Abstract
The aim of the study determining basic units (knowledge, organisational knowledge,
innovation, sustainable competitive advantage) of transformation of knowledge which is
accepted a source of sustainable competitive advantage to competitive advantage and
organisational processes (organisational learning, knowledge management, innovation
management) which effect the transformation, introducing relations between concepts and
creating a model of knowledge which is leading competitive advantage.
Results of review of the literature show that, knowledge obtained from the external
environment becomes individual knowledge through the process of learning. Then knowledge
of individuals constitutes organisational knowledge via organisational learning.
Organizastional knowledge which is a valuable source of organization is managed by the
organization’s objectives and provides input for innovation activities. Innovation is becoming
a source of sustainable competitive advantage via innovation management.
Abstract
Bu çalışmanın amacı literatürde sürdürülebilir rekabet üstünlüğü kaynağı olarak gösterilen bilginin rekabet gücüne dönüşümündeki yapı taşlarını (bilgi, örgütsel bilgi, inovasyon, sürdürülebilir rekabet üstünlüğü) ve bu dönüşüme etki eden örgütsel süreçleri (örgütsel öğrenme, bilgi yönetimi, inovasyon yönetimi) belirlemek, kavramlar arasındaki ilişkiyi ortaya çıkarmak ve bilgiden rekabet gücüne giden bir model oluşturmaktır. Yapılan literatür taraması sonucunda elde edilen bilgilere göre dış çevredeki bilgi öğrenme sürecinden geçerek bireysel bilgi haline gelmekte ve bireylerin bilgisi örgütsel öğrenme ile örgüt bilgisini oluşturmaktadır. Değerli bir örgüt kaynağı olan örgütsel bilgi örgütün hedeflerine göre yönetilmekte ve inovasyon faaliyetlerine girdi sağlamaktadır. İnovasyon ise inovasyon yönetimi ile sürdürülebilir rekabet üstünlüğü kaynağı haline gelmektedir.
Details
| Other ID | JA46SU49HB |
|---|---|
| Journal Section | Articles |
| Authors | |
| Publication Date | June 1, 2011 |
| Submission Date | June 1, 2011 |
| Published in Issue | Year 2011 Volume: 11 Issue: 21 |
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.