Quiet Quitting: Literature Review

Year 2024, Issue: 13, 1 - 41, 30.06.2024

Alper Gürer , Ahmet Barış Solmaztürk , Fatma Gökçe

https://doi.org/10.48131/jscs.1383187

Abstract

Quiet quitting is one of the popular concepts that has emerged in the context of recent events taking place in the world. This behavior, carried out by employees, is seen as a response to current working conditions. In its simplest form, behaviors such as not doing more than what is required by the job, being passive and staying behind can be defined as quiet quitting. Although these behavior patterns are not newly discovered phenomena, when considered together, they reveal a meaningful structure that can be explained and defined. The reason behind labeling this behavior as "quiet" is the fact that individuals who exhibit this behavior have shown similar behavior patterns without being aware of each other. These reactive behaviors displayed by employees have become a phenomenon discussed worldwide, much like an underlying tidal wave that arrives quietly. There are two factors that contribute to the understanding and recognition of quiet quitting by the working masses. The first of these is the COVID-19 pandemic. During this period, the compulsory and rapid changes in working conditions have had an accelerating and triggering effect on the behaviors carried out as part of quiet quitting. The other factor is social media. Through viral videos on social media platforms, individuals in similar situations who could not define their current situation and emotions have reached a point of awareness. The changing conditions of contemporary life and work have created a conducive environment for reactive employee behaviors such as quiet quitting. Therefore, individuals need to be constantly conscious and prepared to enhance their quality of life in the face of challenges. This study aims to examine the literature on the quiet quitting concept and to present the current situation.

Keywords

Quiet Quitting, Employees, Literature Review, Work-Life Balance

Sessiz İstifa: Literatür İncelemesi

Abstract

Sessiz istifa, son birkaç yılın önemli gelişmeleri neticesinde ortaya çıkan popüler kavramlardan birisidir. Çalışmanın ana problemi sessiz istifa hareketinin doğru şekilde anlaşılmasıdır. Kavramın ele alındığı bilimsel çalışmalar ve popüler süreli yayınlar incelenerek mevcut durumun ortaya konulması amaçlanmıştır. Çalışanlar tarafından gerçekleştirilen sessiz istifa davranışı, çalışma koşullarına bir tepki olarak karşımıza çıkmaktadır. Dolayısıyla sessiz istifa günümüzdeki ve gelecekteki çalışan davranışlarının ve hareketlerinin bir örneği olması bakımından önemlidir. Mevcut literatürden elde edilen bulgular çerçevesinde sessiz istifa, görevin gerektirdiğinden fazlasını yapmama, pasif kalma, geride durma davranışları olarak tanımlanabilir. Bu davranış kalıpları yeni keşfedilmiş olgular olmamakla birlikte beraber ele alındıklarında açıklanabilir, tanımlanabilir anlamlı bir yapı ortaya çıkarmaktadırlar. Kavramın sessiz olarak nitelendirilmesinin ardında ise bu davranışı gerçekleştiren bireylerin birbirinden habersiz olarak benzer davranış kalıplarını göstermiş olmaları yer almaktadır. Çalışanlarca gösterilen bu tepkisel davranışlar sessizce gelen dip dalgası gibi tüm dünyada konusu edilen bir fenomen haline dönüşmüştür. Mevcut literatürün desteklediği gibi sessiz istifanın çalışan kitlelerince anlaşılır ve bilinir hale gelmesinde iki etmenin ön plana çıktığı görülmektedir. Bunlardan ilki Covid-19 salgın sürecidir. Bu süreç içerisinde çalışma koşullarında yaşanan zorunlu ve hızlı değişimler bireylerin sessiz istifa kapsamında gerçekleştirdikleri davranışlar üzerinde hızlandırıcı ve tetikleyici bir etkiye sebep olmuştur. Diğer etmen ise sosyal medyadır. Sosyal medya ağlarında viral olan videolar sayesinde benzer durumda olup içinde bulundukları durumu ve hissiyatı tanımlayamayan bireylerin bir farkındalık noktasına ulaşması söz konusu olmuştur. Günümüzün değişen yaşam ve çalışma koşulları sessiz istifa gibi tepkisel çalışan davranışının ortaya çıkmasında oldukça elverişli bir ortam yaratmaktadır. Dolayısıyla bireylerin yaşam kalitelerini arttırmak için zorluklar karşısında her daim bilinçli ve hazır olmaları gerekmektedir.

