Günümüzde işletmelerin müşterilerine etkin bir şekilde ulaşabilmek amacıyla “çağrı merkezleri”ni yoğun bir şekilde kullandıkları görülmektedir. Bilgisayar destekli, telefon görüşmelerini içeren ve müşterilerin sorunlarına cevap verilen bu yeni iş şekli, özellikle çalışma ve örgüt psikolojisi alanı uzmanları tarafından yoğun eleştirilere maruz kalmaktadır. Yapılan işin monoton olması, iş yükünün fazla olması, çalışanın işte insiyatif kullanamaması ve yoğun stresli olması temel eleştiriler arasındadır. Özellikle Taylorizmin geri dönüşü şeklinde de eleştiriler söz konusudur. Çalışmada yukarıda değinilen eleştirilere bağlı olarak çağrı merkezinde çalışan işgücünün iş yükü düzeyi ile iş doyumu arasındaki ilişki araştırılmak istenmiştir. Ülke ekonomisinde önemli bir role sahip bir finans kurumunda (banka) gerçekleştirilen araştırmada (N=101) çağrı merkezi çalışmasındaki iş yükünün çalışanların iş doyumunu etkilediği tespit edilmiştir. Bu sonuç araştırma verilerinin istatistiki olarak analizi sonrası bulunmuştur. (Korelasyon ve Regresyon Analizi) Araştırmada çalışanların iş yükü yüksek bulunmuş buna bağlı olarak iş doyum düzeyleri de düşük saptanmıştır
Call centers are new type of interacting with customers by telephone and
also call centers growth recent years. It has been argued that call center work is
new form of “Taylorism”. Beyond this idea, call center work is being critized strongly
by work/organizational psychologists. On the other hand unskilled work character,
stressful job identity, low, task complexity, routine work type and low levels of job
control has been chriticized.
The purpose of study is to find the relationship between “workload” and “job satisfaction”
at call center workers. In order to measure this relationship, statistical
analysis (Correlation and Regression analysis) used The research was performed in
one of the biggest bank call center department. (N=101) The result of research
shows that, there is important relation between “workload” and “job satisfaction”.
The job satisfaction results seems lower because of workload problems of call center
workers.
Other ID | JA62FM95ZT |
---|---|
Journal Section | Articles |
Authors | |
Publication Date | June 1, 2006 |
Published in Issue | Year 2006 Issue: 11 |
**