Sessiz İstifa: Literatür İncelemesi

Abstract

Sessiz istifa, son birkaç yılın önemli gelişmeleri neticesinde ortaya çıkan popüler kavramlardan birisidir. Çalışmanın ana problemi sessiz istifa hareketinin doğru şekilde anlaşılmasıdır. Kavramın ele alındığı bilimsel çalışmalar ve popüler süreli yayınlar incelenerek mevcut durumun ortaya konulması amaçlanmıştır. Çalışanlar tarafından gerçekleştirilen sessiz istifa davranışı, çalışma koşullarına bir tepki olarak karşımıza çıkmaktadır. Dolayısıyla sessiz istifa günümüzdeki ve gelecekteki çalışan davranışlarının ve hareketlerinin bir örneği olması bakımından önemlidir. Mevcut literatürden elde edilen bulgular çerçevesinde sessiz istifa, görevin gerektirdiğinden fazlasını yapmama, pasif kalma, geride durma davranışları olarak tanımlanabilir. Bu davranış kalıpları yeni keşfedilmiş olgular olmamakla birlikte beraber ele alındıklarında açıklanabilir, tanımlanabilir anlamlı bir yapı ortaya çıkarmaktadırlar. Kavramın sessiz olarak nitelendirilmesinin ardında ise bu davranışı gerçekleştiren bireylerin birbirinden habersiz olarak benzer davranış kalıplarını göstermiş olmaları yer almaktadır. Çalışanlarca gösterilen bu tepkisel davranışlar sessizce gelen dip dalgası gibi tüm dünyada konusu edilen bir fenomen haline dönüşmüştür. Mevcut literatürün desteklediği gibi sessiz istifanın çalışan kitlelerince anlaşılır ve bilinir hale gelmesinde iki etmenin ön plana çıktığı görülmektedir. Bunlardan ilki Covid-19 salgın sürecidir. Bu süreç içerisinde çalışma koşullarında yaşanan zorunlu ve hızlı değişimler bireylerin sessiz istifa kapsamında gerçekleştirdikleri davranışlar üzerinde hızlandırıcı ve tetikleyici bir etkiye sebep olmuştur. Diğer etmen ise sosyal medyadır. Sosyal medya ağlarında viral olan videolar sayesinde benzer durumda olup içinde bulundukları durumu ve hissiyatı tanımlayamayan bireylerin bir farkındalık noktasına ulaşması söz konusu olmuştur. Günümüzün değişen yaşam ve çalışma koşulları sessiz istifa gibi tepkisel çalışan davranışının ortaya çıkmasında oldukça elverişli bir ortam yaratmaktadır. Dolayısıyla bireylerin yaşam kalitelerini arttırmak için zorluklar karşısında her daim bilinçli ve hazır olmaları gerekmektedir.

Keywords

• Sessiz İstifa
• Çalışanlar
• Literatür İncelemesi
• İş-Yaşam Dengesi

Quiet Quitting: Literature Review

Abstract

Quiet quitting is one of the popular concepts that has emerged in the context of recent events taking place in the world. This behavior, carried out by employees, is seen as a response to current working conditions. In its simplest form, behaviors such as not doing more than what is required by the job, being passive and staying behind can be defined as quiet quitting. Although these behavior patterns are not newly discovered phenomena, when considered together, they reveal a meaningful structure that can be explained and defined. The reason behind labeling this behavior as "quiet" is the fact that individuals who exhibit this behavior have shown similar behavior patterns without being aware of each other. These reactive behaviors displayed by employees have become a phenomenon discussed worldwide, much like an underlying tidal wave that arrives quietly. There are two factors that contribute to the understanding and recognition of quiet quitting by the working masses. The first of these is the COVID-19 pandemic. During this period, the compulsory and rapid changes in working conditions have had an accelerating and triggering effect on the behaviors carried out as part of quiet quitting. The other factor is social media. Through viral videos on social media platforms, individuals in similar situations who could not define their current situation and emotions have reached a point of awareness. The changing conditions of contemporary life and work have created a conducive environment for reactive employee behaviors such as quiet quitting. Therefore, individuals need to be constantly conscious and prepared to enhance their quality of life in the face of challenges. This study aims to examine the literature on the quiet quitting concept and to present the current situation.

Keywords

• Quiet Quitting
• Employees
• Literature Review
• Work-Life Balance

References

1. Adıgüzel, O. & Yüksel H. (2011). Tarihsel Süreçte Çalışma Kavramı ve Bir Kırılma Noktası Olarak Sanayi Devrimi. Finans Politik ve Ekonomik Yorumlar Dergisi, 48(553), 69-81. https://www.acarindex.com/pdfler/acarindex-59343eb7-da22.pdf
2. Alvaro, C., Lyons, R., Warner, G., Hobfoll, S., Martens, P., Labonté, R. & Brown, R. (2010). Conservation of Resources Theory and Research Use in Health Systems. Implementation Science. 5(79), 1-20. https://doi.org/10.1186/1748-5908-5-79
3. American Psychologıcal Assocıatıon [APA]. (2022 Ocak). Monitor on Psychology. https://www.apa.org/monitor/2022/2022-01-monitor.pdf
4. Anand, A., Doll, J. & Ray, P. (2023). Drowning in Silence: A Scale Development and Validation of Quiet Quitting and Quiet Firing. International Journal of Organizational Analysis, Ahead of print. https://doi.org/10.1108/IJOA-01-2023-3600
5. Arar, T., Çetiner, N. & Yurdakul, G. (2023). Quiet Quitting: Building A Comprehensive Theoretical Framework. Akademik Araştırmalar ve Çalışmalar Dergisi, 15(28), 122-138. https://dergipark.org.tr/en/pub/kilisiibfakademik/issue/77418/1245216
6. Arslan, E. T. (2012). Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Akademik Personelinin Genel ve Örgütsel Sinizm Düzeyi. Doğuş Üniversitesi Dergisi, 13(1), 12-27. https://dergipark.org.tr/tr/pub/doujournal/issue/66666/1043012
7. Atıgan, F. (2011). Yönetim ve Organizasyon. Ankara: Nobel Yayınları.
8. Avcı, N. (2023). Örgütsel Sinizm, Örgütsel Sessizlik, İşte Sözde Var Olma ve Sessiz İstifa Arasındaki İlişkiler: İstanbul Maltepe Belediyesi Örneği. Süleyman Demirel Üniversitesi Vizyoner Dergisi, 14(39), 968-989. https://doi.org/10.21076/vizyoner.1217165

9. Aydın, E., (2017). Kültür Bağlamında Sosyal Mübadele: Kuramsal Bir Çalışma. Uluslararası İktisadi ve İdari İncelemeler Dergisi, 16. Ulusal İşletmecililik Kongresi Özel Sayısı, 547-562. https://doi.org/10.18092/ulikidince.323697
10. Aydın, E. & Azizoğlu, Ö. (2022). A New Term For An Existing Concept: Quiet Quitting-A Self Determination Perspective, İçinde B. Tunçsiper (Ed.), V. Uluslararası Sosyal Bilimlerde Kritik Tartışmalar Kongresi Bildiri Kitabı (ss.285-295). İzmir Demokrasi Üniversitesi Yayınları. https://www.researchgate.net/publication/366530514_a_new_term_for_an_exis ting_concept_quiet_quıtting-a_self-determınatıon_perspective
11. Battaglio, R. P., Belle, N. & Cantarelli, P. (2022). Self-Determination Theory Goes Public: Experimental Evidence on The Causal Relationship Between Psychological Needs and Job Satisfaction. Public Management Review, 24(9), 1411-1428. https://doi.org/10.1080/1471903 7.2021.1900351
12. BBC News. (2021 Ocak 3). China's New 'Tang Ping' Trend Aims to Highlight Pressures of Work Culture. https://www.bbc.com/news/world-asia-china-57348406
13. Becker, C. (1994). Better Than A Strike: Protecting New Forms of Collective Work Stoppages Under The National Labor Relations Act. The University of Chicago Law Review, 61(2), 351-421. https://doi.org/10.2307/1600039
14. Bersin, J. (2023 Nisan 10). Don’t Let Quiet Quitting Harm Your Career, MIT Sloan Management Review. https://sloanreview.mit.edu/article/dont-let-quiet-quitting-harm-your-career/
15. Boy, Y. & Sürmeli, M. (2023). Quiet Quitting: A Significant Risk For Global Healthcare. Journal of Global Health, 13(03014),1-4. https://doi.org/10.7189/jogh.13.03014
16. Caldwell, C., Jamali, D. R., Elwin, P. B. & Allard-Blaisdell, S. T. (2023). Quiet Quitting and Reasoned Action. Business and Management Research, 12(1), 36-47. http://dx.doi.org/10.5430/bmr.v12n1p36
17. Chen, H. (2010). Advertising and Generational Identity: A Theoretical Model, İçinde American Academy of Advertising Conference Proceedings Book (ss.132-140).
18. Chiaburu, D. S., Peng, A. C., Oh, I. S., Banks, G. C. & Lomeli, L. C. (2013). Antecedents and Consequences of Employee Organizational Cynicism: A Meta-Analysis. Journal of Vocational Behavior, 83(2), 181-197. https://doi.org/10.1016/j.jvb.2013.03.007
19. Cihangiroğlu, N. & Şahin, B. (2010). Organizasyonlarda Önemli Bir Fenomen: Psikolojik Sözleşme. Uluslararası Yönetim İktisat ve İşletme Dergisi, 6(11), 1-16. https://dergipark.org.tr/tr/pub/ijmeb/issue/54828/750549
20. Cropanzano, R. & Mitchell, M. S. (2005), Social Exchange Theory: An Interdisciplinary Review, Journal of Management, 31(6), 874-900. https://doi.org/10.1177/0149206305279602
21. Çakır, A. D. (2022 Ekim 7). Sessiz İstifa Sürecini Yaşayanlar Anlatıyor: Ya Unvanını Düşürelim Ya Da İstifa Et Dediler. Medyascope. https://medyascope.tv/2022/10/07/sessiz-istifa-surecini-yasayanlar-anlatiyor-ya-unvanini-dusurelim-ya-da-istifa-et-dediler/
22. Çalışkan, K. (2023). Sessiz İstifa: Sonun Başlangıcı Mı Yeniden Diriliş Mi?. Örgütsel Davranış İnceleme Dergisi, 5 (2), 190-204. https://dergipark.org.tr/tr/pub/jobreview/issue/7 9091/128 7993
23. Çimen, A. İ. & Yılmaz, T. (2023). Sessiz İstifa Ne Kadar Sessiz. Sakarya Üniversitesi İşletme Enstitüsü Dergisi, 5(1), 27-33. https://doi.org/10.47542/sauied.1256798
24. Deci, E. L. & Ryan, R. M. (2000). The What and Why of Goal Pursuits: Human Needs and The Self-Determination of Behavior. Psychological Inquiry, 11(4), 227-268. https://doi.org/10.1207/S15327965PLI1104_01
25. Deneçli, C. & Deneçli S. (2010). Nabza Göre Şerbet, Kuşağa Göre Etkinlik: Eğlencenin Pazarlanması, Pi Dergisi, (40), 29-33. https://studylibtr.com/doc/590173/nabza-g%C3%B6re-%C5%9Ferbet--ku%C5%9Fa%C4%9Fa-g%C3%B6re-etkinlik
26. Dikili, A. (2012). Yeni Kariyer Yaklaşımlarına İlişkin Değerlendirmeler. Süleyman Demirel Üniversitesi Ekonomi ve Yönetim Bilimleri Fakültesi Dergisi, 17(2). 473-484. https://dergipark.org.tr/tr/pub/sduiibfd/issue/20821/222865
27. Düzgün, A. (2020). Y ve Z Kuşaklarının İş Hayatından Beklentilerinin Karşılaştırılması. Hitit Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 13(1), 218-241. https://doi.org/10.17218/hititsosbil.734483 Ece, S., Tokgözoğlu, S. & Delil, O. (2021). İşyerinde Kötü Muamele, Motivasyon ve Performans İlişkisi. Dicle Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 11(21), 108-125. https://doi.org/10.53092/duiibfd.876963
28. Efendi, M. A. (2023). The Influence of Burnout and Work-Life Balance on Quiet Quitting in Millennial Generation Workers in Malang City (Lisans Tezi), Faculty of Psychology, State Islamic University of Maulana Malik Ibrahim Malang. http://etheses.uin-malang.ac.id/53293/7/19410178.pdf
29. Eisenberger, R., Huntington, R., Hutchison, S. & Sowa, D. (1986), Perceived Organizational Support, Journal of Applied Psychology, 71(3), 500-507. https://psycnet.apa.org/doi/10.1037/0021-9010.71.3.500
30. Emre, O. (2018). İş Yolculuğunun Kavramsal Anlamda İncelenmesi ve Geri Çekilme Davranışları. OPUS International Journal of Society Researches, 9(16), 1613-1633. https://doi.org/10.26466/opus.479549
31. Enderle, R. (2022 Ağustos 18). Productivity and The Risks of Quiet Quitting, Computer World. https://www.computerworld.com/article/3670631/productivity-and-the-risks-of-quiet-quitting.html
32. Eser, K. & Gökçen Ç. E. (2009) Beşeri Sermayenin Ekonomik Gelişme Üzerindeki Etkileri: Dünya Deneyimi ve Türkiye Üzerine Gözlemler. Sosyal ve Beşeri Bilimler Dergisi, 1(2), 41-56. https://dergipark.org.tr/tr/pub/sobiadsbd/issue/11348/135612
33. Espada, M., (2022 Ağustos 23). Employees Say Quiet Quitting is Just Setting Boundaries. Companies Fear Long-term Effects, Time, https://time.com/6208115/quiet-quitting-companies-response/
34. Formica, S. & Sfodera, F. (2022). The Great Resignation and Quiet Quitting Paradigm Shifts: An Overview of Current Situation and Future Research Directions. Journal of Hospitality Marketing & Management, 31(8), 899-907. https://doi.org/10.1080/19368623.2022.2 136601
35. Galanis, P., Katsiroumpa, A., Vraka, I., Siskou, O. vd. (2023). Nurses Quietly Quit Their Job More Often Than Other Healthcare Workers: An Alarming Issue for Healthcare Services. Research Square, Preprint v1, 1-23. http://dx.doi.org/10.21203/rs.3.rs-3100000/v1
36. Gedikli, B. (2022). Karl Marx ve Max Weber’de Modernite. Düzce Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 12(2), 638-653. https://doi.org/10.55179/dusbed.1031438
37. Green, A. (2022 Ekim 17). All This Talk About Quiet Quitting is Absurd. Slate Group. https://slate.com/human-interest/2022/10/quiet-quitting-terribly-named-work-trend.html
38. Güler, M. (2023). Çalışma Kültüründe Yeni Bir Kavram: Sessiz İstifa. Çukurova Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 32(1), 247-261. https://doi.org/10.35379/cusosbil.1200345
39. Güney, S., Akalın, Ç. & İlsev, A. (2007). Duygusal Örgütsel Bağlılık Gelişiminde Algılanan Örgütsel Destek ve Örgüt Temelli Öz-Saygı. Hacettepe Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 25(2), 189-211. https://dergipark.org.tr/tr/download/article-file/307645
40. Gürer A. & Deniz N. (2018). Çalışan Sessizliğinin Demografik Özellikler Açısından İncelenmesi. Üçüncü Sektör Sosyal Ekonomi, 53(1), 91-110. http://doi.org/10.15659/3.sektor-sosyal-ekonomi.18.02.871
41. Hamouche, S., Koritos, C. & Papastathopoulos, A. (2023). Quiet Quitting: Relationship With Other Concepts and Implications for Tourism and Hospitality. International Journal of Contemporary Hospitality Management. Ahead of Print. http://dx.doi.org/10.1108/IJCH M-11-2022-1362
42. Hetler, A. (2022 Eylül 01). Quiet Quitting Explained: Everything You Need to Know, Techtarget, https://www.techtarget.com/whatis/feature/Quiet-quitting-explained-Every thing-you-need-to-know
43. Hitchins, S. (2022 Eylül 29). Quiet Quitting is Dividing The Workforce. Here’s How to Bring Everyone Back Together. Entrepreneur, https://www.entrepreneur.com/leadership/quiet-quitting-is-taking-over-the-workforceheres-how-to/434560
44. Hobfoll, S. E. (2012) Conservation of Resources and Disaster in Cultural Context: The Caravans and Passageways for Resources, Psychiatry, 75(3), 227-232, https://doi.org/10.1521/psy c.2012.75.3.227
45. Jackson, J. (2022 Kasım 29). How to Know If Your Employees Are Quiet Quitting, Newsweek. https://www.newsweek.com/three-signs-employees-quiet-quitting-1763243
46. Jamieson, C. (2022 Eylül 23). Quiet Quitting and What Employers Can Do to Prevent It. Dentons. https://www.dentons.com/en/insights/articles/2022/september/23/quiet-quitti ng-and-what-employerscan-do-to-prevent-it
47. Johar, S. A., Hassan, S. M. & Saiyed, H. (2023). Silent Disengagement: Understanding The Consequences of Quiet Quitting, Trends, and Impacts. International Journal of Clinical Studies & Medical Case Reports, 28(5),1-3. https://dx.doi.org/10.46998/IJCMCR.2023.28.000700
48. Kalça, A. (2015). Bilgi Ekonomisi Sendikal Hareketin Sonu Mu?, İçinde S. Sarı, A. H. Gencer & İ. Sözen (Eds.). International Conference on Eurasian Economies Abstract Book (ss.864-870). Eurasian Economists Association.. https://avekon.org/papers/1225.pdf
49. Keleş, N. Ö. & Kemaloğlu, N. (2022). Pandemi Sürecinde Çalışanların İşe Yabancılaşmaya İlişkin Algıları. Gazi Üniversitesi Gazi Eğitim Fakültesi Dergisi, 42(1), 53-83. https://doi.org/10.17152/gefad.981448
