AN ANALYSIS OF CAESAREAN SECTION COST IN HEALTHCARE INSTITUTIONS USING ACTIVITY-BASED COSTING METHOD
Abstract
The health sector, by its very nature, is a mechanism that has an uncertain supply and demand. Health corporations within the scope of this mechanism are under the pressure of managing sources effectively and efficiently due to the importance attached to the management performance of corporations and meeting changing market requirements in the operational side of the health finance while offering services. Operation-based cost analysis is a method that provides real-cost calculation of the service and hence supporting the right decision-making process of the health corporation managers by giving information about the operations that do or do not add a value to the service presentation process. This study investigated caesarean section process of a private hospital, determined operation centers upon this processes and calculated the real-cost of a caesarean through the activity-based cost method. Eventually, activity based costing method and traditional costing method were used to analyze cost and profit.
References
- Arnaboldi, M. ve Lapsley, L. 2005. Activity Based Costing in Healthcare: a UK Case Study, Research in Healthcare Financial Management, 10(1), 61.
- Arslan, A. (2002). Kamu Harcamalarında Verimlilik, Etkinlik ve Denetim, Maliye Dergisi, 140: 1-14.
- Bengü, H. ve S. Arslan, 2009. Hastane İşletmesinde Faaliyet Tabanlı Maliyetleme Uygulaması, Afyon Kocatepe Üniversitesi, İ.İ.B.F. Dergisi, 56-57.
- Cannavacciuolo, L., M. Illario, A. Ippolito, ve C. Ponsiglione, (2015). An Activity-Based Costing Approach for Detecting in Efficiencies of Healthcare Processes, Business Process Management Journal, 21(1): 55-79.
- Çil Koçyiğit, S. 2007. Faaliyete Dayalı Maliyet Yönteminin Hastane Uygulaması, Muhasebe Bilim Dünyası Dergisi, 9 (2): 32.
- Erkol, Ü. ve İ. Ağırbaş, 2011. Hastanelerde Maliyet Analizi ve Faaliyet Tabanlı Maliyetleme, Ankara Üniversitesi Tıp Fakültesi Mecmuası, 64(2), 087-095.
- Gürdal, K. 2007. Maliyet Yönetiminde Güncel Yaklaşımlar, Siyasal Kitapevi, 120.
- Kaplan, R. 1998. Advanced Management Accounting, Third Addition, Prentice Hall International, Inc., 105.
- Kaplan, R. ve M. Porter, 2011. How to Solve the Cost Crisis in Healthcare? Harv Bus Rev, 89(9), 46-52.
- Karcıoğlu, R. 2000. Stratejik Maliyet Yönetimi: Maliyet ve Yönetim Muhasebesinde Yeni Yaklaşımlar, Aktif Yayınevi.
- Öker, F. 2003. Faaliyet Tabanlı Maliyetleme Üretim ve Hizmet İşletmelerinde Uygulamalar, Literatür Yayınları, 109.
- Pekdemir, P. 1998. Faaliyet Tabanlı Maliyetleme ve Genel İmalat Maliyetleri. TESMER Yayınları, Literatür yayınları, 32.
- TUİK. 2014. Sağlık İstatitikleri Raporu, 2014.
- Udpa, S. 1996. Activity-Based Costing for Hospitals, Healthcare Management Review, 21(3), 83.
- Unutkan, Ö. 2010. Faaliyet Tabanlı Muhasebe Sistemi ve Bir Uygulama, Mali Çözüm, 97: 87-107.
- Taşçı, H. 2004. Aktiviteye Dayalı Maliyet Sistemi ve Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası Örneği, Uzmanlık Yeterlilik Tezi.
SAĞLIK İŞLETMELERİNDE SEZARYEN AMELİYATI FAALİYETİNİN FAALİYET TABANLI MALİYETLEME YÖNTEMİNE GÖRE ANALİZİ
Abstract
Sağlık sektörü, yapısı gereği arz ve talep zamanının belirsiz olduğu bir sistemdir. Bu mekanizma içinde yer alan sağlık işletmeleri; hem hizmetlerini sunarken sağlık finansmanının işleyişinde değişen piyasa şartlarını karşılayabilme, hem de işletmelerin yönetim performansına verilen önemin giderek artması nedeniyle kaynaklarını etkili ve verimli yönetebilme baskısı altındadırlar. Faaliyet tabanlı maliyetleme yöntemi; sağlık işletmesi yöneticilerine hizmet sunum sürecine değer katan veya katmayan faaliyetlerle ilgili bilgi vererek, hizmetin maliyetinin hesaplanmasını sağlayan ve bu yolla yöneticilerin daha doğru kararlar almasına yardımcı olan bir yöntemdir. Bu çalışmada, özel bir hastanenin sezaryen ameliyat süreci incelenerek, süreçler üzerinden faaliyet merkezleri, faaliyet türleri belirlenmiştir ve faaliyet tabanlı maliyetleme yöntemi ile sezaryen ameliyatının maliyeti hesaplanmıştır. Sonuçta faaliyet tabanlı maliyetleme yöntemi ile geleneksel maliyetleme yöntemi ile maliyet ve kar analizi yapılmıştır.
