sayı: 109. [23] Siverekli, E., & Sarıışık, G. (2017). Şanlıurfa İli Sektör Analizi: Mevcut Durum, Çözüm Önerileri Strateji ve Destek Eylem Planı. Türkiye: Ankara, Uyum Ajans, 2017, pp. 1-95. [24] Karaoğul, E., Sarıışık, G., Siverek, E., & Erdoğdu, H. (2020). Şanlıurfa'da Faaliyetde Bulunan Firmaların Kalite & Ar-Ge ve Laboratuvar Analiz İhtiyaçları; Mevcut Durum, Beklenti ve Çözüm Önerileri, Türkiye: Ankara, Ekin Yayınevi, 2020, pp. 105. [25] Yiğitol, B., Güleş, H. K., & Tuğba, S. A. R. I. (2020). Endüstri 4.0 dönüşüm sürecinde, KOBİ’lerin teknoloji seviyelerinin belirlenmesi: Konya imalat sanayi örneği. International Journal of Advances in Engineering and Pure Sciences, 32(3), 320-332. [26] Duman, M. Ç. (2021). KOBİ’lerin Endüstri 4.0 Hazırlık Süreci: Bir Meta-Sentez Çalışması. Afyon Kocatepe Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 23(2), 624-641. [27] Yıldız, M. S., Yıldırım, Y., & Kesici, B. (2021). Düzce Bölgesindeki Firmaların Endüstri 4.0 Yaklaşımı. Elektronik Sosyal Bilimler Dergisi, 20(80), 1773-1797. [28] Culot, G., Nassimbeni, G., Orzes, G., & Sartor, M. (2020). Behind the definition of Industry 4.0: Analysis and open questions. International Journal of Production Economics, 226, 107617. [29] Hamada, T. (2019). Determinants of decision-makers’ attitudes toward Industry 4.0 adaptation. Social Sciences, 8(5), 140. [30] Trotta, D., & Garengo, P. (2019, March). Assessing industry 4.0 maturity: An essential scale for SMEs. In 2019 8th International Conference on Industrial Technology and Management (ICITM) (pp. 69-74). IEEE.
Şanlıurfa İlindeki KOBİ’lerin Endüstri 4.0 Farkındalık Seviyesinin ve Geçiş Sürecindeki Önceliklerinin Belirlenmesi
Abstract
Ülkemizin orta gelir düzeyinden yüksek gelir düzeyine hızla geçiş yapabilmesi için küresel rekabet koşullarına dayanıklı ve
katma değeri yüksek ürünlerin üretilebilmesi ve bölgesel imalat sektöründeki KOBİ’lerin yenilikçi yönlerinin artırılması
gerekmektedir. Bu bağlamda, KOBİ’lerin Endüstri 4.0 sürecine girebilmeleri için yönetim, finansman, tedarik, üretim ve
pazarlama kabiliyetlerinin dijital dönüşüm ile geliştirilmesi bu geçiş aşamasında önemli rol oynamaktadır. Bunun için
KOBİ’lerin Endüstri 4.0’ a geçiş sürecinde farkındalıklarının artırılması önemli bir gereklilik haline gelmiştir. Bu çalışmada,
Şanlıurfa ilinde faaliyet gösteren KOBİ’lerin Endüstri 4.0 kavramına yaklaşımları, farkındalık seviyeleri ve geçiş sürecindeki
öncelikleri incelenmiştir. Şanlıurfa ili organize sanayi içinde ve dışında bulunan yüz yirmi KOBİ’ye ulaşılarak, KOBİ’lerin
dağılımı, Endüstri 4.0 kavramına yaklaşımı, Endüstri 4.0 farkındalık seviyesi ve Endüstri 4.0’a geçiş sürecinde önceliklerine
ilişkin toplam on beş soru ile görüşleri alınmıştır. Özellikle Endüstri 4.0 farkındalık seviyesi ve geçiş sürecinde öncelikleri ile
ilgili dokuz hipotez kurulmuştur. Bu hipotezler istatistiksel olarak test edilerek, sektörel bazda farklılıklar bulunmuştur.
Şanlıurfa ilinde faaliyet gösteren başta tekstil sektöründeki KOBİ’lerin Endüstri 4.0 farkındalık seviyelerini artırabilmeleri
için kalkınma ajansı ve KOSGEB destekleri ile teknoloji altyapılarını geliştirmeleri gerekmektedir.
