OTANTİK LİDERLİK VE BAZI ÖRGÜTSEL MODELLER İLE İLİŞKİSİ: LİTERATÜR ÇALIŞMASI

Year 2020, Volume: 1 Issue: 2, 1 - 23, 24.11.2020

Muhammed Ali Yetgin

Abstract

Liderlik, sadece ülkelerin yönetimi ile ilgili değil, 20 yüzyıl itibari ile özellikle çok uluslu işletmeciliğinde yaygınlaşması ile işletmelerin de yönetimi ile ilgili önem arz eden bir konu olmuştur. Küreselleşmenin hız kesmeden devam etmesi ile liderlik konusunda da çeşitli teoriler ve araştırmalar uygulamaya konulmuştur. Otantik liderlik, modern liderlik yaklaşımlarından birisi olarak kabul edilmektedir. Bu çalışmanın amacı, içselleştirilmiş ahlak anlayışı, bilgiyi tarafsız ve dengeli değerlendirmek, öz-farkındalık ve ilişkilerde şeffaflık özelliği bulunan otantik tarz yönetim şeklinin işletmeler tarafından uygulanabilir bir model olduğunu ortaya koymaktır. Bu çalışmada, farklı meslek gruplarında, bireysel ve örgütsel etkenleri ile otantik liderlik üzerine birçok inceleme yapılmış, farklı örgütsel modellerin otantik liderliğe etkisine yönelik bulguların sonuçları tartışılmış ve literatüre bu konuda çeşitli görüş ve öneriler kazandırılmıştır. İşletmelerin yöneticilerinin otantik tarz bir yönetim şeklini benimsemelerin, bireylerin işyerlerindeki huzuru ve örgütsel performansın sürdürülebilirliği açısından olumlu yönde etkisinin olduğu bu çalışma ile ortaya konulmuştur.

Keywords

Otantik liderlik, öz-farkındalık, bilgiyi dengeli ve tarafsız değerlendirme, içselleştirilmiş ahlak anlayışı, ilişkilerde şeffaflık

