X VE Y KUŞAKLARININ İŞ DEĞERLERİNİN KARŞILAŞTIRILMASI: TÜRKİYE’DE BEYAZ YAKALILAR ÜZERİNDE BİR ARAŞTIRMA

Year 2020, Volume: 42 Issue: 1, 43 - 62, 07.07.2020

Selay Giray Yakut Müge Leyla Yıldız

https://doi.org/10.14780/muiibd.763899

Abstract

İş değerlerinde kuşak farklılıkları işe alma, eğitim ve geliştirme, kariyer gelişimi, ödül sistemi ve yönetim şeklini etkilemektedir. Yöneticilerin işletmelerde kuşak farklılıklarını en iyi ne şekilde yöneteceklerine dair önerilere ihtiyacı vardır. Dünyadaki kuşaklarla ilgili çalışmalar genellikle Kuzey Amerika’da ve Avrupa’da yoğunlaşmaktadır. Ancak kuşakların kültürlere göre farklılık gösterdiği bilinmektedir. Yabancı yazında yapılan bazı çalışmalar olsa da; kuşaklar çalışmalarının ülkelerin ve toplumların bölgesel ekonomik ve kültürel olaylardan etkilenerek gösterdiği farklılıklar nedeniyle, Türkiye’de yazından farklı sonuçlar elde edileceği beklenmektedir. Bu araştırmanın temel amacı, Türkiye’de X ve Y kuşaklarının iş değerleri açısından karşılaştırmalı şekilde analiz edilmesidir. Bunun yanısıra Türkiye’de işgücünün iş değerleri profilinin çıkartılması, iş değerlerinin kuşaklara ve cinsiyete göre karşılaştırılması da hedeflenmektedir. Çalışma kapsamında Tabakalı Örnekleme tekniğiyle tasarlanmış 949 birimlik bir örneklem ile çalışılmıştır. Kuşakların iş değerlerinin karşılaştırılmasında geniş örneklemle yapılan empirik bir çalışmadır. Anket yoluyla toplanan verilere uygulanan başlıca metotlar; geçerlilik ve güvenilirlik testleri yanı sıra Hotelling T2, Kolmogorov Smirnov, Box’s M, Mann Whitney U testi gibi çeşitli istatistiksel analiz teknikleridir. Analiz sonuçlarında ulaşılan bulgular karşılaştırmalı olarak yorumlanmıştır.

Keywords

X kuşağı, Y Kuşağı, İş Değerleri, Uygulamalı İstatistik

References

• BAYAR, L. (2016). Demografik Faktörlerin İş Değerleri Üzerine Etkisi; İşçi Sendikaları Üzerine Bir Araştırma. Adnan Menderes Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 3(1), 38-67.
• CHERRINGTON, D. J., Condie, S. J., & England, J. L. (1979). Age Work Values. Academy of Management Journal, 22(3), 617-623.
• DAFT, R.L. (2007). Management, The Dryden Press, 10.Baskı.
• DEMİRKAYA, H., Akdemir, A., Karaman, E., & Atan, Ö. (2015). Kuşakların yönetim politikası beklentilerinin araştırılması, İşletme Araştırmaları Dergisi, 7(1): 186-204.
• EISNER, S. P. (2005). Managing generation Y, SAM Advanced Management Journal, 70(4): 4–15.
• FERNANDES, K., Hyde, A., Ives, S., Fleischer, S., Evoy, T., & Van Marrum, K. (2012). A Comparative Study of Work Values between Generation X and Generation Y. Unpublished manuscript, University of Guelph.
• FURNHAM, A., Petrides, K. V., Tsaousis, I., Pappas, K., & Garrod, D. (2005). A Cross-Cultural İnvestigation Into The Relationships Between Personality Traits And Work Values. The Journal of Psychology, 139(1), 5-32.
• GREENWOOD R.A., Gibson, J.W., Murphy, Jr. E.F. (2008). An Investigation of Generational Values in the Workplace: Divergence, Convergence, and Implications for Leadership, International Leadership Journal, 1(1): 57-77.
• HO, J.A. 2010. Ethical Perception: Are Differences Between Ethnic Groups Situation Dependent?, Business Ethics: A European Review, April, 19(2): 154-182.
• LI, W., Liu, X., & Wan, W. (2008). Demographic Effects Of Work Values And Their Management Implications. Journal of Business Ethics, 81(4), 875-885.
• LOUGHLIN, C., Barling, J. (2001). Young workers’ work values, attitudes, and behaviours, Journal of Occupational and Organizational Psychology, 74, 543–558.
• LYONS, S. L. Duxbury, C. Higgins (2005). An empirical assessment of generational differences in work-related values, Human Resource Management, 26: 62-71.
• MARTİN, C., & Tulgan, B. (2002). Managing the generation mix: From collision to collaboration. Amherst, MA: HRD Press.
• NG, E.S.W., Schweitzer, L., Lyons, S.T. (2010). New Generation, Great Expectations: A Field Study of the Millennial Generation, Journal of Business and Psychology, Special Issue: Millennials and the World of Work: What You Didn’t Know You Didn’t Know, 25(2): 281-292.
• PARRY, E., Urwin, P. (2011). Generational Differences in Work Values: A Review of Theory and Evidence, International Journal of Management Reviews, 13(1): 79-96.
• RYAN, R. M., Deci, E. J. (2000). Self-determination theory and the facilitation of intrinsic motivation, social development, and well-being. American Psychologist, 55: 68-78.
• SAGIE, A., Elizur, D., & Koslowsky, M. (1996). Work Values: A Theoretical Overview and A Model Of Their Effects. Journal of Organizational Behavior, 17(1): 503-514.
• SARUHAN, S.C., M.L. Yıldız 2014. İnsan Kaynakları Yönetimi: Teori ve Uygulama, Beta Yayınları, 2.Baskı.
• SÜRAL-ÖZER, P., Eriş, E. D., & Timurcanday-Özmen, Ö. N. (2013). Kuşakların Farklılaşan İş Değerlerine İlişkin Emik Bir Araştırma. Dumlupınar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 38(38), 123-142.
• ŞENTURAN, Ş., Köse, A., Dertli, E., Başak, S., & Şentürk, N. (2016). X ve Y Kuşağı Yöneticilerinin İş Değerleri Algısı ve Farklılıkları Üzerine İnceleme. Business & Economics Research Journal, 7(3): 171-182.
• TWENGE, J.M. (2010). A Review of the Empirical Evidence on Generational Differences in Work Attitudes, Journal of Business and Psychology, 25(2): 201-210.
• TWENGE, J.M., Campbell, S.M. (2012). Chapter 1: Who are the Millennials? Empirical evidence for generational differences in work values, attitudes and personality, Eddy S. Ng, Sean Lyons and Linda Schweitzer (2012). Managing the New Workforce International Perspectives on the Millennial Generation içinden.
• TWENGE, J.M., Campbell, S.M., Hoffman, B.J., Lance, C.E. (2010). Generational difference in work values: Leisure and extrinsic values increasing, social and intrinsic values decreasing, Journal of Management, 36: 1117-1142.
• WİLSON, L. (2009). Workforce diversity – generations at work: The problems, power, and promise explored. American Water Works Association Journal, 101(5), 46-54.
• YAZICIOĞLU, Y., Erdoğan, S. 2004. SPSS Uygulamalı Bilimsel Araştırma Yöntemleri, Ankara: Detay Yayıncılık.
• ZEMKE, R., C. Raines, B. Filipczak 1999. Generations at Work: Managing the Clash of Veterans, Boomers, Xers, and Nexters in Your Workplace, Amacom.