Keywords

Sessiz İstifa, Çalışanlar, Literatür İncelemesi, İş-Yaşam Dengesi

References

• Adıgüzel, O. & Yüksel H. (2011). Tarihsel Süreçte Çalışma Kavramı ve Bir Kırılma Noktası Olarak Sanayi Devrimi. Finans Politik ve Ekonomik Yorumlar Dergisi, 48(553), 69-81. https://www.acarindex.com/pdfler/acarindex-59343eb7-da22.pdf
• Alvaro, C., Lyons, R., Warner, G., Hobfoll, S., Martens, P., Labonté, R. & Brown, R. (2010). Conservation of Resources Theory and Research Use in Health Systems. Implementation Science. 5(79), 1-20. https://doi.org/10.1186/1748-5908-5-79
• American Psychologıcal Assocıatıon [APA]. (2022 Ocak). Monitor on Psychology. https://www.apa.org/monitor/2022/2022-01-monitor.pdf
• Anand, A., Doll, J. & Ray, P. (2023). Drowning in Silence: A Scale Development and Validation of Quiet Quitting and Quiet Firing. International Journal of Organizational Analysis, Ahead of print. https://doi.org/10.1108/IJOA-01-2023-3600
• Arar, T., Çetiner, N. & Yurdakul, G. (2023). Quiet Quitting: Building A Comprehensive Theoretical Framework. Akademik Araştırmalar ve Çalışmalar Dergisi, 15(28), 122-138. https://dergipark.org.tr/en/pub/kilisiibfakademik/issue/77418/1245216
• Arslan, E. T. (2012). Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Akademik Personelinin Genel ve Örgütsel Sinizm Düzeyi. Doğuş Üniversitesi Dergisi, 13(1), 12-27. https://dergipark.org.tr/tr/pub/doujournal/issue/66666/1043012
• Atıgan, F. (2011). Yönetim ve Organizasyon. Ankara: Nobel Yayınları.
• Avcı, N. (2023). Örgütsel Sinizm, Örgütsel Sessizlik, İşte Sözde Var Olma ve Sessiz İstifa Arasındaki İlişkiler: İstanbul Maltepe Belediyesi Örneği. Süleyman Demirel Üniversitesi Vizyoner Dergisi, 14(39), 968-989. https://doi.org/10.21076/vizyoner.1217165
• Aydın, E., (2017). Kültür Bağlamında Sosyal Mübadele: Kuramsal Bir Çalışma. Uluslararası İktisadi ve İdari İncelemeler Dergisi, 16. Ulusal İşletmecililik Kongresi Özel Sayısı, 547-562. https://doi.org/10.18092/ulikidince.323697
• Aydın, E. & Azizoğlu, Ö. (2022). A New Term For An Existing Concept: Quiet Quitting-A Self Determination Perspective, İçinde B. Tunçsiper (Ed.), V. Uluslararası Sosyal Bilimlerde Kritik Tartışmalar Kongresi Bildiri Kitabı (ss.285-295). İzmir Demokrasi Üniversitesi Yayınları. https://www.researchgate.net/publication/366530514_a_new_term_for_an_exis ting_concept_quiet_quıtting-a_self-determınatıon_perspective
• Battaglio, R. P., Belle, N. & Cantarelli, P. (2022). Self-Determination Theory Goes Public: Experimental Evidence on The Causal Relationship Between Psychological Needs and Job Satisfaction. Public Management Review, 24(9), 1411-1428. https://doi.org/10.1080/1471903 7.2021.1900351
• BBC News. (2021 Ocak 3). China's New 'Tang Ping' Trend Aims to Highlight Pressures of Work Culture. https://www.bbc.com/news/world-asia-china-57348406
• Becker, C. (1994). Better Than A Strike: Protecting New Forms of Collective Work Stoppages Under The National Labor Relations Act. The University of Chicago Law Review, 61(2), 351-421. https://doi.org/10.2307/1600039
• Bersin, J. (2023 Nisan 10). Don’t Let Quiet Quitting Harm Your Career, MIT Sloan Management Review. https://sloanreview.mit.edu/article/dont-let-quiet-quitting-harm-your-career/
• Boy, Y. & Sürmeli, M. (2023). Quiet Quitting: A Significant Risk For Global Healthcare. Journal of Global Health, 13(03014),1-4. https://doi.org/10.7189/jogh.13.03014
• Caldwell, C., Jamali, D. R., Elwin, P. B. & Allard-Blaisdell, S. T. (2023). Quiet Quitting and Reasoned Action. Business and Management Research, 12(1), 36-47. http://dx.doi.org/10.5430/bmr.v12n1p36
• Chen, H. (2010). Advertising and Generational Identity: A Theoretical Model, İçinde American Academy of Advertising Conference Proceedings Book (ss.132-140).
