THE IMPACT OF TRANSFORMATIONAL AND TRANSACTIONAL LEADERSHIP STYLES ON ORGANIZATIONAL IDENTIFICATION AND JOB SATISFACTION

Year 2014, , 275 - 303, 01.06.2014

Müfide Şule Eren Özlem Çakır Titizoğlu

https://doi.org/10.30976/susead.302228

Cited By: 17

Abstract

In this research, the relationships between the variables of transformational
leadership, transactional leadership, organizational identification and job satisfaction were
investigated using correlation and regression analyses. Population of this study consists of
the employees of the five firms operating in Bolu province of Turkey and questionnaire
was used as data collection method. The questionnaires were distributed to total 500
employees and 352 of 358 (% 72) questionnaires responded were analyzed. The subject of
the research conducted in the context of this study is to reveal the relationships between
the variables of transformational leadership, transactional leadership, organizational
identification and job satisfaction and to investigate the effects of transformational and
transactional leadership on organizational identification and job satisfaction and also the
effects of organizational identification on job satisfaction. According to the results of the
research model; transformational leadership has significant and positive effects on
organizational identification and job satisfaction, transactional leadership and
organizational identification have significant and positive effects on job satisfaction.
Besides research findings revealed that transactional leadership has no meaningful effect
on job satisfaction.

Keywords

Transformational Leadership, Transactional Leadership, Organizational Identification, Job Satisfaction

DÖNÜŞÜMCÜ VE ETKİLEŞİMCİ LİDERLİK TARZLARININ ÖRGÜTSEL ÖZDEŞLEŞME VE İŞ TATMİNİ ÜZERİNDEKİ ETKİLERİ

Abstract

Bu çalışmada, dönüşümcü ve etkileşimci liderlik tarzları, örgütsel özdeşleşme ve iş tatmini değişkenleri arasındaki ilişkiler korelasyon ve regresyon analizleri kullanılarak incelenmiştir. Çalışma evrenini Bolu ilinde faaliyet gösteren beş işletmenin çalışanları oluşturmaktadır ve veri toplama yöntemi olarak anket kullanılmıştır. Anketler toplam 500 çalışana dağıtılmış, geri dönen 358 anketten (% 72) 352 tanesi analize dahil edilmiştir. Çalışma kapsamında gerçekleştirilen araştırmanın amacı dönüşümcü liderlik, etkileşimci liderlik, örgütsel özdeşleşme ve iş tatmini değişkenleri arasındaki ilişkileri ortaya koymak, dönüşümcü ve etkileşimci liderlik tazlarının örgütsel özdeşleşme ve iş tatmini değişkenleri üzerindeki etkilerinin, örgütsel özdeşleşmenin de iş tatmini değişkeni üzerindeki etkisinin araştırılmasıdır. Bu amaçla oluşturulan araştırma modelinin sonuçlarına göre; dönüşümcü liderlik değişkeninin örgütsel özdeşleşme ve iş tatmini değişkenleri üzerinde, etkileşimci liderlik ve örgütsel özdeşleşme değişkenlerinin iş tatmini üzerinde anlamlı ve pozitif yönde etkileri vardır. Bununla birlikte araştırma bulguları etkileşimci liderlik değişkeninin örgütsel özdeşleşme üzerinde anlamlı ve pozitif yönde etkisinin olmadığını ortaya koymuştur.

Keywords

Dönüşümcü Liderlik, Etkileşimci Liderlik, Örgütsel Özdeşleşme, İş Tatmini