Keywords
Faaliyet tabanlı maliyetleme (FTM) hastane maliyetleri sağlık işletmeleri sezaryen ameliyatı maliyeti
References
- Arnaboldi, M. ve Lapsley, L. 2005. Activity Based Costing in Healthcare: a UK Case Study, Research in Healthcare Financial Management, 10(1), 61.
- Arslan, A. (2002). Kamu Harcamalarında Verimlilik, Etkinlik ve Denetim, Maliye Dergisi, 140: 1-14.
- Bengü, H. ve S. Arslan, 2009. Hastane İşletmesinde Faaliyet Tabanlı Maliyetleme Uygulaması, Afyon Kocatepe Üniversitesi, İ.İ.B.F. Dergisi, 56-57.
- Cannavacciuolo, L., M. Illario, A. Ippolito, ve C. Ponsiglione, (2015). An Activity-Based Costing Approach for Detecting in Efficiencies of Healthcare Processes, Business Process Management Journal, 21(1): 55-79.
- Çil Koçyiğit, S. 2007. Faaliyete Dayalı Maliyet Yönteminin Hastane Uygulaması, Muhasebe Bilim Dünyası Dergisi, 9 (2): 32.
- Erkol, Ü. ve İ. Ağırbaş, 2011. Hastanelerde Maliyet Analizi ve Faaliyet Tabanlı Maliyetleme, Ankara Üniversitesi Tıp Fakültesi Mecmuası, 64(2), 087-095.
- Gürdal, K. 2007. Maliyet Yönetiminde Güncel Yaklaşımlar, Siyasal Kitapevi, 120.
- Kaplan, R. 1998. Advanced Management Accounting, Third Addition, Prentice Hall International, Inc., 105.
- Kaplan, R. ve M. Porter, 2011. How to Solve the Cost Crisis in Healthcare? Harv Bus Rev, 89(9), 46-52.
- Karcıoğlu, R. 2000. Stratejik Maliyet Yönetimi: Maliyet ve Yönetim Muhasebesinde Yeni Yaklaşımlar, Aktif Yayınevi.
- Öker, F. 2003. Faaliyet Tabanlı Maliyetleme Üretim ve Hizmet İşletmelerinde Uygulamalar, Literatür Yayınları, 109.
- Pekdemir, P. 1998. Faaliyet Tabanlı Maliyetleme ve Genel İmalat Maliyetleri. TESMER Yayınları, Literatür yayınları, 32.
- TUİK. 2014. Sağlık İstatitikleri Raporu, 2014.
- Udpa, S. 1996. Activity-Based Costing for Hospitals, Healthcare Management Review, 21(3), 83.
- Unutkan, Ö. 2010. Faaliyet Tabanlı Muhasebe Sistemi ve Bir Uygulama, Mali Çözüm, 97: 87-107.
- Taşçı, H. 2004. Aktiviteye Dayalı Maliyet Sistemi ve Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası Örneği, Uzmanlık Yeterlilik Tezi.
Details
| Primary Language | Turkish |
|---|---|
| Subjects | Business Administration |
| Journal Section | MAIN SECTION |
| Authors | |
| Publication Date | March 30, 2017 |
| Submission Date | January 23, 2017 |
| Published in Issue | Year 2017 Volume: 19 Issue: 1 |
Authorship
MBDD follows the guidelines in COPE Authorship Guideline to ensure fair recognition of contributions to a research paper (https://publicationethics.org/guidance/discussion-document/authorship ). Authorship carries both credit and responsibility, and it is essential that all listed authors have made significant contributions to the research.
For multi-author studies, the Contributions of Authors must be declared after the conclusion and before the bibliography of the paper. The authors' initials and last names should be used to indicate which author contributed to which part of the manuscript. Details can be found by clicking the “Article Submission Checklist” button. The authors can acknowledge contributions that do not merit authorship.
The author(s) should disclose the use of generative Artificial Intelligence (AI) and AI-assisted tools in design and implementation of the research. Such use need to be disclosed within the methodology section of the manuscript. Use of AI does not preclude the manuscript from publication, rather provides a transparent picture of the research.