• Chiaburu, D. S., Peng, A. C., Oh, I. S., Banks, G. C. & Lomeli, L. C. (2013). Antecedents and Consequences of Employee Organizational Cynicism: A Meta-Analysis. Journal of Vocational Behavior, 83(2), 181-197. https://doi.org/10.1016/j.jvb.2013.03.007
• Cihangiroğlu, N. & Şahin, B. (2010). Organizasyonlarda Önemli Bir Fenomen: Psikolojik Sözleşme. Uluslararası Yönetim İktisat ve İşletme Dergisi, 6(11), 1-16. https://dergipark.org.tr/tr/pub/ijmeb/issue/54828/750549
• Cropanzano, R. & Mitchell, M. S. (2005), Social Exchange Theory: An Interdisciplinary Review, Journal of Management, 31(6), 874-900. https://doi.org/10.1177/0149206305279602
• Çakır, A. D. (2022 Ekim 7). Sessiz İstifa Sürecini Yaşayanlar Anlatıyor: Ya Unvanını Düşürelim Ya Da İstifa Et Dediler. Medyascope. https://medyascope.tv/2022/10/07/sessiz-istifa-surecini-yasayanlar-anlatiyor-ya-unvanini-dusurelim-ya-da-istifa-et-dediler/
• Çalışkan, K. (2023). Sessiz İstifa: Sonun Başlangıcı Mı Yeniden Diriliş Mi?. Örgütsel Davranış İnceleme Dergisi, 5 (2), 190-204. https://dergipark.org.tr/tr/pub/jobreview/issue/7 9091/128 7993
• Çimen, A. İ. & Yılmaz, T. (2023). Sessiz İstifa Ne Kadar Sessiz. Sakarya Üniversitesi İşletme Enstitüsü Dergisi, 5(1), 27-33. https://doi.org/10.47542/sauied.1256798
• Deci, E. L. & Ryan, R. M. (2000). The What and Why of Goal Pursuits: Human Needs and The Self-Determination of Behavior. Psychological Inquiry, 11(4), 227-268. https://doi.org/10.1207/S15327965PLI1104_01
• Deneçli, C. & Deneçli S. (2010). Nabza Göre Şerbet, Kuşağa Göre Etkinlik: Eğlencenin Pazarlanması, Pi Dergisi, (40), 29-33. https://studylibtr.com/doc/590173/nabza-g%C3%B6re-%C5%9Ferbet--ku%C5%9Fa%C4%9Fa-g%C3%B6re-etkinlik
• Dikili, A. (2012). Yeni Kariyer Yaklaşımlarına İlişkin Değerlendirmeler. Süleyman Demirel Üniversitesi Ekonomi ve Yönetim Bilimleri Fakültesi Dergisi, 17(2). 473-484. https://dergipark.org.tr/tr/pub/sduiibfd/issue/20821/222865
• Düzgün, A. (2020). Y ve Z Kuşaklarının İş Hayatından Beklentilerinin Karşılaştırılması. Hitit Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 13(1), 218-241. https://doi.org/10.17218/hititsosbil.734483 Ece, S., Tokgözoğlu, S. & Delil, O. (2021). İşyerinde Kötü Muamele, Motivasyon ve Performans İlişkisi. Dicle Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 11(21), 108-125. https://doi.org/10.53092/duiibfd.876963
• Efendi, M. A. (2023). The Influence of Burnout and Work-Life Balance on Quiet Quitting in Millennial Generation Workers in Malang City (Lisans Tezi), Faculty of Psychology, State Islamic University of Maulana Malik Ibrahim Malang. http://etheses.uin-malang.ac.id/53293/7/19410178.pdf
• Eisenberger, R., Huntington, R., Hutchison, S. & Sowa, D. (1986), Perceived Organizational Support, Journal of Applied Psychology, 71(3), 500-507. https://psycnet.apa.org/doi/10.1037/0021-9010.71.3.500
• Emre, O. (2018). İş Yolculuğunun Kavramsal Anlamda İncelenmesi ve Geri Çekilme Davranışları. OPUS International Journal of Society Researches, 9(16), 1613-1633. https://doi.org/10.26466/opus.479549
• Enderle, R. (2022 Ağustos 18). Productivity and The Risks of Quiet Quitting, Computer World. https://www.computerworld.com/article/3670631/productivity-and-the-risks-of-quiet-quitting.html
• Eser, K. & Gökçen Ç. E. (2009) Beşeri Sermayenin Ekonomik Gelişme Üzerindeki Etkileri: Dünya Deneyimi ve Türkiye Üzerine Gözlemler. Sosyal ve Beşeri Bilimler Dergisi, 1(2), 41-56. https://dergipark.org.tr/tr/pub/sobiadsbd/issue/11348/135612
• Espada, M., (2022 Ağustos 23). Employees Say Quiet Quitting is Just Setting Boundaries. Companies Fear Long-term Effects, Time, https://time.com/6208115/quiet-quitting-companies-response/