50. Kelloway, E. K., Loughlin, C., Barling, J. & Nault, A. (2002). Self‐Reported Counterproductive Behaviors and Organizational Citizenship Behaviors: Separate But Related Constructs. International journal of Selection and Assessment, 10(1‐2), 143-151. https://doi.org/10.1111/1468-2389.00201
51. Kesen, M. (2015). Örgütsel Bağlılığın İşkoliklik Üzerindeki Etkisi: Görgül Bir Araştırma. Niğde Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 8(4), 53-68. https://dergipark.org.tr/tr/pub/niguiibfd/issue/19760/211543
52. Kılıklı, M. & Çarıkçı, İ. H. (2019). Ekstra Rol Davranışı Ölçeğinin Türkçe’ye Uyarlanması: Geçerlik ve Güvenirlik Çalışması. Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 24(4), 831-846. https://iibfdergi.sdu.edu.tr/assets/uploads/sites/352/f iles/yil-2019-cilt-24-sayi-4-yazi05-24102019.pdf
53. Kılınç, E. C. (2021). Covid-19 Salgını ve İşsizlik Oranları İlişkisi: OECD Ülkeleri Örneği. Kafkas Üniversitesi İİBF Dergisi, 12(24), 922-945. https://dergipark.org.tr/en/download/article-file/1855193
54. Klotz, A. & Bolino, M. (2022 Mart 23). When Quiet Quitting is Worse Than The Real Thing. Harvard Business Review, https://hbr.org/2022/09/when-quiet-quitting-is-worse-than-the-real-thing
55. Klotz, A. (2022 Ocak 3), The Great Resignation is Still Here, But Whether it Stays is Up To Leaders, The Forum Network, https://www.oecd-forum.org/posts/the-great-resignation-is-still-here-but-whether-it-stays-is-up-to-leaders
56. Kont, B. (2022 Ekim 28). What is Quiet Quitting? Reasons and Solutions for Companies, IXTalent https://www.ixtalent.com/comprehensive-approach-what-does-quiet-quitting-mean-to-companies/
57. Krueger, A. (2022 Ağustos 24). Who is Quiet Quitting For?, Newyork Times, https://www.nytimes.com/2022/08/23/style/quiet-quitting-tiktok.html
58. Kundu, M. S., Das, M. S. & Nag, M. S. (2022). The great resignation: a quantitative analysis of the factors leading to the phenomenon. İçinde L. P. L. Cavaliere, A. Ahmad & R. A. Sarda (Eds.). Ceo International Congres Proceedıngs Book, (s.86). NCM Publishing House, http://www.ceocongress.org/files/E-Book/4.%20CEO%20Congress%20Program.pdf?_t =1653941239
59. Kurt, S. & Karaaziz, M. (2021). Covid-19 Pandemisinin Psikososyal Alandaki Etkileri. YDÜ Mimarlık Fakültesi Dergisi, 3(2), 81-91. https://dergipark.org.tr/tr/pub/neujfa/issue/65575/10 16261
60. Laybats, C. & Redinnick, L. (2022). All Change, All Change Please! The Rapid Evolvement in Working Practice Across Sectors. Business Information Review, 39(4), 111-112. https://doi.org/10.1177/02663821221140961
61. Lord, J. (2022 Eylül 9). Quiet Quitting is A New Name for An Old Method of Industrial Action. The Converstation, https://Theconversation.Com/Quiet-Quitting-İs-A-New-Name-For-An-Old-Method-Of-İndustrial-Action-189752
62. Lorelie, C. (2020 Aralık 22). Hustle Culture: Why is Everyone Working Too Hard?. Medium. https://medium.com/the-post-grad-survival-guide/hustle-culture-why-is-everyone-working-too-hard-69f9f5331ab5
63. Lu, M., Al Mamun, A., Chen, X., Yang, Q. & Masukujjaman, M. (2023). Quiet Quitting During Covid-19: The Role Of Psychological Empowerment. Humanities and Social Sciences Communications, 10(485), 1-16. https://doi.org/10.1057/s41599-023-02012-2
64. Madell, R., (2022 Eylül 22). Can Quiet Quitting Hurt Your Career?, U. S. News https://money.usnews.com/money/blogs/outside-voices-careers/articles/what-is-quiet-quitting
65. Mahand, T. & Caldwell, C. (2023). Quiet Quitting - Causes and Opportunities. Business and Management Research, 12(1), 9-19. https://doi.org/10.5430/bmr.v12n1p9
66. Mahmood, Z., Basharat, M. & Bashir, Z. (2012). Review of Classical Management Theories, International Journal of Social Sciences and Education, 2(1), 512-522. https://ijsse.com/sites/default/files/issues/2012/volume%202%20issue%201%20Jan%202012/paper%2039/paper-39.pdf