References
- [1] Chou, S. (2019). The Fourth Digital Revolution: Digital fusion with Internet of Things. Journal of International Affairs, 72(1), 107-120. [2] González, J. L., & Ferencz, J. (2018). Digital trade and market openness. OECD Trade Policy Papers No:217. [3] Prinz, C., Morlock, F., Freith, S., Kreggenfeld, N., Kreimeier, D., & Kuhlenkötter, B. (2016). Learning factory modules for smart factories in industrie 4.0. Procedia CiRp, 54, 113-118. [4] Barreto, L., Amaral, A., & Pereira, T. (2017). Industry 4.0 implications in logistics: an overview. Procedia manufacturing, 13, 1245-1252. [5] Mortensen, S. T., Nygaard, K. K., & Madsen, O. (2019). Outline of an industry 4.0 awareness game. Procedia Manufacturing, 31, 309-315. [6] Ślusarczyk, B. (2018). Industry 4.0: Are we ready?. Polish Journal of Management Studies, 17. [7] Safar, L., Sopko, J., Dancakova, D., & Woschank, M. (2020). Industry 4.0—Awareness in South India. Sustainability, 12(8), 3207. [8] Lasi, H., Fettke, P., Kemper, H. G., Feld, T., & Hoffmann, M. (2014). Industry 4.0. Business & information systems engineering, 6(4), 239-242. [9] Alcácer, V., & Cruz-Machado, V. (2019). Scanning the industry 4.0: A literature review on technologies for manufacturing systems. Engineering science and technology, an international journal, 22(3), 899-919. [10] Drath, R., & Horch, A. (2014). Industrie 4.0: Hit or hype?[industry forum]. IEEE industrial electronics magazine, 8(2), 56-58. [11] Rüßmann, M., Lorenz, M., Gerbert, P., Waldner, M., Justus, J., Engel, P., & Harnisch, M. (2015). Industry 4.0: The future of productivity and growth in manufacturing industries. Boston consulting group, 9(1), 54-89. [12] Hermann, M., Pentek, T., & Otto, B. (2016, January). Design principles for industrie 4.0 scenarios. In 2016 49th Hawaii international conference on system sciences (HICSS) (pp. 3928-3937). IEEE. [13] Brunelli, J., Lukic, V., Milon, T., & Tantardini, M. (2017). Five lessons from the Frontlines of Industry 4.0. The Boston Consulting Group: Boston, MA, USA. [14] Safar, L., Sopko, J., Bednar, S., ve Poklemba, R. (2018). Concept of SME business model for industry 4.0 environment. TEM Journal, 7(3), 626 [15] Özçelik, T. O., Erkollar, A., & Cebeci, H. I. (2019). Bir İmalat İşletmesi için Endüstri 4.0 (Dijital) Olgunluk Seviyesi Belirleme Uygulaması.5th Int. Management Information Systems Conf.,Ankara, Turkey, October 24-26 2018. [16] Ghobakhloo, M. (2020). Industry 4.0, digitization, and opportunities for sustainability. Journal of cleaner production, 252, 119869. [17] Raj, A., Dwivedi, G., Sharma, A., de Sousa Jabbour, A. B. L., & Rajak, S. (2020). Barriers to the adoption of industry 4.0 technologies in the manufacturing sector: An inter-country comparative perspective. International Journal of Production Economics, 224, 107546. [18] Khin, S., & Kee, D. M. H. (2022). Factors influencing Industry 4.0 adoption. Journal of Manufacturing Technology Management. [19] Demir, S., Gunduz, M. A., Kayikci, Y., & Paksoy, T. (2022). Readiness and maturity of smart and sustainable supply chains: a model proposal. Engineering Management Journal, 1-26. [20] Laskurain-Iturbe, I., Arana-Landín, G., Landeta-Manzano, B., & Uriarte-Gallastegi, N. (2021). Exploring the influence of industry 4.0 technologies on the circular economy. Journal of Cleaner Production, 321, 128944. [21] Robert, M., Giuliani, P., & Gurau, C. (2022). Implementing industry 4.0 real-time performance management systems: the case of Schneider Electric. Production Planning & Control, 33(2-3), 244-260. [22] Karacadağ Kalkınma Ajansı (KKA).(2020. TRC2 Bölgesi Aylık Ekonomik Görünüm Raporu, Ekonomik Görünüm Raporu, Sayı: 109. [23] Siverekli, E., & Sarıışık, G. (2017). Şanlıurfa İli Sektör Analizi: Mevcut Durum, Çözüm Önerileri Strateji ve Destek Eylem Planı. Türkiye: Ankara, Uyum Ajans, 2017, pp. 1-95. [24] Karaoğul, E., Sarıışık, G., Siverek, E., & Erdoğdu, H. (2020). Şanlıurfa'da Faaliyetde Bulunan Firmaların Kalite & Ar-Ge ve Laboratuvar Analiz İhtiyaçları; Mevcut Durum, Beklenti ve Çözüm Önerileri, Türkiye: Ankara, Ekin Yayınevi, 2020, pp. 105. [25] Yiğitol, B., Güleş, H. K., & Tuğba, S. A. R. I. (2020). Endüstri 4.0 dönüşüm sürecinde, KOBİ’lerin teknoloji seviyelerinin belirlenmesi: Konya imalat sanayi örneği. International Journal of Advances in Engineering and Pure Sciences, 32(3), 320-332. [26] Duman, M. Ç. (2021). KOBİ’lerin Endüstri 4.0 Hazırlık Süreci: Bir Meta-Sentez Çalışması. Afyon Kocatepe Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 23(2), 624-641. [27] Yıldız, M. S., Yıldırım, Y., & Kesici, B. (2021). Düzce Bölgesindeki Firmaların Endüstri 4.0 Yaklaşımı. Elektronik Sosyal Bilimler Dergisi, 20(80), 1773-1797. [28] Culot, G., Nassimbeni, G., Orzes, G., & Sartor, M. (2020). Behind the definition of Industry 4.0: Analysis and open questions. International Journal of Production Economics, 226, 107617. [29] Hamada, T. (2019). Determinants of decision-makers’ attitudes toward Industry 4.0 adaptation. Social Sciences, 8(5), 140. [30] Trotta, D., & Garengo, P. (2019, March). Assessing industry 4.0 maturity: An essential scale for SMEs. In 2019 8th International Conference on Industrial Technology and Management (ICITM) (pp. 69-74). IEEE.
There are 1 citations in total.
Details
| Primary Language | Turkish |
|---|---|
| Subjects | Engineering |
| Journal Section | Research Articles |
| Authors | |
| Early Pub Date | September 30, 2022 |
| Publication Date | September 30, 2022 |
| Published in Issue | Year 2022 Volume: 34 Issue: 3 |