• Formica, S. & Sfodera, F. (2022). The Great Resignation and Quiet Quitting Paradigm Shifts: An Overview of Current Situation and Future Research Directions. Journal of Hospitality Marketing & Management, 31(8), 899-907. https://doi.org/10.1080/19368623.2022.2 136601
• Galanis, P., Katsiroumpa, A., Vraka, I., Siskou, O. vd. (2023). Nurses Quietly Quit Their Job More Often Than Other Healthcare Workers: An Alarming Issue for Healthcare Services. Research Square, Preprint v1, 1-23. http://dx.doi.org/10.21203/rs.3.rs-3100000/v1
• Gedikli, B. (2022). Karl Marx ve Max Weber’de Modernite. Düzce Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 12(2), 638-653. https://doi.org/10.55179/dusbed.1031438
• Green, A. (2022 Ekim 17). All This Talk About Quiet Quitting is Absurd. Slate Group. https://slate.com/human-interest/2022/10/quiet-quitting-terribly-named-work-trend.html
• Güler, M. (2023). Çalışma Kültüründe Yeni Bir Kavram: Sessiz İstifa. Çukurova Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 32(1), 247-261. https://doi.org/10.35379/cusosbil.1200345
• Güney, S., Akalın, Ç. & İlsev, A. (2007). Duygusal Örgütsel Bağlılık Gelişiminde Algılanan Örgütsel Destek ve Örgüt Temelli Öz-Saygı. Hacettepe Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 25(2), 189-211. https://dergipark.org.tr/tr/download/article-file/307645
• Gürer A. & Deniz N. (2018). Çalışan Sessizliğinin Demografik Özellikler Açısından İncelenmesi. Üçüncü Sektör Sosyal Ekonomi, 53(1), 91-110. http://doi.org/10.15659/3.sektor-sosyal-ekonomi.18.02.871
• Hamouche, S., Koritos, C. & Papastathopoulos, A. (2023). Quiet Quitting: Relationship With Other Concepts and Implications for Tourism and Hospitality. International Journal of Contemporary Hospitality Management. Ahead of Print. http://dx.doi.org/10.1108/IJCH M-11-2022-1362
• Hetler, A. (2022 Eylül 01). Quiet Quitting Explained: Everything You Need to Know, Techtarget, https://www.techtarget.com/whatis/feature/Quiet-quitting-explained-Every thing-you-need-to-know
• Hitchins, S. (2022 Eylül 29). Quiet Quitting is Dividing The Workforce. Here’s How to Bring Everyone Back Together. Entrepreneur, https://www.entrepreneur.com/leadership/quiet-quitting-is-taking-over-the-workforceheres-how-to/434560
• Hobfoll, S. E. (2012) Conservation of Resources and Disaster in Cultural Context: The Caravans and Passageways for Resources, Psychiatry, 75(3), 227-232, https://doi.org/10.1521/psy c.2012.75.3.227
• Jackson, J. (2022 Kasım 29). How to Know If Your Employees Are Quiet Quitting, Newsweek. https://www.newsweek.com/three-signs-employees-quiet-quitting-1763243
• Jamieson, C. (2022 Eylül 23). Quiet Quitting and What Employers Can Do to Prevent It. Dentons. https://www.dentons.com/en/insights/articles/2022/september/23/quiet-quitti ng-and-what-employerscan-do-to-prevent-it
• Johar, S. A., Hassan, S. M. & Saiyed, H. (2023). Silent Disengagement: Understanding The Consequences of Quiet Quitting, Trends, and Impacts. International Journal of Clinical Studies & Medical Case Reports, 28(5),1-3. https://dx.doi.org/10.46998/IJCMCR.2023.28.000700
• Kalça, A. (2015). Bilgi Ekonomisi Sendikal Hareketin Sonu Mu?, İçinde S. Sarı, A. H. Gencer & İ. Sözen (Eds.). International Conference on Eurasian Economies Abstract Book (ss.864-870). Eurasian Economists Association.. https://avekon.org/papers/1225.pdf
• Keleş, N. Ö. & Kemaloğlu, N. (2022). Pandemi Sürecinde Çalışanların İşe Yabancılaşmaya İlişkin Algıları. Gazi Üniversitesi Gazi Eğitim Fakültesi Dergisi, 42(1), 53-83. https://doi.org/10.17152/gefad.981448
• Kelloway, E. K., Loughlin, C., Barling, J. & Nault, A. (2002). Self‐Reported Counterproductive Behaviors and Organizational Citizenship Behaviors: Separate But Related Constructs. International journal of Selection and Assessment, 10(1‐2), 143-151. https://doi.org/10.1111/1468-2389.00201
