Otomotiv Sektörü Performansının Değerlendirmesi

Year 2006, Issue: 16, - 4, 01.12.2006

AYŞE Yıldız

Abstract

Bu çalışmada, Türk sanayisinin lokomotif sektörlerinden olan otomotiv sektörünün etkinlik ve etkililik değerleri hesaplanarak sektöre ilişkin performans sonuçları elde edilmeye çalışılmıştır. Değerlendirme veri zarflama analizi modeli kullanılarak iki aşamada gerçekleştirilmiştir. Birinci aşama, etkinliği ölçmek için girdi faktörleri olarak personel, toplam aktifler ve ödenmiş sermaye ve çıktı faktörü olarak satışların seçilmesiyle; ikinci aşama da etkililiği ölçmek için satışların girdi, net dönem karıyla faaliyet karının çıktı olarak seçilmesiyle gerçekleştirilmiştir. Elde edilen analiz sonuçları hiçbir firmanın hem etkinliği hem de etkililiği bir arada sağlayamadığını göstermiştir. Diğer bir deyişle, hiçbir otomotiv şirketi etkinlik-etkililik matrisinin yıldız bölgesinde yer alamamıştır. Potansiyel performans gelişimine yönelik elde edilen etkinlik sonuçları, firmaların girdi değerlerini 0,90 oranında azaltmaları gerektiğini ortaya koyarken, etkililik değerleri de firmaların özellikle faaliyet karlarını yüksek oranda artırmaları gerektiğini göstermiştir.

Keywords

Etkinlik, etkililik, performans, otomotiv sektörü, veri zarflama analizi, etkinlik-etkililik matrisi

The Performance Evaluation of the Automotive Sector

Abstract

In this study, the performance of the automotive sector which is a main sector in Turkish industry evaluated in terms of effectiveness and efficiency. The evaluation made applying Data Envelopment Analysis model with two stages. The first stage to measure efficiency performed to generate the sales in terms of employee, total assets and capital; the second stage to measure effectiveness performed chosen sales as an output and net term profit and operating revenues as outputs. The analysis results indicate that none of the firms success both in terms of efficiency and effectiveness. In other words, none of the firms took place star region in a efficiency-effectiveness matrix. Besides, the efficiency results show that the firms should decrease their inputs to approximately 90 percent and effectiveness results indicate that the firms should increase highly operating revenues as well as net term profit to improve their performance.

Keywords

Efficiency, effectiveness, automotive sector, data envelopment analysis, efficiencyeffectiveness matrix

References

• Boussofıane A., R. G.Dyson and E. Thanassoulis (1991), “Applied Data Envelopment Analysis”. European Journal of Operational Research 52 . 1-15
• Charnes, A., W.W. Cooper and E. Rhodes. (1978) “Measuring the Efficiency ofDecision Making Units”. European Journal of Operational Research.Vol. 2. 1978. 429-444
• Coellı, Tim. “A Guide to DEAP Version 2.1: A DEA Computer Program”. CEPA Working Paper 96/08. University of New England.
• Cooper William W., Lawrence M. Seiford and Kaoru Tone. (2000). Data Envelopment Analysis: A Comprehensive Text with Models,Application References and DEA-Solver Software. Kluwer Academic Publishers. 2000
• Deliktaş, Ertuğrul. “Türkiye Özel Sektör Đmalat Sanayiinde Etkinlik ve ToplamFaktör Verimliliği Analizi”. ODTÜ Gelişme Dergisi, 29 (3-4), 2002. 247-284
• Farrell, M. J. (1957) “The Measurement of Productivity Efficiency”. Journal ofthe Royal Statistical Society”.120, 1957. 253-290
• Ho Chien-Ta, Dauw-Song Zu. (2003) “An Emprical Study on Measuring Performance of the Electronic Industry in Taiwan”, Industries and Finance Quarterly, Vol. 118, 102-115
• Kayalıdere, K,, Sibel Kayalıdere “Çimento ve Tekstil Sektörlerinde Etkinlik Çalışması ve Veri Zarflama Analizi”, Dokuz Eylül Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, Cilt 6, Sayı:1, 2004. 196-219
• Tarım, Armağan. (2001)Veri Zarflama Analizi: Matematiksel Doğrusal Programlama Tabanlı Göreli Etkinlik Ölçümü Yaklaşımı. Araştırma / Đnceleme / Çeviri Dizisi:15. 2001
• Ulucan, Aydın. “Şirket Performanslarının Ölçülmesinde Veri Zarflama AnaliziYaklaşımı: Genel ve Sektörel Bazda Değerlendirmeler”, H.Ü. Đktisadive Đdari Bilimler Fakültesi Dergisi, Cilt 18, Sayı 1. 2000. 405-418