References

• Akbolat, M., Durmuş, A., Ünal, Ö. (2017). Örgütsel Erdemliliğin Personel Güçlendirmeye Etkisi ve Otantik Liderliğin Aracı Rolü. İşletme Bilimi Dergisi, 5(2), 71-87. DOI: 10.22139/jobs.322557.
• Akgündüz, Y., Tütüncü, Ö. (2014). Seyahat Acentelerinde Otantik Liderliğin Çalışanların Yalakalık Eğilimlerine Etkisi. Anatolia: Turizm Araştırmaları Dergisi, 25(2), 167-175.
• Altay, M. (2012). Lider-Üye İletişimi. A. Tabak, H. Şeşen, T. Türköz (Ed.), Liderlikte Güncel Yaklaşımlar ve Uygulamada Kullanılabilecek Ölçekler, 25-49. Ankara: Detay Yayıncılık.
• Aslan, Ş. (2013). Geçmişten Günümüze Liderlik Kuramları. Konya: Eğitim Yayınevi.
• Avolio, B. J., Gardner, W. L. (2005). Authentic Leadership Development: Getting to the Root of Positive Forms of Leadership. The Leadership Quarterly, 16 (3), 315-338.
• Ayyıldız Ünnü, N. A. (2009). Politik Pazarlamada Pazar Yönlülük ve Otantik Liderliğin Önemi. Ege Akademik Bakış, 9(4), 1243-1273.
• Baykal, E. (2017). Otantik Liderlik ve Pozitif Çıktıları: Pozitif Örgütsel Davranış Bakış Açısı. Uluslararası İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 3 (3), 42-64. DOI: 10.29131/uiibd.344724.
• Bishop, W. H. (2013). Defining the Authenticity in Authentic Leadership. TheJournal of Values-Based Leadership, 6(1), 1-8.
• Bulut, Y., Uygun, S. (2010). Etkin Bir Yönetim İçin Vizyoner Liderliğin Önemi: Hatay’daki Kamu Kurumları Üzerinde Bir Uygulama. Mustafa Kemal Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 7(13), 29-47.
• Coşar, S., Tabak, A., Polat, M. (2012). Otantik Liderlik. A.Tabak, H. Şeşen, T.Türköz(Ed.), Liderlikte Güncel Yaklaşımlar ve Uygulamada Kullanılabilecek Ölçekler, 193- 226. Ankara: Detay Yayıncılık.
• Dinçer, H., Tabak, A. (2019). Authentic Leadership, Psychological Capital And Creativity: Multi Level Analysis. LAÜ Sosyal Bilimler Dergisi, (X-II), 111-134.
• Erel, C. (2008). Lider. İstanbul: İdealist Düşünce Yayınları Erzen, M. Ü. (2008). Siyasi Lider İmajlarının Seçimlerde Etkisi. İstanbul Üniversitesi İletişim Fakültesi Dergisi,(31), 65-80.
• Erzen, M. Ü. (2008). Siyasi Lider İmajlarının Seçimlerde Etkisi. İstanbul Üniversitesi İletişim Fakültesi Dergisi, (31), 65-80.
• Gardiner, R. A. (2011). A Critique of the Discourse of Authentic Leadership. International Journal of Business and Social Sicence, 2(15), 99-104.
• Gardner. W.L., B.J. Avolio, F.Luthans, D.R. May ve F. Walumbwa. (2005). Can You See The Real Me? A Self-Based Model of Authentic Leader and Follower Development. The Leadership Quarterly, 16, 343–372.
• Gardner, W. L., Cogliser, C. C., Davis, K. M., Dickens, M. P. (2011). Authentic Leadership: A Review of the Literatüre and Research Agenda. The Leadership Quarterly, 22(6), 1120-1145. Gardiner, R. A. (2011). A Critique of the Discourse of Authentic Leadership. International Journal of Business and Social Sicence, 2(15), 99-104.
• George, B., Sims, P., McLean, A. N., & Mayer, D. (2011). Liderlik(on leadership). (M. İnan, Çev.) İstanbul: Optimist Yayın. Goffee, R., Jones, G. (2011). İnsanlar Liderliğinize ne diye gerek duysun? (M. İnan, Çev.). İstanbul, Türkiye: Optimist Yayınevi.
• Goffee, R., Jones, G. (2011). İnsanlar Liderliğinize ne diye gerek duysun? (M. İnan, Çev.). İstanbul, Türkiye: Optimist Yayınevi.
• Goleman, D. (2011). Lideri Lider Yapan Nedir? (M.İnan, Çev.). Liderlik Hardvard Business Review Press, 7-33. Ankara: Optimist Yayın.
• Görmüş, A. Ş., Derer, E., Gökakı, E., Titiz, A., Şahin, T. (2015). Bankacılık Sektöründe Astların Yöneticilerinin Mevcut Liderlik Davranışları ile ideal Liderlik Davranışlarına İlişkin Algılamaları. Optimum Ekonomi ve Yönetim Bilimleri Dergisi, 2(1), 1-14.
• Gül, H., Çelebi, F. (2014). Hükümet Kadın Filmi Eşliğinde Vizyoner Liderlik. Akademik Sosyal Araştırmalar Dergisi, (6), 147-154.
• Güler, M., Boz, D. (2016). Otantik Liderliğin Topluluk Hissi Üzerine Etkisi, Dumlupınar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi / Dumlupınar University Journal of Social Sciences, Afro-Avrasya Özel Sayısı-Aralık 2016 / Special number of Afro-Eurasia-December, 488-500.
• Karacaoğlu, K., Satır, F. (2019). Çalışanların Otantik ve Hizmetkâr Liderlik Algılamalarının, Performansları Üzerindeki Etkileri: Kayseri Organize Sanayi Bölgesinde Bir İşletme Uygulaması, Erciyes Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 53, 87-111.