67. Marx, K. (2007). Yabancılaşma: 1844 El Yazmaları, (Çev.) K. Somer & A. Kardam, (3. Baskı), Ankara: Sol Yayınları.
68. Martínez, L., Lora, E. & Espada, A. D. (2022). The Consequences of The Pandemic For Subjective Well-Being: Data For Improving Policymaking. Internationa Journal of Environmental Research and Public Health, 19(16572), 1-20. https://doi.org/10.3390/ijerph192416572
69. Mathison, J. (2022 Ekim 27). Quiet Firing: When Leaders Do The Bare Minimum. Rolling Stone. https://www.rollingstone.com/culture-council/articles/quiet-firing-when-leaders-do-bare-minimum-1234618664/
70. McDonald, D. J. & Makin, P. J. (2000). The Psychological Contract, Organisational Commitment and Job Satisfaction of Temporary Staff. Leadership & Organization Development Journal, 21(2), 84-91. https://doi.org/10.1108/01437730010318174
71. Metcalfe, J. E. (2023). What’s The Intersection Between The Great Resignation and Quiet Quitting?. Jessica E. Metcalfe Kişisel Web Sayfası. http://kajabi-storefronts-production.s3.amazonaws.com/file-uploads/sites/149436/themes/2151101197/downloads/627a4ce-28d8-aa71-6b66-fbd75cf6eb8e_What_s_The_Intersection_Between-4.pdf
72. Molchan, S. & Clore, C. (2023). What's Going on in The Workplace? The Impact of Quiet Quitting and The Great Resignation in Corporate America, Aspen Journal of Scholary Works, 3(5), 200-210. https://images.aspen.edu/wp/uploads/2023/06/AJSW-2023-vol3-5.31.23-Final-TOC.pdf
73. Nair N. & Vohra N. (2009). Developing A New Measure of Work Alienation. Journal of Workplace Rights, 14(3), 293-309. http://dx.doi.org/10.2190/WR.14.3.c
74. Nayak, U. (2022 Aralık 15). Why You Should Be Worried About Quiet Quitting?. Linkedin. https://www.linkedin.com/pulse/why-you-should-worried-quiet-quitting-uday-nayak/
75. Nordgren, H. & Ingemarsson Björs, A. (2023). Quiet Quitting, Loud Consequences: The Role of Management in Employee Engagement (Yüksek Lisans Tezi). Department of Business Administration, Uppsala University. https://www.diva-portal.org/smash/get/diva2:1 744351/FULLTEXT01.pdf
76. Novak, C. (2023). La Renuncia Silenciosa: Un Cambio De Tendencia En El Mundo Laboral Al Que Las Organizaciones Deben Afrontar. Desde El Enfoque De La Teoría De Los Sistemas De Trist Y Emery (Yüksek Lisans Tezi). Psicología de trabajo y organızaciones. Universitat Oberta de Catalunya. https://openaccess.uoc.edu/bitstream/10609/147965/3/cnovakTFG0123memoria.pdf
77. OECD (2021 Haziran 8). OECD Unemployment Rates. News Release: April 2021. https://web-archive.oecd.org/2021-06-07/591034-unemployment-rates-oecd-06-2021.pdf Organ, D. W. (1997). Organizational Citizenship Behavior: Ifs Construct Clean-Up Time. Human Performance, 10(2), 85-97. http://dx.doi.org/10.1207/s15327043hup1002_2
78. Ørsted, C. (2022 Eylül 4). Quiet Quitting Handler Ikke Om Nengagerede Medarbejdere, Men Om Dårlıg Ledelse. Orsted People Development. https://christianorsted.dk/2022/09/04/quiet-quitting/ Önder, N. (2022 Ekim 1). Herkesin Konuştuğu Sessiz İstifa. Marketing Türkiye, https://www.marketingturkiye.com.tr/haberler/sessiz-istifa-nedir/
79. Ören, K. & Yüksel, H. (2012). Geçmişten Günümüze Çalışma Hayatı. Hak İş Uluslararası Emek ve Toplum Dergisi, 1(1), 34-59. https://dergipark.org.tr/tr/download/article-file/84742
80. Öztürk, E., Arıkan, Ö. U. & Ocak, M. (2023). Understanding Quiet Quitting: Triggers, Antecedents and Consequences. Uluslararası Davranış, Sürdürülebilirlik ve Yönetim Dergisi, 10(18), 57-79. https://dergipark.org.tr/tr/download/article-file/3151014
81. Öztürk, Z. & Demir, Ö. (2017). Klasik, Neo-Klasik ve Modern Yönetim Yaklaşımlarının Karşılaştırılmasına İlişkin Bir Analiz. Uluslararası Sağlık Yönetimi ve Stratejileri Araştırma Dergisi, 3(2), 119-134. https://dergipark.org.tr/tr/pub/usaysad/issue/31200/339523
82. Paksoy, M. & Özbezek, B. D. (2013). Örgütsel Değişimde Beşeri Sermayenin Rolü. Gazi Akademik Bakış, 6(12), 293-331. https://dergipark.org.tr/tr/pub/gav/issue/6518/86426
83. Palad, J. P.C. (2023). Are We Addressing Quiet Quitting in The Education Sector?, Researchgate, Preprint, 1-8. http://dx.doi.org/10.13140/RG.2.2.35399.47529
84. Pega, F., Náfrádi, B., Momen, N. C., Ujita, T. J., vd. (2021). Global, Regional, and National Burdens of Ischemic Heart Disease and Stroke Attributable to Exposure to Long Working Hours for 194 Countries, 2000–2016: A Systematic Analysis From The Who/Ilo Joint Estimates of The Work-Related Burden of Disease and Injury. Environment International, 154(106595), 1-15. https://doi.org/10.1016/j.envint.2021.106595
85. Quinn, R. E. & Spreitzer, G. M. (1997). The Road to Empowerment: Seven Questions Every Leader Should Consider. Organizational Dynamics, 26(2), 37-49. https://doi.org/10.1016/S0090 -2616(97)90004-8
