Abstract
The role of Small and Medium Sized Business in the economy has always been
drawing the attentions of politicians, bureaucrats of policy makers of economy and
researchers in the field. Debate on managerial practices and organizational structures used
in small firms, however, has been less vigorous than the discussion in relation to large
firms. The research carried out on 70 Small and Medium Sized Business in Konya.
Objective of the study was to examine the similarities between the literatures of
management and organizational structures of businesses; management style of owner managers and their life style. In many distances our results support prevailing paradigms
but in others there is a discrepancy between our findings and existing models. For
example our samples tend to use more findings and written communications and are less
flexible than the literature would suggest.
Keywords
KÜÇÜK VE ORTA BOY İŞLETMELERİN ORGANİZASYONEL YAPILARI VE YÖNETİCİLERİN ÇALIŞMA FALİYETLERİNİN ULUSLARARASI FAALİYETLERE YETERLİLİĞİNİN ÖLÇÜLMESİ
Abstract
Küçük ve Orta Boy İşletmelerin (KOBİ) ekonomide üstlendikleri roller ve katkıları başta araştırmacıların, siyasilerin ve ekonomi bürokrasisinin çoğunluğunun ilgisini çekmesine rağmen, bu işletmelerin organizasyon yapısı ve yönetim pratikleri üzerindeki tartışmalar büyük işletmeler üzerine yapılan tartışmalara nazaran daha az ilgi çekmektedir. Konya’da 70 firmada yapılan ampirik çalışmada işletmelerin sahip yöneticileri tarafından adapte edilen organizasyonel yapı, yönetim faaliyetleri ve onların yaşam tarzları hakkında bilgi toplayıp, verilerin KOBİ hakkında genel kabul gören düşünceler ve yargılarla örtüşüp örtüşmediğini çalışmanın çerçevesinde açığa çıkarmayı amaçlamaktadır. Çalışma sonuçları, bir çok bakımdan, genel kabul gören paradigmaları desteklemekte beraber bazı bakımlardan ise araştırma bulguları var olan modellerle farklılıklar göstermektedir. Örneğin bizim örnek kümemiz daha çok toplantı yapmak ve yazılı iletişim kullanmak yerine yüz yüze görüşmek eğiliminde ve literatürün önerdiğinden daha az esnektir. Çalışmanın bulguları Minzberg’in işletmeler basit ve daha az kompleks bir yapıya sahiptirler, yöneticiler ise değişik roller üstlenmektedirler öngörüsüyle tamamen örtüşmemektedir.
Keywords