• Kesen, M. (2015). Örgütsel Bağlılığın İşkoliklik Üzerindeki Etkisi: Görgül Bir Araştırma. Niğde Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 8(4), 53-68. https://dergipark.org.tr/tr/pub/niguiibfd/issue/19760/211543
• Kılıklı, M. & Çarıkçı, İ. H. (2019). Ekstra Rol Davranışı Ölçeğinin Türkçe’ye Uyarlanması: Geçerlik ve Güvenirlik Çalışması. Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 24(4), 831-846. https://iibfdergi.sdu.edu.tr/assets/uploads/sites/352/f iles/yil-2019-cilt-24-sayi-4-yazi05-24102019.pdf
• Kılınç, E. C. (2021). Covid-19 Salgını ve İşsizlik Oranları İlişkisi: OECD Ülkeleri Örneği. Kafkas Üniversitesi İİBF Dergisi, 12(24), 922-945. https://dergipark.org.tr/en/download/article-file/1855193
• Klotz, A. & Bolino, M. (2022 Mart 23). When Quiet Quitting is Worse Than The Real Thing. Harvard Business Review, https://hbr.org/2022/09/when-quiet-quitting-is-worse-than-the-real-thing
• Klotz, A. (2022 Ocak 3), The Great Resignation is Still Here, But Whether it Stays is Up To Leaders, The Forum Network, https://www.oecd-forum.org/posts/the-great-resignation-is-still-here-but-whether-it-stays-is-up-to-leaders
• Kont, B. (2022 Ekim 28). What is Quiet Quitting? Reasons and Solutions for Companies, IXTalent https://www.ixtalent.com/comprehensive-approach-what-does-quiet-quitting-mean-to-companies/
• Krueger, A. (2022 Ağustos 24). Who is Quiet Quitting For?, Newyork Times, https://www.nytimes.com/2022/08/23/style/quiet-quitting-tiktok.html
• Kundu, M. S., Das, M. S. & Nag, M. S. (2022). The great resignation: a quantitative analysis of the factors leading to the phenomenon. İçinde L. P. L. Cavaliere, A. Ahmad & R. A. Sarda (Eds.). Ceo International Congres Proceedıngs Book, (s.86). NCM Publishing House, http://www.ceocongress.org/files/E-Book/4.%20CEO%20Congress%20Program.pdf?_t =1653941239
• Kurt, S. & Karaaziz, M. (2021). Covid-19 Pandemisinin Psikososyal Alandaki Etkileri. YDÜ Mimarlık Fakültesi Dergisi, 3(2), 81-91. https://dergipark.org.tr/tr/pub/neujfa/issue/65575/10 16261
• Laybats, C. & Redinnick, L. (2022). All Change, All Change Please! The Rapid Evolvement in Working Practice Across Sectors. Business Information Review, 39(4), 111-112. https://doi.org/10.1177/02663821221140961
• Lord, J. (2022 Eylül 9). Quiet Quitting is A New Name for An Old Method of Industrial Action. The Converstation, https://Theconversation.Com/Quiet-Quitting-İs-A-New-Name-For-An-Old-Method-Of-İndustrial-Action-189752
• Lorelie, C. (2020 Aralık 22). Hustle Culture: Why is Everyone Working Too Hard?. Medium. https://medium.com/the-post-grad-survival-guide/hustle-culture-why-is-everyone-working-too-hard-69f9f5331ab5
• Lu, M., Al Mamun, A., Chen, X., Yang, Q. & Masukujjaman, M. (2023). Quiet Quitting During Covid-19: The Role Of Psychological Empowerment. Humanities and Social Sciences Communications, 10(485), 1-16. https://doi.org/10.1057/s41599-023-02012-2
• Madell, R., (2022 Eylül 22). Can Quiet Quitting Hurt Your Career?, U. S. News https://money.usnews.com/money/blogs/outside-voices-careers/articles/what-is-quiet-quitting
• Mahand, T. & Caldwell, C. (2023). Quiet Quitting - Causes and Opportunities. Business and Management Research, 12(1), 9-19. https://doi.org/10.5430/bmr.v12n1p9
• Mahmood, Z., Basharat, M. & Bashir, Z. (2012). Review of Classical Management Theories, International Journal of Social Sciences and Education, 2(1), 512-522. https://ijsse.com/sites/default/files/issues/2012/volume%202%20issue%201%20Jan%202012/paper%2039/paper-39.pdf
• Marx, K. (2007). Yabancılaşma: 1844 El Yazmaları, (Çev.) K. Somer & A. Kardam, (3. Baskı), Ankara: Sol Yayınları.
