Value Engineering is a function of team management and organizational
development based on the enhancement of products, services, processes and system cost.
Recently, value engineering has a growing importance by revising competitive business
functions expected by customers and aiming less cost by reviewing different perspectives. In the rapidly changing global business environment, value engineering has also a
significance in terms of the performance criteria owing to the customer oriented value
creating approach and new product development process. For this reason, it is claimed
that Value Engineering reduces the total cost of producers and consumers by 15-25 %
including the implementation cost. The main objective of this study is to question the
importance of value engineering in relation to gaining organizational awareness and
creating competitive (value creating) business processes for customers and elaborate the
contemporary applications areas.
Değer Mühendisliği bir ürün, hizmet, süreç veya sistem maliyetini iyileştirmek üzere kullanılan takım yaklaşımını yönetme, sistematikleştirme ve geliştirme fonksiyonudur. Müşteriler tarafından gereksinim duyulan fonksiyonları yeniden gözden geçirerek, farklı bakış açılarından daha düşük bir maliyete ulaşmayı amaçlamasından dolayı değer mühendisliği yaklaşımı son yıllarda büyük önem kazanmıştır. Küresel rekabet piyasasında yeni ürün geliştirme sürecinde de etkin olarak kullanılmaya başlanan değer mühendisliğinin özellikle müşteri odaklı değer yaratma açısından kaydettiği performans etkileyici sayılabilir. Bu bağlamda; uygulama maliyeti dahil Değer Mühendisliğinin üretici ve tüketicilerin satın alma maliyetini %15-25 arasında belirgin bir biçimde azalttığı savunulmaktadır. Çalışmanın temel amacı; kurumsal farkındalık kazanma ve müşteriye yönelik değer yaratma açısından değer mühendisliğinin önemini ve çağdaş uygulama alanlarını tartışmak ve işletme süreçlerine ilişkin olası katkılarını sorgulamaktır.
Other ID | JA28GR23TC |
---|---|
Journal Section | Articles |
Authors | |
Publication Date | June 1, 2007 |
Submission Date | June 1, 2007 |
Published in Issue | Year 2007 Volume: 7 Issue: 13 |
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.