86. Rao, P. S. & Pande, H. S. (2010). Principles and Practice of Management. Mumbai: Himalaya Publishing House.
87. Richardson, S. D. (2023). Making The Entrepreneurial Transition: Understanding The Challenges of Women Entre-Employees. Springer International Publishing. https://doi.org/10.1007/978-3-031-29211-8_1
88. Robinson, A. (2023 Nisan 2). Quiet Firing: What It is And How to Spot It. Teambuilding.com, https://teambuilding.com/blog/quiet-firing
89. Rosalsky, G. & Selyukh, A., (2022 Eylül 13). The Economics Behind Quiet Quitting and What We Should Call It Instead, National Public Radio. https://www.npr.org/sections/money/2022/ 09/13/1122059402/the-economics-behind-quiet-quitting-and-what-we-should-call-it-instead
90. Rousseau, D. (1995). Psychological Contracts in Organizations: Understanding Written and Unwritten Agreements. Sage Publications. https://doi.org/10.4135/9781452231594
91. Sağlık Bakanlığı. (2020 Temmuz 2). Pandemi. İçinde Covid 19 Sözlüğü. Erişim Eylül 30, 2023, https://covid19.saglik.gov.tr/TR-66494/pandemi.html
92. Savaş, B. Ç. & Turan, M. (2023). Sessiz İstifa Ölçeği: Geçerlik ve Güvenirlik Çalışması. The Online Journal of Recreation and Sports, 12(3), 442-453. https://doi.org/10.22282/ tojras.1291075
93. Saygılı, Z. & Avcı, N. (2023). Çalışanların Görev Odaklı ve İnsan Odaklı Liderlik Tarzı Algılarının Adanmışlıktan Sessiz İstifaya Değin Farklılaşması Üzerine Bir İnceleme. Anlambilim MTÜ Sosyal ve Beşeri Bilimler Dergisi, 3(1), 212-227. https://dergipark.org.tr/tr/pub/a nlambilim/issue/78647/1312636
94. Scheyett, A. (2022). Quiet Quitting, Social Work, 68(1)5-7. https://doi.org/10.1093/sw /swac051
95. Scott, E. (2022 Temmuz 29). Could Quiet Quitting Your Job Be The Answer to Burnout? What You Need to Know. Metro. https://metro.co.uk/2022/07/29/could-the-quiet-quitting-trend-be-the-answer-to-burnout-what-you-need-to-know-17085827/
96. Serenko, A. (2022). The Great Resignation: The Great Knowledge Exodus or The Onset of The Great Knowledge Revolution?. Journal of Knowledge Management, 27(4), 1042-1055. https://doi.org/10.1108/JKM-12-2021-0920
97. Serenko, A. (2023). The Human Capital Management Perspective on Quiet Quitting: Recommendations For Employees, Managers, and National Policymakers. Journal of Knowledge Management. Ahead of Print, https://doi.org/10.1108/JKM-10-2022-0792
98. Sezgin, F. (2005). Örgütsel Vatandaşlık Davranışları: Kavramsal Bir Çözümleme ve Okul Açısından Bazı Çıkarımlar. Gazi Üniversitesi Gazi Eğitim Fakültesi Dergisi, 25(1), 317-339. https://dergipark.org.tr/tr/pub/gefad/issue/6757/90884
99. Solmaztürk, A. B. (2021). Takım Çalışması. İçinde İ. Çevik Tekin (Ed.). Yenilikçi İnsan Kaynakları Uygulamaları ve Örgütsel İnovasyon (ss.323-332). Ankara: Nobel Yayınları.
100. Solmaztürk, A. B. & Gürer, A. (2020). Kariyer Uyum Yeteneklerinin X, Y ve Z Kuşakları Bakımından İncelenmesi: Bir Alan Araştırması, Turkish Studies - Social, 15(3), 1471-1487. https://dx.doi.org/10.29228/TurkishStudies.40058
101. Sull, D., Sull, C. & Zweig, B. (2022 Ocak 11). Toxic Culture is Driving The Great Resignation. MIT Sloan Management Review, 63(2), 1-9. https://sloanreview.mit.edu/article/toxic-culture-is-driving-the-great-resignation/