• Martínez, L., Lora, E. & Espada, A. D. (2022). The Consequences of The Pandemic For Subjective Well-Being: Data For Improving Policymaking. Internationa Journal of Environmental Research and Public Health, 19(16572), 1-20. https://doi.org/10.3390/ijerph192416572
• Mathison, J. (2022 Ekim 27). Quiet Firing: When Leaders Do The Bare Minimum. Rolling Stone. https://www.rollingstone.com/culture-council/articles/quiet-firing-when-leaders-do-bare-minimum-1234618664/
• McDonald, D. J. & Makin, P. J. (2000). The Psychological Contract, Organisational Commitment and Job Satisfaction of Temporary Staff. Leadership & Organization Development Journal, 21(2), 84-91. https://doi.org/10.1108/01437730010318174
• Metcalfe, J. E. (2023). What’s The Intersection Between The Great Resignation and Quiet Quitting?. Jessica E. Metcalfe Kişisel Web Sayfası. http://kajabi-storefronts-production.s3.amazonaws.com/file-uploads/sites/149436/themes/2151101197/downloads/627a4ce-28d8-aa71-6b66-fbd75cf6eb8e_What_s_The_Intersection_Between-4.pdf
• Molchan, S. & Clore, C. (2023). What's Going on in The Workplace? The Impact of Quiet Quitting and The Great Resignation in Corporate America, Aspen Journal of Scholary Works, 3(5), 200-210. https://images.aspen.edu/wp/uploads/2023/06/AJSW-2023-vol3-5.31.23-Final-TOC.pdf
• Nair N. & Vohra N. (2009). Developing A New Measure of Work Alienation. Journal of Workplace Rights, 14(3), 293-309. http://dx.doi.org/10.2190/WR.14.3.c
• Nayak, U. (2022 Aralık 15). Why You Should Be Worried About Quiet Quitting?. Linkedin. https://www.linkedin.com/pulse/why-you-should-worried-quiet-quitting-uday-nayak/
• Nordgren, H. & Ingemarsson Björs, A. (2023). Quiet Quitting, Loud Consequences: The Role of Management in Employee Engagement (Yüksek Lisans Tezi). Department of Business Administration, Uppsala University. https://www.diva-portal.org/smash/get/diva2:1 744351/FULLTEXT01.pdf
• Novak, C. (2023). La Renuncia Silenciosa: Un Cambio De Tendencia En El Mundo Laboral Al Que Las Organizaciones Deben Afrontar. Desde El Enfoque De La Teoría De Los Sistemas De Trist Y Emery (Yüksek Lisans Tezi). Psicología de trabajo y organızaciones. Universitat Oberta de Catalunya. https://openaccess.uoc.edu/bitstream/10609/147965/3/cnovakTFG0123memoria.pdf
• OECD (2021 Haziran 8). OECD Unemployment Rates. News Release: April 2021. https://web-archive.oecd.org/2021-06-07/591034-unemployment-rates-oecd-06-2021.pdf Organ, D. W. (1997). Organizational Citizenship Behavior: Ifs Construct Clean-Up Time. Human Performance, 10(2), 85-97. http://dx.doi.org/10.1207/s15327043hup1002_2
• Ørsted, C. (2022 Eylül 4). Quiet Quitting Handler Ikke Om Nengagerede Medarbejdere, Men Om Dårlıg Ledelse. Orsted People Development. https://christianorsted.dk/2022/09/04/quiet-quitting/ Önder, N. (2022 Ekim 1). Herkesin Konuştuğu Sessiz İstifa. Marketing Türkiye, https://www.marketingturkiye.com.tr/haberler/sessiz-istifa-nedir/
• Ören, K. & Yüksel, H. (2012). Geçmişten Günümüze Çalışma Hayatı. Hak İş Uluslararası Emek ve Toplum Dergisi, 1(1), 34-59. https://dergipark.org.tr/tr/download/article-file/84742
• Öztürk, E., Arıkan, Ö. U. & Ocak, M. (2023). Understanding Quiet Quitting: Triggers, Antecedents and Consequences. Uluslararası Davranış, Sürdürülebilirlik ve Yönetim Dergisi, 10(18), 57-79. https://dergipark.org.tr/tr/download/article-file/3151014
• Öztürk, Z. & Demir, Ö. (2017). Klasik, Neo-Klasik ve Modern Yönetim Yaklaşımlarının Karşılaştırılmasına İlişkin Bir Analiz. Uluslararası Sağlık Yönetimi ve Stratejileri Araştırma Dergisi, 3(2), 119-134. https://dergipark.org.tr/tr/pub/usaysad/issue/31200/339523
• Paksoy, M. & Özbezek, B. D. (2013). Örgütsel Değişimde Beşeri Sermayenin Rolü. Gazi Akademik Bakış, 6(12), 293-331. https://dergipark.org.tr/tr/pub/gav/issue/6518/86426
• Palad, J. P.C. (2023). Are We Addressing Quiet Quitting in The Education Sector?, Researchgate, Preprint, 1-8. http://dx.doi.org/10.13140/RG.2.2.35399.47529
• Pega, F., Náfrádi, B., Momen, N. C., Ujita, T. J., vd. (2021). Global, Regional, and National Burdens of Ischemic Heart Disease and Stroke Attributable to Exposure to Long Working Hours for 194 Countries, 2000–2016: A Systematic Analysis From The Who/Ilo Joint Estimates of The Work-Related Burden of Disease and Injury. Environment International, 154(106595), 1-15. https://doi.org/10.1016/j.envint.2021.106595
• Quinn, R. E. & Spreitzer, G. M. (1997). The Road to Empowerment: Seven Questions Every Leader Should Consider. Organizational Dynamics, 26(2), 37-49. https://doi.org/10.1016/S0090 -2616(97)90004-8
• Rao, P. S. & Pande, H. S. (2010). Principles and Practice of Management. Mumbai: Himalaya Publishing House.
