ÖRGÜTSEL SİNİZM ÜZERİNDE DÖNÜŞÜMCÜ VE ETKİLEŞİMCİ LİDERLİK TARZLARININ ETKİSİ

Abstract

Örgütsel sinizm, çalışanların örgütleri ile ilgili olumsuz tutumlarını ifade etmektedir. Örgütlerde sinizmi engellemede liderlik kavramı büyük önem taşımaktadır. Bu sebeple, örgütlerin değişim ve yenilenme süreçlerinde, dönüşümcü ve etkileşimci liderlik davranışları ele alınarak örgütsel sinizme yönelik etkilerinin değerlendirilmesi amaçlanmıştır. Çalışmada, Elazığ ili bankacılık sektöründe faaliyet gösteren banka çalışanlardan kolayda örnekleme yöntemi ile veri toplanmıştır. Araştırma sonucunda dönüşümcü ve etkileşimci liderlik tarzlarının her ikisinin de örgütsel sinizmi negatif yönde etkiledikleri tespit edilmiştir. Araştırma sonuçlarından en önemlisi ise örgütsel sinizm üzerinde dönüşümcü liderlik tarzının etkileşimci liderlik tarzından daha etkili olmasıdır. Etkileşimci liderlik tarzı sadece duygusal sinizmi azaltırken, dönüşümcü liderlik tarzının örgütsel sinizmin tüm alt boyutlarında negatif etkiye sahip olduğu ortaya konulmuştur. Elde edilen bulgular ışığında örgütsel sinizm ile ilgili çözüm önerileri geliştirilmeye çalışılmıştır.

Keywords

• Örgütsel Sinizm
• Dönüşümcü Liderlik
• Etkileşimci Liderlik

THE EFFECTS OF TRANSFORMATIONAL AND TRANSACTIONAL LEADERSHIP STYLES ON ORGANIZATIONAL CYNICISM

Abstract

Organizational cynicism, refers to the negative attitudes of employees towards their organizations. The concept of leadership in organizations is of great importance in blocking cynicism. For this reason, it was aimed to evaluate the effects of transformational and transactional leadership behaviors on organizational cynicism in the processes of change and renewal of organizations. In the study, data was collected by convenience sampling method from bank employees operating in the banking sector in Elazig province. As a result of the research, it was determined that both transformational and transactional leadership styles affect organizational cynicism negatively. The most important result of this research is that transformational leadership style is more effective than transactional leadership style on organizational cynicism. While the transactional leadership style only reduces emotional cynicism, it has been revealed that the transformational leadership style has a negative effect on all sub-dimensions of organizational cynicism. In the light of the findings, it has been tried to develop solutions for organizational cynicism.

Keywords

• Organizational Cynicism
• Transformational Leadership
• Transactional Leadership

References

1. Akatay, A., Yücekaya, P. , & Kısat, Ç. N. (2016). Yöneticilerin etik liderlik davranışlarının, örgütsel adalet ve sinizm üzerine etkileri: Çanakkale İl Emniyet Müdürlüğü’nde bir araştırma. Yönetim Bilimleri Dergisi, 14(28), 483-509.
2. Alan, H. & Fidanboy, C. Ö. (2013). Sinizm, tükenmişlik ve kişilik arasındaki ilişkiler: Bilişim sektörü çalışanları kapsamında bir inceleme. Süleyman Demirel Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, (1), 165-176.
3. Andersson, L. M. (1996). Employee cynicism: An examination using a contract violation framework. Human Relations, 49(11), 1395-1418.
4. Aslan, Ş. & Akarçay, D. (2013). Psikolojik şiddetin genel ve örgütsel sinizme etkileri. Erciyes Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, (41), 25-44.
5. Atar, A. & Konaklıoğlu, E. (2018). Konaklama işletmelerindeki liderlik davranış türlerinin örgütsel sessizlik, örgütsel sinizm ve psikolojik iyi oluşa etkisi: Türkiye ve İtalya üzerine bir çalışma. Türk Turizm Araştırmaları Dergisi, 2(3), 45-65.