Abstract
5S tekniği, çalışma alanının düzenli, temiz, organize olmasını ve böylece yüksek verim oluşmasını sağlayan kalite yönetim tekniğidir. İşletme performansını artırmak için de uygulanan 5S tekniği çalışma alanının düzenli olması dolayısıyla çalışanın iş motivasyonunun yüksek olmasını sağlamaktadır, dolayısıyla işletme performansını da artırmaktadır. Bu çalışmada bir tekstil işletmesinin üretim hattındaki kritik düzenlemeler ele alınmıştır ve uygulama sonrasında üretim hattındaki zaman kayıpları önlenmiştir. Sonuçları ilgili işletme ile paylaşılmıştır.
References
- Akyurt, İ. Z., & Erkan, E. R. E. N. (2019). Hazırlık Süresi̇ni̇n Azaltılmasında Smed Yöntemi̇ Uygulaması. Ekonomik ve Sosyal Araştırmalar Dergisi, 15(3), 315-331.
- Gapp, R., Fisher, R., & Kobayashi, K. (2008). Implementing 5S within a Japanese context: an integrated management system. Management Decision.
- Güzel, D., Kabakuş, A. K., & Şirin, M. S. (2018). A Value Stream Mapping Implementation: A Case of Textile Industry. Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 32(3), 763-772.
- Ho, S. K. (1997). Workplace learning: the 5‐S way. Journal of Workplace Learning.
- Jamian, R., Ab Rahman, M. N., Deros, B. M., & Ismail, N. Z. N. (2012). A conceptual model towards sustainable management system based upon 5s practice for manufacturing SMEs. Asia pacific journal of operations management, 1(1), 19-31.
- Keleş, A. E., Gürsoy, G., & Çelik, G. T. (2013). 5s Sistematiği Aşamaları ve Örnek Bir Uygulama. Çukurova Üniversitesi Mühendislik-Mimarlık Fakültesi Dergisi, 28(2), 51-60.
Abstract
The 5S tecnique is a quality management technique that ensures neat, clean and organized work area which provides high efficiency. The 5S technique, that is also applied to increase the business performance, provides high work motivation and thus high business performance. In this study, crucial arrangements in the production line is revealed and time losses is prevented with the help of 5S techniques. The results were shared with the relevant business.
Keywords
5S Tekniği Yalın Üretim Üretim Performansı 5S Technique Lean Management Business Performance
References
- Akyurt, İ. Z., & Erkan, E. R. E. N. (2019). Hazırlık Süresi̇ni̇n Azaltılmasında Smed Yöntemi̇ Uygulaması. Ekonomik ve Sosyal Araştırmalar Dergisi, 15(3), 315-331.
- Gapp, R., Fisher, R., & Kobayashi, K. (2008). Implementing 5S within a Japanese context: an integrated management system. Management Decision.
- Güzel, D., Kabakuş, A. K., & Şirin, M. S. (2018). A Value Stream Mapping Implementation: A Case of Textile Industry. Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 32(3), 763-772.
- Ho, S. K. (1997). Workplace learning: the 5‐S way. Journal of Workplace Learning.
- Jamian, R., Ab Rahman, M. N., Deros, B. M., & Ismail, N. Z. N. (2012). A conceptual model towards sustainable management system based upon 5s practice for manufacturing SMEs. Asia pacific journal of operations management, 1(1), 19-31.
- Keleş, A. E., Gürsoy, G., & Çelik, G. T. (2013). 5s Sistematiği Aşamaları ve Örnek Bir Uygulama. Çukurova Üniversitesi Mühendislik-Mimarlık Fakültesi Dergisi, 28(2), 51-60.
Abstract
The 5S tecnique is a quality management technique that ensures neat, clean and organized work area which provides high efficiency. The 5S technique, that is also applied to increase the business performance, provides high work motivation and thus high business performance. In this study, crucial arrangements in the production line is revealed and time losses is prevented with the help of 5S techniques. The results were shared with the relevant business.
Keywords
5S Tekniği Yalın Üretim Üretim Performansı 5S Technique Lean Management Business Performance
References
- Akyurt, İ. Z., & Erkan, E. R. E. N. (2019). Hazırlık Süresi̇ni̇n Azaltılmasında Smed Yöntemi̇ Uygulaması. Ekonomik ve Sosyal Araştırmalar Dergisi, 15(3), 315-331.
- Gapp, R., Fisher, R., & Kobayashi, K. (2008). Implementing 5S within a Japanese context: an integrated management system. Management Decision.
- Güzel, D., Kabakuş, A. K., & Şirin, M. S. (2018). A Value Stream Mapping Implementation: A Case of Textile Industry. Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 32(3), 763-772.
- Ho, S. K. (1997). Workplace learning: the 5‐S way. Journal of Workplace Learning.
- Jamian, R., Ab Rahman, M. N., Deros, B. M., & Ismail, N. Z. N. (2012). A conceptual model towards sustainable management system based upon 5s practice for manufacturing SMEs. Asia pacific journal of operations management, 1(1), 19-31.
- Keleş, A. E., Gürsoy, G., & Çelik, G. T. (2013). 5s Sistematiği Aşamaları ve Örnek Bir Uygulama. Çukurova Üniversitesi Mühendislik-Mimarlık Fakültesi Dergisi, 28(2), 51-60.
Details
| Primary Language | Turkish |
|---|---|
| Journal Section | Makaleler |
| Authors | |
| Publication Date | December 26, 2022 |
| Submission Date | December 18, 2022 |
| Published in Issue | Year 2022 |
The International New Issues in Social Sciences, is international, Scientific, peer-reviewed Journal.
Tini-SOS journal is to evaluate scientific articles in the field of social sciences, especially based on field studies structured in accordance with scientific criteria, and conducts studies to publish studies that provide appropriate measures.