• Richardson, S. D. (2023). Making The Entrepreneurial Transition: Understanding The Challenges of Women Entre-Employees. Springer International Publishing. https://doi.org/10.1007/978-3-031-29211-8_1
• Robinson, A. (2023 Nisan 2). Quiet Firing: What It is And How to Spot It. Teambuilding.com, https://teambuilding.com/blog/quiet-firing
• Rosalsky, G. & Selyukh, A., (2022 Eylül 13). The Economics Behind Quiet Quitting and What We Should Call It Instead, National Public Radio. https://www.npr.org/sections/money/2022/ 09/13/1122059402/the-economics-behind-quiet-quitting-and-what-we-should-call-it-instead
• Rousseau, D. (1995). Psychological Contracts in Organizations: Understanding Written and Unwritten Agreements. Sage Publications. https://doi.org/10.4135/9781452231594
• Sağlık Bakanlığı. (2020 Temmuz 2). Pandemi. İçinde Covid 19 Sözlüğü. Erişim Eylül 30, 2023, https://covid19.saglik.gov.tr/TR-66494/pandemi.html
• Savaş, B. Ç. & Turan, M. (2023). Sessiz İstifa Ölçeği: Geçerlik ve Güvenirlik Çalışması. The Online Journal of Recreation and Sports, 12(3), 442-453. https://doi.org/10.22282/ tojras.1291075
• Saygılı, Z. & Avcı, N. (2023). Çalışanların Görev Odaklı ve İnsan Odaklı Liderlik Tarzı Algılarının Adanmışlıktan Sessiz İstifaya Değin Farklılaşması Üzerine Bir İnceleme. Anlambilim MTÜ Sosyal ve Beşeri Bilimler Dergisi, 3(1), 212-227. https://dergipark.org.tr/tr/pub/a nlambilim/issue/78647/1312636
• Scheyett, A. (2022). Quiet Quitting, Social Work, 68(1)5-7. https://doi.org/10.1093/sw /swac051
• Scott, E. (2022 Temmuz 29). Could Quiet Quitting Your Job Be The Answer to Burnout? What You Need to Know. Metro. https://metro.co.uk/2022/07/29/could-the-quiet-quitting-trend-be-the-answer-to-burnout-what-you-need-to-know-17085827/
• Serenko, A. (2022). The Great Resignation: The Great Knowledge Exodus or The Onset of The Great Knowledge Revolution?. Journal of Knowledge Management, 27(4), 1042-1055. https://doi.org/10.1108/JKM-12-2021-0920
• Serenko, A. (2023). The Human Capital Management Perspective on Quiet Quitting: Recommendations For Employees, Managers, and National Policymakers. Journal of Knowledge Management. Ahead of Print, https://doi.org/10.1108/JKM-10-2022-0792
• Sezgin, F. (2005). Örgütsel Vatandaşlık Davranışları: Kavramsal Bir Çözümleme ve Okul Açısından Bazı Çıkarımlar. Gazi Üniversitesi Gazi Eğitim Fakültesi Dergisi, 25(1), 317-339. https://dergipark.org.tr/tr/pub/gefad/issue/6757/90884
• Solmaztürk, A. B. (2021). Takım Çalışması. İçinde İ. Çevik Tekin (Ed.). Yenilikçi İnsan Kaynakları Uygulamaları ve Örgütsel İnovasyon (ss.323-332). Ankara: Nobel Yayınları.
• Solmaztürk, A. B. & Gürer, A. (2020). Kariyer Uyum Yeteneklerinin X, Y ve Z Kuşakları Bakımından İncelenmesi: Bir Alan Araştırması, Turkish Studies - Social, 15(3), 1471-1487. https://dx.doi.org/10.29228/TurkishStudies.40058
• Sull, D., Sull, C. & Zweig, B. (2022 Ocak 11). Toxic Culture is Driving The Great Resignation. MIT Sloan Management Review, 63(2), 1-9. https://sloanreview.mit.edu/article/toxic-culture-is-driving-the-great-resignation/
• Summers, D. (2001). Longman Dictionary of Contemporary English, (3. Baskı), Edinburg: Longman.
