Abstract
In a highly competitive context, characterized by such phenomena as the globalization of
markets, changing customer demands and increasing product-market competition, people and the way they are managed acquire greater importance because many other sources of competitive
success are less powerful. But, to achieve competitive advantage through people involves
changing the way of thinking about employment relationships. It needs successfully working
with people and seeing human resource as a source of competitive advantage rather than
merely a cost.
As the value of human resource has been accepted for a potential of competitive advantage
resource, academicians began to understand the human resource practices of firms based
on Resource Based View. In this context, first the importance of Resource Based View on
gaining competitive advantage will be discussed and then the role of human resources as the
most important asset of firms will be analyzed in a theoretical concept.
Keywords
REKABET AVANTAJI YARATMADA KAYNAK TEMELLİ YAKLAŞIM BAĞLAMINDA İNSAN KAYNAKLARININ ROLÜ
Abstract
Günümüzün rekabetçi ortamında, küreselleşen pazarlar, sürekli değişen müşteri talepleri, artan pazar ve ürün rekabeti gibi unsurlar insanları ve insanların nasıl yönetildiğini çok daha önemli bir hale getirmektedir çünkü tüm bu koşullar dikkate alındığında diğer rekabet kaynakları yetersiz kalmaktadır. Rekabet avantajını insan kaynakları yoluyla sağlayabilmek, istihdam edilen insan kaynağı ile başarıyla çalışmayı ve insan kaynağını bir maliyet unsuru olmaktan ziyade, rekabet avantajı kaynağı olarak görmeye bağlıdır. İnsan kaynağının, rekabet avantajı için önemli bir değer olarak kabul edilmesi ile beraber, akademisyenler de işletmelerdeki İnsan kaynakları yönetimi uygulamalarını, Kaynak Temelli Yaklaşım bağlamında incelemeye çalışmışlardır. Bu çalışma kapsamında, öncelikle rekabet avantajı elde etmede Kaynak Temelli Yaklaşım üzerinde durulacak, daha sonra ise insan kaynaklarının bu süreçteki rolü ve önemi teorik çerçevede ele alınacaktır.
Keywords