• Karadağ, E. (2009). Ruhsal Liderlik ver Örgüt Kültürü. Bir Yapısal Eşitlik Modelleme Çalışması. Kuram ve Uygulamada Eğitim Bilimleri, 9(3), 1357-1405.
• Kaya, N., Yanık, R. (2011). Muhasebe Meslek Ahlaki, Etik ve Müşteri Tatmini İlişkisi. Ekev Akademi Dergisi, 15 (49), 293-306
• Keser, S., Kocabaş, İ. (2014). İlköğretim Okulu Yöneticilerinin Otantik Liderlik ve Psikolojik Sermaye Özelliklerinin Karşılaştırılması. Kuram ve Uygulamada Eğitim Yönetimi, 20 (1), 1-22.
• Kıcır, G., Paşaoğlu, D. (2014). Otantik Liderliğin Akademik Platformda Lider Boyutu Açısından İncelenmesi. Eskişehir Osmangazi Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 15 (1), 1-24.
• Korkmaz, O. (2017). Otantik Liderlik ve Örgütsel Güven. The Journal of Academic Social Science Studies, 58, 437-454.
• Kızıloğlu, A, Tabak, A., Erkenekli, M. (2012). Örtük Liderlik Kuramı. A.Tabak, H. Şeşen, T.Türköz(Ed.), Liderlikte Güncel Yaklaşımlar ve Uygulamada Kullanılabilecek Ölçekler, 111-156. Ankara: Detay Yayıncılık.
• Maxwell, J. C. (1999). Reddedilemez 21 Liderlik Yasası Liderlik Yasaları. (Şener, İ. Çev.). İstanbul: Beyaz Yayınları.
• Nartgün, Ş., Nartgün,Z., Arıcı,D. (2016). Okul Yöneticilerinin Kullandıkları Örgütsel Güç Kaynakları ile Otantik Liderlik Düzeylerine İlişkin Öğretmen Görüşleri. Çağdaş Yönetim Bilimleri Dergisi, 2(2), 1-26.
• Okun, O. Çavuşoğlu, S. (2020). Üniversite Çalışanlarının Otantik Liderlik Düzeylerinin Demografik Özellikler Üzerinden İncelenmesi: Bingöl Üniversitesi Örneği. Trakya Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 159, 22(1), 159-181.
• Öner, Ç. (2017) Spor Bilimleri Fakülteleri Antrenörlük Öğrencilerinin Otantik Liderliklerinin Yaşam Boyu Öğrenme Eğilimleri ve Duyarlı Sevgi Becerileri Açısından İncelenmesi, Spor Bil. Araş. Dergisi, 2(2), 1-20.
• Özdemir, H. Ö., Erkutlu, H. V., Elden, B. (2018). Otantik Liderlik ve Örgütsel Sinizm Arasındaki ilişkide Demografik Faktörlerin Düzenleyici Etkisi. Uluslararası Sosyal Bilimler Dergisi, 1(2), 202-210.
• Tabak, A., Polat, M., Coşar, S., Türköz, T. (2012). Otantik Liderlik Ölçeği: Güvenirlik ve Geçerlik Çalışması, İş Güç Endüstri İlişkileri ve İnsan Kaynakları Dergisi, 14 (4), 89-106.
• Teyfur, M., Beytekin, O. F., Yalçınkaya, M. (2013). İlköğretim Okul Yöneticilerinin Etik Liderlik Özellikleri ile Okullardaki Örgütsel Güven Düzeyinin İncelenmesi. Dicle Üniversitesi Ziya Gökalp Eğitim Fakültesi Dergisi, (21), 84-106.
• Topaloğlu, T. ,Süral Özer, P. (2014). Psikolojik Sermaye İle İş Performans Arasındaki İlişkiye Otantik Liderliğin Düzenleyici Etkisi. Organizasyon ve Yönetim Bilimleri Dergisi, 6(1), 156-171.
• Shamir, B., Eilam, G. (2005). What's Your Story? A Life-Stories Approach to Authentic Leaders-hip Development.”The Leadership Quarterly, 16(3), 395–417.
• Sola, M., Hernandez, S. (2013). Identity, Politics and Authentic Leadership. Spanish Youngsters’ Perceptions of J. L. Estudos em Comunicação (Communication Studies), 13, 107-134.
• Şimşek, M.Ş., Özgener, Ş., İlhan, İ. (2017). Turizm Sektöründe Kadın Girişimciler ve Yöneticiler Açısından Otantik Liderliğin Sosyal Tembellik Üzerindeki Etkileri: Yaşam Tatmininin Düzenleyici Rolü, Seyahat ve Otel İşletmeciliği Dergisi, 14 (3), 88-109.
• Ural, A. (2001). Yöneticilerde Duygusal Zekanın Üç Boyutu. Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 3(2), 209- 219.
• Walters, J. (1987). Destekleyici Liderlik Sanatı (Nagehan Öztürk çev). İstanbul: Ganj Yayınları
• Yeşiltaş, M., Kanten, P., Sormaz, Ü. (2013). Otantik Liderlik Tarzının Prososyal Hizmet Davranışları Üzerindeki Etkisi: Konaklama İşletmelrine Yönelik Bir Uygulama. İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi Dergisi, 42(2), 333-350.
• Yetgin, M.A., (2016). Örgütsel Psikolojik Sermaye Ve Destekleyici Örgüt Kültürünün Otantik Liderlikte Rolü: Görgül Bir Araştırma. Üçüncü Sektör Sosyal Ekonomi, 51 (2), 128 – 156.
• Yıldız, S., Arısoy, A.A., Otantik Liderlik İle Örgütsel Sessizlik Arasındaki İlişkide Güç Mesafesinin Düzenleyici Rolü. Kafkas Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 22, 553-580.
• Yıldız, M. L. (2013). Liderlik çalışmaları. İstanbul: Beta Basım Yayın.