Abstract
The concept of conflict is a process including diverse organizational behaviours. The discomforts,
tensenesses, hesitations, open or secret counteractions lived in hotel enterprises, the factors causing them and manners and behaviours of the individuals affected from them are
explained with the concept of conflict. The conflicts, according to manageability, bring up
functional-useful for the enterprise- and nonfonctional-useless for the enterprise- results. This
situation shows that conflict management requires ability. Meanwhile, that the conflicts can
be used in raising workforce productivity and organizational performance and the conflicts
should be promoted when required have come into prominence nowadays and conflict
management instead of solving it has gained importance. In this study, that what kind of
access the hotel managers should be in towards the conflicts lived in enterprise has been
focused. The hotel managers have to intervene the conflicts lived in enterprise either by promoting
or by diminishing them after diagnosis.
Keywords
Abstract
Çatışma kavramı, çok sayıda ve farklı örgütsel davranışları kapsayan bir süreçtir. Otel işletmesi içerisinde yaşanan huzursuzluklar, gerginlikler, karasızlıklar, açık veya gizli karşı koymalar, bunlara yol açan etmenler ve bunlardan etkilenen bireylerin tutum ve davranışları çatışma kavramı ile açıklanmaktadır. Çatışmalar, yönetilebilme durumuna göre işlevsel yani işletme için yararlı ya da işlevsel olmayan yani işletme içi zararlı sonuçlar ortaya koyar. Bu durum, çatışmaların yönetiminin beceri gerektirdiğini göstermektedir. Ayrıca günümüzde, çatışmaların otelin işgücü verimliliğini ve örgütsel performansını arttırmada yapıcı bir şekilde kullanılabileceği ve çatışmaların sadece azaltılmasının ve çözümlenmesinin yeterli olmadığı; gerektiğinde teşvik edilmesi gerektiği görüşleri ön plana çıkmış ve çatışmaların çözümü yerine çatışmaların yönetimi önem kazanmıştır. Bu çalışmada otel yöneticilerinin işletme içerisinde yaşanan çatışmalara karşı nasıl bir yaklaşım içersinde olması gerektiği üzerinde durulmuştur. Otel yöneticileri işletme içerisinde yaşanan çatışmaları öncelikle teşhis ederek gerektiğinde çatışmaları teşvik edici gerektiğinde ise azaltıcı önlemleri alarak müdahale etmek durumundadır.
Keywords
Details
| Other ID | JA64AD74BA |
|---|---|
| Journal Section | Articles |
| Authors | |
| Publication Date | December 1, 2010 |
| Submission Date | December 1, 2010 |
| Published in Issue | Year 2010 Volume: 10 Issue: 20 |
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.