KADINLARIN KARİYER YÖNETİMİNDE HASSAS TABAN TEORİSİ: KASTAMONU İLİNDE BİR UYGULAMA

Year 2018, Volume: 6 Issue: 1, 73 - 84, 30.06.2018

Buket Canal

Abstract

Son zamanlarda
yapılan incelemelere bakıldığında kadınların iş hayatına giderek artan oranda
dahil oldukları görülmektedir. Ancak bu katılım alt düzeylerde fazla, üst
düzeylerde daha düşük olmaktadır. Buna yol açan çeşitli faktörler
bulunmaktadır. Bu faktörlerden biri olan cam tavan sendromu, kadınların kariyer
süreçlerinde yaşayabildikleri zorlukları tanımlamak amacıyla geliştirilmiştir.
Burada ele alınacak olan Hassas Taban Teorisi, kadınların doğuştan gelen
annelik güdüsüne bağlı olarak ailesine olan yoğun duygularından dolayı eve
karşı hissettiği sorumluluklarına daha çok zaman ayırarak çalışmak isteyeceği
yönetim görevlerine daha mesafeli yaklaşması şeklinde tanımlanmaktadır.

Bu çalışmanın
amacı, yeni bir kavram olan, Hassas Taban Teorisinin, kadınların ailevi
sorumlulukları nedeniyle yönetim görevi konusunda istekli olmadıklarını öne
süren medeni durum, çocuk sahibi olma, çocukların yaşları ve çalışılan sektör
gibi değişkenlerin bu duruma katkısını ortaya koymaktır. Çalışma kapsamında,
Kastamonu’da kamu ve özel sektörde çalışan kadınlar üzerinde yüz yüze anket
yöntemiyle veriler toplanmıştır. Elde edilen veriler için SPSS 23 programı
kullanılmıştır Çalışmada faktör analizi ve t Testi kullanılmıştır. Yapılan
analiz sonuçlarına göre, çalışılan kamu ve özel sektör açısından ve çocukların
yaşları bakımından Hassas Taban Teorisi arasında anlamlı bir farklılık
saptanmamıştır. Medeni durum, çocuk sahibi olma durumu Hassas Taban Teorisi
arasında anlamlı bir farklılık olduğu saptanmıştır. 

Keywords

Cam Tavan Sendromu, Hassas Taban Teorisi

The Theory Of Women's Sensitive Base In Career Management: An Application In Kastamonu

Abstract

Today, changes in social order, globalization, changes
in technological and economic developments have changed people's living
conditions. This leads to the existence of female employees in the workforce.
Thus, participation of women in business life is also increasing.

Recent studies have shown that women are increasingly
involved in business life. However, this participation is low at lower levels
and lower at higher levels. There are several factors that lead to this. One of
these factors, the glass roof syndrome, has been developed to describe the
difficulties women experience in their careers. The Sensitive Base Theory,
which is to be addressed here, is defined as a closer approach to the
management duties that women will want to work by dedicating more time to their
responsibilities towards the home because of their intense feelings towards the
family, depending on the innate maternal consent.

The aim of this study is to
demonstrate the contribution of variables such as marital status, children's
ownership, children's ages and the employed sector, which suggests that a new
concept, the Sensitive Base Theory, is not willing to be a manager of the women
due to family responsibilities. In the scope of the study, face-to-face
questionnaires were collected on women working in public and private sectors in
Kastamonu. SPSS 23 program was used for the obtained data. Factor analysis and
t Test were used in the study. According to the analysis results, there was no
significant difference between the public and private sectors and the age of
the children. The marital status was found to be a significant difference
between children's ownership and Sensitive Base Theory.

Keywords

Glass Ceiling Syndrome, Sensitive Base Theory

References

• Aksu, A., Çek, F., Şenol, B. (2013). Kadınların Müdür Olmalarının Önündeki Cam Tavan ve Cam Tavanı Aşma Stratejileri’ne İlişkin İlköğretim Okulu Müdürlerinin Görüşleri, Kocaeli Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, sayı:.25, s.133 -160 Anderson, D. R., “The Importance of Mentoring Programs to Women’s Career Advancement in Biotechnology”, Journal of Career Development, 32(1), 2005.Bombuwela P. M., De Alwis A. Chamaru, (2013). “Effects of Glass Ceiling on Women Career Development in Private Sector Organizations – Case of Sri Lanka” Journal of Competitiveness Vol.5, Issue 2, pp. 3-19.Karcıoğlu, F., ve Leblebici, Y. (2014). Kadın Yöneticilerde Kariyer Engelleri: "Cam Tavan Sendromu" Üzerinde Bir Uygulama. Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 28(1), 1-20.Korkmaz, H. (2014). Yönetim Kademlerinde Kadına Yönelik Cinsiyet Ayrımcılığı ve Cam Tavan Sendromu Akademik Sosyal Araştırmalar Dergisi, Yıl: 2, sayı:5, s.1-14.Küçük, O. (2016). Bilimsel Araştırma Yöntemleri, Bursa: Ekin Basım Yayın Dağıtım, s.229-232.Küçük, Orhan (2017). İşletme Bilgisi ve Yönetimi, 4. Baskı, Ankara: Seçkin Yayıncılık.Küçük, O., Küçük, N., Dilek, S. & Hacısalihoğlu, G. H. (2018). Kadınların Kariyer Yönetiminde Hassas Taban Teorisi: Bir Araştırma, Uluslararası Kadın Araştırmalarında Yeni Ufuklar Konferansı (IWSC)”, Sakarya Üniversitesi, 8-9 Mayıs, s.75. Ozan, Boydak, M. (2009). Okul Yöneticiliğinde Cam Tavan Sendromunun Yaşanmadığı Bir Ada Örneği: Kuzey Kıbrıs Türk Cumhuriyeti Elektronik Sosyal Bilimler Dergisi,15-33.Öğüt, A. (2006). Türkiye’de Kadın Girişimciliğin ve Yöneticiliğin Önündeki Güçlükler: Cam Tavan Sendromu, Çanakkale On Sekiz Mart Üniversitesi, Girişimcilik ve Kalkınma Dergisi, sayı 1. s.72-76.Yoğun, E. (2008). “Kadınların Cam Tavanı Asma Stratejileri: Büyük Ölçekli Türk İşletmelerinde Bir İnceleme”, (Yayınlanmamış Doktora Tezi), Çukurova Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi.