Çok Kültürlü İş Ortamlarında Entegrasyon Mekanizmaları: Uluslararası Barış Güçleri Üzerine Nitel Bir Araştırma

Yıl 2019, , 1 - 26, 07.05.2019

Cem Şen

https://doi.org/10.17134/khosbd.561186

Cited By: 2

Öz

Bu çalışmanın amacı, uluslararası barış gücü görevlerinde başarılı olmak
için kullanılmasının faydalı olabileceği kültürlerarası entegrasyon
mekanizmalarının incelenmesidir. Barış gücü operasyonları, kültür temelli
problemler potansiyeli taşımaktadır. Söz konusu problemlerin önlenmesi
maksadıyla kültüre, kültürler arası ilişkilere ve bunların etkilerine bütünsel
bir yaklaşım geliştirmek gerekmektedir. Araştırma kapsamında; bu operasyonlara
katılmış asker ve sivil personel ile yapılan 49 mülakat, yazarın katılımlı
gözlemleri, rapor ve haberleri içeren arşiv araştırmasından elde edilen veriler
değerlendirilmiştir. Nitel araştırma yöntemleriyle elde edilen bulgulara göre;
etkin ve etkili bir yönetim kültürü oluşturabilmek için kültürel farklılıkları
tolere edip onlara saygı göstermenin ve hibrid bir kültür oluşturmanın
gerektiği ön plana çıktığı görülmüştür.

Anahtar Kelimeler

Çok Kültürlülük, Kültürel Farklılıklar, Kültürlerarası Entegrasyon Mekanizmaları, Kültürlerarası Yönetim, , Uluslararası Barış Gücü Görevleri

Kaynakça

• Kaynakça
• Kitaplar
• Adler, N.J. (1991). International dimensions of organizational behavior. Boston, Massachusetts: PWS-KENT Publishing Company. Elron, E., Halevy, N., Ben-Ari, E. ve Shamir, B. (2003). Cooperation and coordination across cultures in the peacekeeping forces: Individual and organizational integrating mechanisms. İçinde T.W. Britt ve A.B. Adler (Ed.), The Psychology of The Peacekeeper: Lessons from The Field (ss. 261-282). Westport, CT: Praeger Publishers. Hofstede, G.J., Pedersen, P.B. ve Hofstede, G. (2002). Exploring culture: Exercises, stories and synthetic cultures. Maine: Intercultural Press. Hofstede, G., Hofstede, G.J. ve Minkov, M. (2010). Cultures and organizations: Software of the mind. New York: McGraw Hill. Klein, H., Pongonis, A. ve Klein, G. (2000). Cultural barriers to multinational C2 decision making, 2000 command and control research and technology symposium. Dayton, OH: Wright State University. Sargut, S. (2010). Kültürlerarası farklılaşma ve yönetim, 3.Baskı. Ankara: İmge Kitapevi. Selmeski, B.R. (2007). Military cross-cultural competence: Core concepts and individual development. Centre for Security, Armed Forces & Society, Royal Military College of Canada, AFCLC Contract Report 2007-01. Sığrı, Ü. (2018). Nitel Araştırma Yöntemleri. İstanbul: Beta Yayınevi. Solomon, C.M. ve Schell, M.S. (2009). Managing across cultures: The seven keys to doing business with a global mindset. New York: McGraw-Hill. Trompenaars, F. ve Hampden-Turner, C. (1998). Riding the waves of culture, understanding cultural diversity in business. London: Nicholas Brealey Publishing. Van Driel, M. (2011). Overlap between leadership competencies and cross- cultural competencies. Defense Equal Opportunity Management Institute Directorate of Research, Technical Report No. 05-11.
• Makaleler
• Adler, N.J. (1983). Cross-cultural management: Issues to be faced. International Studies of Man, XIII(1-2), 7-45. Adler, N.J. ve Jelinek, M. (1986). Is organization culture culture bound? Human Resource Management, 25(1), 73-90. Allen, S.H. ve Yuen, A.T. (2014). The politics of peacekeeping: UN Security Council oversight across peacekeeping missions. International Studies Quarterly, 58, 621-632. Altay, H. (2004). Güç mesafesi, erkeklik-dişilik ve belirsizlikten kaçınma özellikleri ile başarı arasındaki ilişkilerin incelenmesine yönelik bir araştırma. Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 9(l), 301-321. Duffey, T. (2000). Cultural issues in contemporary peacekeeping. International Peacekeeping, 7(1), 142-168. Elron, E., Shamir, B. ve Ben-Ari, E. (1999). Why Don't they fight each other? Cultural diversity and operational unity in multinational forces. Armed Forces & Society, 26(1), 73-98. Joplin, J.R.W. ve Daus, C.S. (1997). Challenges of leading a diverse workplace. Academy of Management Executive, 11(3), 32-47. Leca, I. ve Vrânceanu, C.A. (2014). Multicultural teams: Moving from diversity to inclusion. Cross-Cultural Management Journal, 16 (2), 361-368. Pouligny, B. (1999). Peacekeepers and local social actors: The need for dynamic, cross-cultural analysis. Global Governance, 5, 403-424. Rubinstein, R.A. (1993). Cultural aspects of peacekeeping: Notes on the substance of symbols. Journal of International Studies, 22(3), 547- 562. Sığrı, Ü. (2006). Türk askerlik kültürünün kültürel farklılaşma boyutları ve yönetim kültürü kapsamında değerlendirilmesi. KHO Savunma Bilimleri Dergisi, 5(2), 53-73. Sığrı, Ü. ve Topçu, M.K. (2012). Barış gücü operasyonlarında kullanılan kültürlerarası bütünleştirme yöntemlerinin kültürel boyutlar bağlamında incelenmesi: UNIFIL örneği. Ankara Üniversitesi SBF Dergisi, 67(1), 205-235. Smith, P.B., Trompenaars, F. ve Dugan, S. (1995). The rotter locus of control scale in 43 countries: A test of cultural relativity. International Journal of Psychology, 30(3), 377-400. Soeters, J., Van den Berg, C.E., Varoğlu, A.K. ve Sığrı, Ü. (2006). Barış gücü operasyonlarında Türkiye Hollanda buluşması. Uluslararası İlişkiler, 3(11), 71-102. Soeters, J., Van den Berg, C.E., Varoğlu, A.K. ve Sığrı, Ü. (2007). Accepting death in the military: A Turkish-Dutch comparison. International Journal of Intercultural Relations, 31, 299-315. Soeters, J. ve Tresch, T.S. (2010). Towards cultural integration in multinational peace operations. Defence Studies, 10(1-2), 272-287. Varoğlu, A.K. ve Bıçaksız, A. (2005). Volunteering for risk: The culture of the Turkish Armed Forces. Armed Forces & Society, 31(4), 583-598.