SYSTEM THINKING

Year 2017, Volume: 4 Issue: 1, 39 - 58, 30.01.2017

Arzu Eren Şenaras , H. Kemal Sezen

https://doi.org/10.15637/jlecon.187

Abstract

In general, operation research to solve real problem, it does not intend to reach ideal, it aims
to reach better decision according to the values and inferences and use system approach to find
40
solution to the problem. In this study, system thinking is intended to explain. System thinking considers
problem from a holistic perspective. Considering all the aspects and all relationships between
components for solving problem constitutes system thinking. Systems thinking are a management
discipline that concerns an understanding of a system by examining the linkages and interactions
between the components that comprise the entirety of that defined system. So many problems that
plagues today are complex, includes many actor. Dealing with such problem is difficult and
traditional solution is getting more difficult problem in future. So system thinking is to seeing big
picture. By seeing big picture it is possible to think of new possibilities that did not come up with
previously. It can be said that in future system approach help decision makers to design and develop
system.

Keywords

System Thinking, Hard System Thinking, Soft System Thinking, Causel Loop Diagram

SİSTEM DÜŞÜNCESİ

Abstract

Yöneylem araştırması, gerçek problemlerin çözümünde çoğu durumda ideale ulaşmayı değil,
değer yargıları ve çıkarımlara uygun daha iyi kararlara ulaşmayı hedefler ve sorunların çözümünde
sistem yaklaşımını kullanır. Bu çalışmada, problemleri bütünsel bakış açısıyla ele alan sistem
düşüncesini açıklamaya yöneliktir. Sistem yaklaşımı, basit bir anlatımla probleme bütünsel bakarak, tüm yönlerini düşünerek ve sistemin tüm bileşenleri arası ilişkileri göz önünde bulunduran bir
problem çözme yaklaşımıdır. Bu yaklaşım bir problemi çözmek için neler yapılması gerektiğini, problemin ortaya çıkışı ile birlikte hangi iç ve dış etmenlerin dikkate alınması gerektiği, bileşenler
arasındaki ilişkilerin probleme etkileri gibi unsurları dikkate alarak her türlü probleme nasıl
yaklaşılması gerektiğini kendi bakış açısı ile ortaya koyar. Sistem yaklaşımı modelleme aşamaları, modelleme uygulama alanları ve sistem yaklaşımı çeşitleri çalışmada ele alınmıştır. Sistem
yaklaşımının daha etkin sistemlerin tasarlanması ve geliştirilmesinde gelecekte de karar vericilere ışık
tutacağını söyleyebiliriz 

Keywords

Sistem Düşüncesi, Hard Sistem Düşüncesi, Soft Sistem Düşüncesi, Nedensel Döngü Diyagramı.

References

• ARNOLD, R.D., WADE, J.P., (2015). “A Definition of Systems Thinking: A Systems Approach”, Procedia Computer Science 44 ( 2015 ) 669 – 678
• AYANOĞLU, M., GÖKÇE M. (2007). “Sistem Düşüncesinden Sistem Dinamiklerine”, Makine Teknolojileri Elektronik Dergisi, (3) 29-41.
• BAŞKAYA, Z., (1997). Sistem Dinamiğinin İşletmelerde Uygulanması, Ekin Kitabevi, Bursa.
• CAVANA, R.Y., MAANI, K.E. A., (2000). “Methodological Framework for Integrating Systems Thinking and System Dynamics”, Proceeding of System Dynamic Conference.
• CHECKLAND, P. B,. (1972). Towards a Systems Based Methodology for Real-World Problem Solving. Journal of Systems Engineering. 3 (2): 87-116
• ERKUT, H., (1983). Sistem Dinamiğinin Temelleri, İTÜ Fen Edebiyat Fakültesi Ofset Atölyesi, İstanbul.
• ERKUT, H.,(1995). Sistem Yönetimi Yönetim Bilimleri Dizisi: 4, İrfan Yayınları, İstanbul.
• FORRESTER, J.W., (1969). Urban Dynamics, Cambridge, The MIT Press, MA, USA.
• KOPAINSKY, B., ALESSI, S. M., & DAVIDSEN, P. I., (2011). Measuring Knowledge Acquisition in Dynamic Decision Making Tasks. In The 29th International Conference of the System Dynamics Society (pp. 1–31). Washington, DC. Senge, P., The Fifth Discipline, Currency Doubleday, New York, 1994.
• KURBANOĞLU, S.,S., (1993). “Sistem Yaklaşımına Dayalı Bir Metodoloji: Yumuşak Sistemler Metodolojisi”, Türk Kütüphaneciliği 7, 2 89-100.
• MEADOWS, D. H., (2008). Thinking in Systems: A Primer. White River Junction, VT: Chelsea Green Publishing.
• REYNOLDS, M., HOLWELL S., (2010). Introducing systems approaches. In: Reynolds, Martin and Holwell, Sue eds. Systems Approaches to Managing Change: A Practical Guide. London: Springer, pp. 1–23.
• RICHMOND, B., (1994). Systems Dynamics/Systems Thinking: Let’s Just Get On With It. In International Systems Dynamics Conference. Sterling, Scotland.
• SARIASLAN, H., (1984). Sistem Analizinin Temelleri, Ankara Üniversitesi SBF Dergisi.
• SENGE, P., (2004). The Fifth Discipline: The Art And Practice Of The Learning Organization. Random House, London.
• SENGE, P. M., (2011). Beşinci Disiplin: Öğrenen Organizasyon Düşünüşü ve Uygulaması, Çeviren: Ayşegül İldeniz, Ahmet Doğukan, 16. baskı. Yapı Kredi Yayınları, İstanbul.
• SEZEN, H. Kemal., (2007). Yöneylem Araştırması, Ekin Yayınevi, Bursa.
• SQUIRES, A., WADE, J., DOMINICK, P., & GELOSH, D., (2011). Building a Competency Taxonomy to Guide Experience Acceleration of Lead Program Systems Engineers. In 9th Annual Conference on Systems Engineering Research (CSER) (pp. 1–10). Redondo beach, CA.
• STAVE, K. A., & HOPPER, M., (2007). What Constitutes Systems Thinking? A Proposed Taxonomy. In 25th International Conference of the System Dynamics Society. Boston, MA.
• STERMAN, J.D., (2000). Business Dynamics Systems Thinking And Modelling In A Complex World, Mcgraw-Hill, New York.
• SWEENEY, L. B., STERMAN, J. D., (2000). Bathtub Dynamics: Initial Results Of A Systems Thinking Inventory. System Dynamics Review, 16(4),249–286. doi:10.1002/sdr.198.
• TECİM, V., (2004). “Sistem Yaklaşımı Ve Soft Sistem Düşüncesi”, D.E.Ü. İ.İ.B.F.Dergisi Cilt:19 Sayı:2, ss:75-100 75