• Şahin, F. N. & Çekmecelioğlu, H. G. (2016). Çatışma Yönetim Stratejilerinin İş Performansı Üzerine Etkileri: Güvenlik Sektörü Üzerine Bir Araştırma. Kocaeli Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, (32), 167-188. https://dergipark.org.tr/tr/pub/kosbed/issue/43168/524858
• Taboroši, S., Maljugić, B., Lajić, Z., Rajković, J. & Mitić, S. (2023). Employee Turnover During The Great Resıgnation. İçinde XIII International Symposium Engineering Management and Competitiveness Proceedings Book (ss.124-128). https://www.researchgate.net/publication/371635969_EMPLO YEE_TURNOVER_DURING_THE_GREAT_RESIGNATION
• Tapper, J. (2022 Ağustos 6). Quiet Quitting: Why Doing The Bare Minimum at Work Has Gone Global. The Guardian. https://www.theguardian.com/money/2022/aug/06/quiet-q uitting-why-doing-the-bare-minimum-at-work-has-gone-global
• Taş, H. Y., Demirdöğmez, M. & Küçükoğlu, M. (2017). Geleceğimiz Olan Z Kuşağının Çalışma Hayatına Muhtemel Etkileri. Opus Uluslararası Toplum Araştırmaları Dergisi, 7(13), 1030-1048, https://doi.org/10.26466/opus.370345
• TDK. (2023). İstifa. İçinde TDK Güncel Türkçe Sözlük. Erişim Eylül 12, 2023. https://sozluk.gov.tr/?istifa
• Topaloğlu, H. & Arastaman, G. (2016). Örgütlerde Psikolojik Sözleşme Üzerine Kuramsal Bir Değerlendirme. Ihlara Eğitim Araştırmaları Dergisi, 1(2), 25-36. http://ihead.aksaray.edu.tr /tr/pub/issue/27733/292800
• U. S. Bureau of Labor Statistics. (t.y.). Number Of Unemployed Persons Per Job Opening, Seasonally Adjusted, https://www.bls.gov/charts/job-openings-and-labor-turnover/unemp-per-job-opening.htm
• Van Den Broeck, A., Ferris, D.L., Chang, C.H. & Rosen, C. C. (2016). A Review of Self-Determination Theory’s Basic Psychological Needs At Work. Journal Of Management, 42(5), 1195-1229. https://doi.org/10.1177/0149206316632058
• Wang, J. J. (2020). How Managers Use Culture and Controls to Impose A ‘996’work Regime in China That Constitutes Modern Slavery. Accounting & Finance, 60(4), 4331-4359. https://doi.org/10.1111/acfi.12682
• Wesarat, P. O., Sharif, M. Y. & Abdul Majid, A. H. (2014). A Conceptual Framework of Happiness At The Workplace. Asian Social Science, 11(2), 78-88. http://dx.doi.org/10.5539/ass.v11n2p78
• Whiteford S. C. (2022 Ekim 5). Quiet Quitting: 3 Signs & 3 Solutions. Talent Plus. https://talentplus.com/quiet-quitting-signs-and-solutions/
• Wood, A. W. (2017). Karl Marx. (Çev.) D. Yücel & B. Aydın, İstanbul: İletişim Yayınları.
• Yadav, G. K. & Nagle, Y. K. (2012). Work Alienation and Occupatıonal Stress. Social Science International, 28(2). 333-344. https://www.proquest.com/docview/1095604484
• Yavan, Ö. (2016). Örgütsel Davranış Düzleminde Adanmışlık. Pamukkale Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, (25), 278-296. https://dergipark.org.tr/tr/pub/pausbed/issue /34751/384348
• Yaylalı, M. & Lebe, F. (2011). Beşeri sermaye İle İktisadi Büyüme Arasındaki İlişkinin Ampirik Analizi. Marmara Üniversitesi Ekonomi ve Yönetim Bilimleri Fakültesi Dergisi, 30(1).23-51.
• https://www.acarindex.com/european-journal-of-physics-educatio n/automating-energy-bandgap-measurements-in-semiconductors-using-labview-13008
• Yıldız, D. (2023). Örgütlerde İşgören ve İşverenlerin Güncel Sorunu Sessiz İstifa. Sosyal Bilimler Araştırma Dergisi, 12(6), 795-802. https://dergipark.org.tr/tr/pub/ssrj/issu e/79214 /1326262
• Yüksel, H. (2014). Emek Kavramının Ortaya Çıkışında Rol Oynayan Tarihi Dönüm Noktalarının Süreç Merkezli Değerlendirilmesi. Suleyman Demirel University Journal of Faculty of Economics & Administrative Sciences, 19(2), 257-273. https://dergipark.org.tr/tr/pub/sdui ibfd/issue/20815/222693
• Zhang, T. & Rodrigue, C. (2023). What if Moms Quiet Quit? The Role of Maternity Leave Policy in Working Mothers’ Quiet Quitting Behaviors. Merits, 3(1), 186-205. https://doi.org/10.3390/merits3010012