An Approach That Transforms Differences Into Strength: A Biometric Analysıs of The Concept Of Inclusive Leadership

Year 2024, Volume: 4 Issue: 2, 127 - 138, 30.10.2024

Ayşe Yavuz

Abstract

In order to achieve success in tough competitive conditions, organizations should accept employees with all their differences and work to maximize their contributions. At this point, leader behaviors play a decisive role. Leaders who respect employees, tolerate them, listen to their voices, support their efforts, act impartially and guide them are referred to as inclusive leaders. This study aims to conduct a bibliometric analysis of the studies on inclusive leadership. Scopus database was scanned and VOSviewer package program was used for the analysis. According to the Scopus database, the first study on inclusive leadership was conducted in 2010. The most studies were conducted in 2023. The most commonly used keyword is Inclusive Leadership (81 studies). When we look at the distribution of studies on inclusive leadership on the basis of countries, the most studies were conducted in the USA (114 studies). The author with the highest number of citations is Javed, Basharat with 465 citations, 5 articles, 284 total link strength. The most cited country is the USA with 1375 citations. In this study, it was observed that the concept of inclusive leadership was mostly discussed together with diversity, psychological safety, work engagement and innovation. It is thought that this study will contribute to the development of the literature on inclusive leadership and may be a guide for future studies.

Keywords

Inclusive Leadership, Management of Differences, Bibliometric Analysis, Vosviewer

FARKLILIKLARI GÜCE DÖNÜŞTÜREN YAKLAŞIM: KAPSAYICI LİDERLİK KAVRAMINA İLİŞKİN BİBLİYOMETRİK ANALİZ

Abstract

Örgütler zorlu rekabet şartlarında başarıya ulaşabilmek için çalışanları tüm farklılıkları ile kabul ederek katkılarını en üst düzeye çıkarmak için çalışmalıdırlar. Bu noktada lider, davranışları belirleyici rol üstlenmektedir. Çalışanlara saygı duyan, onları hoşgören, onların sesine kulak veren, çabalarını destekleyen, tarafsız davranıp yönlendiren liderler kapsayıcı liderler olarak ifade edilmektedir. Bu çalışmada kapsayıcı liderlik konusu üzerine yapılmış çalışmaların bibliyometrik analizinin yapılması amaçlanmıştır. Scopus veri tabanından taramalar gerçekleştirilerek analizlerin yapılması için VOSviewer paket programı kullanılmıştır. Kapsayıcı liderlik konusunda yapılan ilk çalışma, Scopus veri tabanına göre 2010 yılında yapılmıştır. En fazla çalışma, 2023 yılında yapılmıştır. En fazla kullanılan anahtar kelime, Inclusive Leadership (Kapsayıcı Liderlik-181 adet)’dir. Kapsayıcı liderlik konusunda yapılmış çalışmaların ülkeler bazında dağılımına bakıldığı zaman en fazla çalışma ABD’de (114 çalışma) yapılmıştır. En fazla atıfa sahip olan, yazar 465 atıf, 5 makale, 284 toplam bağlantı gücü ile Javed, Basharat olmuştur. En fazla atıf alan ülke, 1375 atıf ile ABD’dir. Bu çalışmada kapsayıcı liderlik kavramının en çok çeşitlilik, psikolojik güvenlik, işe bağlılık ve yenilik konuları ile birlikte ele alındığı görülmüştür. Yapılan bu çalışmanın kapsayıcı liderlik konusundaki yazının gelişmesine katkı sağlayacağı ve yapılacak çalışmalar için yol gösterici olabileceği düşünülmektedir.

Keywords

Kapsayıcı Liderlik, Farklılık Yönetimi, Bibliyometrik Analiz, Vosviewer

Ethical Statement

Çalışma bilimsel etik ilkeler doğrultusunda hazırlanmıştır.

Supporting Institution

Herhangi bir destek alınmamıştır.

References

• Carmeli, A., Palmon, R., & Ziv, E. (2010). Inclusive leadership and employee involvement in creative tasks in the workplace: The mediating role of psychological safety. Creativity Research Journal, 22(3), 250–260.
• Choi, S. B., Tran, T. B. H., & Park, B. I. (2015). Inclusive leadership and work engagement: Mediating roles of affective organizational commitment and creativity. Social Behavior and Personality, 43(6), 931–944.
• Chrobot-Mason D., Ruderman M. N., Nishii L. H. (2014). Leadership in a diverse workplace. In Day D. V. (Ed.), The Oxford handbook of leadership and organizations (pp. 683–708). Oxford University Press. https://doi.org/10.1093/oxfordhb/9780199755615.013.034
• Hollander, E. P. (2009). Inclusive leadership: The essential leader-follower relationship. New York: Routledge.
• Hollander, E. (2012). Inclusive leadership: The essential leader-follower relationship. Routledge.
• Javed, B., Naqvi, S. M. M. R., Khan, A. K., Arjoon, S., & Tayyeb, H. H. (2019). Impact of inclusive leadership on innovative work behavior: The role of psychological safety. Journal of Management & Organization, 25(1), 117-136.
• Leigh, J. M., Shapiro, E. R., & Penney, S. H. (2010). Developing diverse, collaborative leaders: An empirical program evaluation. Journal of Leadership & Organizational Studies, 17(4), 370-379.
• Nembhard, I. M., & Edmondson, A. C. (2006). Making it safe: The effects of leader inclusiveness and professional status on psychological safety and improvement efforts in health care teams. Journal of Organizational Behavior: The International Journal of Industrial, Occupational and Organizational Psychology and Behavior, 27(7), 941-966.
• Ospina S. (2011). Leadership, diversity and inclusion: Insights from scholarship. Graduate School of Public Service. 3(1), 3–30.
• Qi, L., Liu, B., Wei, X., & Hu, Y. (2019). Impact of inclusive leadership on employee innovative behavior: Perceived organizational support as a mediator. PloS one, 14(2), e0212091.
• Randel A. E., Galvin B. M., Shore L. M., Ehrhart K. H., Chung B. G., Dean M. A., Kedharnath U. (2018). Inclusive leadership: Realizing positive outcomes through belongingness and being valued for uniqueness. Human Resource Management Review, 28(2), 190–203.
• Tekin, M., Öztürk, D., & Bahar, İ. (2021). Tersine lojistiğin bibliyometrik analizi. Aksaray Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 13(3), 87-100.
• Thomas, C. H., & Lankau, M. J. (2009). Preventing burnout: The effects of LMX and mentoring on socialization, role stress, and burnout. Human Resource Management, 48(3), 417–432.
• Turner, N., Barling, J., Epitropaki, O., Butcher, V., & Milner, C. (2002). Transformational leadership and moral reasoning. Journal of Applied Psychology, 87(2), 304–311.
• Yalçın, H. (2010). Millî Folklor dergisinin bibliyometrik profili (2007-2009). Millî Folklor, 22(85), 205-211.