AN EMPIRICAL STUDY ON TENDENCIES OF DIFFERENT MANAGERS TOWARDS POWER DISTANCE, UNCERTAINTY AVOIDANCE, MASCULINITYFEMININITY AND INDIVIDUALISM-COLLECTIVISM CULTURAL DIMENSIONS
Abstract
The purpose of this study is to determine whether the perceptions of the cultural dimensions, which are power distance, uncertainty avoidance, masculinity-femininity and individualism-collectivism of managers who work in different organizations in Turkey are different. With this aim, an empirical study conducted on 146 managers who worked in textile, automotive, food, education and national defense sectors. According to the results of this study, generally, managers have high power distance, uncertainty avoidance; give more importance to femininity and attributed more importance to collectivist cultural dimensions. Also, the results indicated that inclinations of the managers related to the cultural dimensions vary in terms of type and sector (publicprivate) of the organizations.
Çeşitli Örgüt Yöneticilerinin Güç Mesafesi, Belirsizlikten Kaçınma, Eril-Dişil ve Bireyci-Toplulukçu Kültür Boyutlarına Yönelik Eğilimleri Üzerine Görgül Bir Araştırma
Abstract
Bu çalışmanın amacı, farklı sektörlerde faaliyet gösteren örgütlerde çalışan yöneticilerin güç mesafesi, belirsizlikten kaçınma, erillik-dişilik ve bireycitoplulukçu kültürel boyutlarına yönelik algılamalarının farklı olup olmadığını ortaya koymaktır. Bu amaçla tekstil, otomotiv, gıda, eğitim ve savunma sektöründe çalışan toplam 146 yönetici üzerinde görgül bir araştırma yapılmıştır. Araştırma sonucunda, genel olarak yöneticilerin yüksek güç mesafesi ve belirsizlikten kaçınma eğilimi gösterdikleri, dişil değerlere daha çok önem verdikleri ve toplulukçu kültürel değerleri benimsedikleri tespit edilmiştir. Bununla birlikte, sahiplik yapısı (kamu-özel) ve faaliyette olduğu sektöre göre yöneticilerin kültürel eğilimlerinde farklılıklar olduğu görülmüştür
Details
| Primary Language | Turkish |
|---|---|
| Subjects | Engineering |
| Journal Section | Articles |
| Authors | |
| Publication Date | June 1, 2007 |
| Submission Date | July 27, 2014 |
| Published in Issue | Year 2007 Volume: 6 Issue: 2 |