102. Summers, D. (2001). Longman Dictionary of Contemporary English, (3. Baskı), Edinburg: Longman.
103. Şahin, F. N. & Çekmecelioğlu, H. G. (2016). Çatışma Yönetim Stratejilerinin İş Performansı Üzerine Etkileri: Güvenlik Sektörü Üzerine Bir Araştırma. Kocaeli Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, (32), 167-188. https://dergipark.org.tr/tr/pub/kosbed/issue/43168/524858
104. Taboroši, S., Maljugić, B., Lajić, Z., Rajković, J. & Mitić, S. (2023). Employee Turnover During The Great Resıgnation. İçinde XIII International Symposium Engineering Management and Competitiveness Proceedings Book (ss.124-128). https://www.researchgate.net/publication/371635969_EMPLO YEE_TURNOVER_DURING_THE_GREAT_RESIGNATION
105. Tapper, J. (2022 Ağustos 6). Quiet Quitting: Why Doing The Bare Minimum at Work Has Gone Global. The Guardian. https://www.theguardian.com/money/2022/aug/06/quiet-q uitting-why-doing-the-bare-minimum-at-work-has-gone-global
106. Taş, H. Y., Demirdöğmez, M. & Küçükoğlu, M. (2017). Geleceğimiz Olan Z Kuşağının Çalışma Hayatına Muhtemel Etkileri. Opus Uluslararası Toplum Araştırmaları Dergisi, 7(13), 1030-1048, https://doi.org/10.26466/opus.370345
107. TDK. (2023). İstifa. İçinde TDK Güncel Türkçe Sözlük. Erişim Eylül 12, 2023. https://sozluk.gov.tr/?istifa
108. Topaloğlu, H. & Arastaman, G. (2016). Örgütlerde Psikolojik Sözleşme Üzerine Kuramsal Bir Değerlendirme. Ihlara Eğitim Araştırmaları Dergisi, 1(2), 25-36. http://ihead.aksaray.edu.tr /tr/pub/issue/27733/292800
109. U. S. Bureau of Labor Statistics. (t.y.). Number Of Unemployed Persons Per Job Opening, Seasonally Adjusted, https://www.bls.gov/charts/job-openings-and-labor-turnover/unemp-per-job-opening.htm
110. Van Den Broeck, A., Ferris, D.L., Chang, C.H. & Rosen, C. C. (2016). A Review of Self-Determination Theory’s Basic Psychological Needs At Work. Journal Of Management, 42(5), 1195-1229. https://doi.org/10.1177/0149206316632058
111. Wang, J. J. (2020). How Managers Use Culture and Controls to Impose A ‘996’work Regime in China That Constitutes Modern Slavery. Accounting & Finance, 60(4), 4331-4359. https://doi.org/10.1111/acfi.12682
112. Wesarat, P. O., Sharif, M. Y. & Abdul Majid, A. H. (2014). A Conceptual Framework of Happiness At The Workplace. Asian Social Science, 11(2), 78-88. http://dx.doi.org/10.5539/ass.v11n2p78
113. Whiteford S. C. (2022 Ekim 5). Quiet Quitting: 3 Signs & 3 Solutions. Talent Plus. https://talentplus.com/quiet-quitting-signs-and-solutions/
114. Wood, A. W. (2017). Karl Marx. (Çev.) D. Yücel & B. Aydın, İstanbul: İletişim Yayınları.
115. Yadav, G. K. & Nagle, Y. K. (2012). Work Alienation and Occupatıonal Stress. Social Science International, 28(2). 333-344. https://www.proquest.com/docview/1095604484
116. Yavan, Ö. (2016). Örgütsel Davranış Düzleminde Adanmışlık. Pamukkale Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, (25), 278-296. https://dergipark.org.tr/tr/pub/pausbed/issue /34751/384348
117. Yaylalı, M. & Lebe, F. (2011). Beşeri sermaye İle İktisadi Büyüme Arasındaki İlişkinin Ampirik Analizi. Marmara Üniversitesi Ekonomi ve Yönetim Bilimleri Fakültesi Dergisi, 30(1).23-51.
118. https://www.acarindex.com/european-journal-of-physics-educatio n/automating-energy-bandgap-measurements-in-semiconductors-using-labview-13008
119. Yıldız, D. (2023). Örgütlerde İşgören ve İşverenlerin Güncel Sorunu Sessiz İstifa. Sosyal Bilimler Araştırma Dergisi, 12(6), 795-802. https://dergipark.org.tr/tr/pub/ssrj/issu e/79214 /1326262
120. Yüksel, H. (2014). Emek Kavramının Ortaya Çıkışında Rol Oynayan Tarihi Dönüm Noktalarının Süreç Merkezli Değerlendirilmesi. Suleyman Demirel University Journal of Faculty of Economics & Administrative Sciences, 19(2), 257-273. https://dergipark.org.tr/tr/pub/sdui ibfd/issue/20815/222693
121. Zhang, T. & Rodrigue, C. (2023). What if Moms Quiet Quit? The Role of Maternity Leave Policy in Working Mothers’ Quiet Quitting Behaviors. Merits, 3(1), 186-205. https://doi.org/10.3390/merits3010012