KAMU YÖNETİCİLERİ İÇİN GİRİŞİMCİ BAKIŞ AÇISININ ÖNEMİ

Yıl 2022, Cilt: 23 Sayı: 3, 115 - 127, 30.09.2022

Kürşad Emrah Yıldırım

https://doi.org/10.53443/anadoluibfd.1110239

Öz

Kamusal sorunların çözümünde kamu yöneticilerinin sadece kamu politikalarını kullanarak sonuç almaları oldukça zordur. Değişen toplumsal yapı, gelişen teknoloji ve küreselleşme gibi unsurların etkileri ile kamusal sorunların çeşitliliği artmış ve içerikleri farklılaşmıştır. Bu nedenle tek başına kamu politikalarının uygulanması kamusal sorunların çözümünde artık yetersiz kalmıştır. Toplumsal sorunların çözümünde sergilenen başarılı girişimcilik örnekleri sayesinde birçok soruna etkili çözümler bulunabilmektedir. Kamu politikalarının yetersiz kaldığı konuların çözümünde kamu yöneticileri için girişimcilik önemli bir yönetim aracı haline gelmiştir. Girişimcilik türleri içerisinde kendisine yer bulan ve kamu sektöründe örnekleri giderek artan kamu girişimciliğinin kamu yönetimi uygulamalarında başarılı olabilmesi bu faaliyetleri destekleyecek yöneticilerin varlığı ile doğru orantılıdır. Çalışmada, kamu kurumlarında değişimin önünde çoğu zaman engel olarak görülen ve gelecek kaygısı sebebi ile risk almak istemeyen kamu yöneticilerinin kamu girişimciliğindeki rolü değerlendirilmeye çalışılmıştır.

Anahtar Kelimeler

Kamu Girişimciliği, Girokrasi, Girişimci Liderlik

THE IMPORTANCE OF THE ENTREPRENEUR'S PERSPECTIVE FOR PUBLIC ADMINISTRATORS

Öz

It is very difficult for public administrators to get results by using only public policies in solving public problems. With the effects of changing social structure, developing technology and globalization, the diversity of public problems has increased and their contents have become different. For this reason, the implementation of public policies alone is no longer sufficient to solve public problems. Effective solutions to many problems can be found thanks to examples of successful entrepreneurship applied in solving social problems. Entrepreneurship has become an important management tool for public administrators in solving the issues where public policies are insufficient. The success in public administration practices of public entrepreneurship which are among the types of entrepreneurship and whose examples are increasing in the public sector is directly proportional to the presence of managers who will support these activities. In the study, the role of public administrators in public entrepreneurship, who is often seen as an obstacle to change in public institutions and who do not want to take risks due to future concerns, has been tried to be evaluated.

Anahtar Kelimeler

Public Entrepreneurship, Girocracy, Entrepreneurial Leadership

Kaynakça

• Audretsch, D. B. (2003). Entrepreneurship A survey of the literature enterprise. (Enterprise Papers No. 14). Belçika: Enterprise Directorate-General European Commission.
• Austin, J., Stevenson, H., & Wei-Skillern, J. (2006). Social and commercial entrepreneurship: same, different, or both?. Entrepreneurship Theory and Practice, 30(1), 1-22.
• Choski, A.M. (1979). State intervention in the industrialization of developing countries: selected issues. (Staff Working Papers No. 341). Washington DC: The World Bank.
• Çarkçı, A. (2008). Yeni kamu yönetimi çağında Türkiye’de girişimci bürokrasi ve girişimci bürokratlar. İstanbul: Erguvan Yayınevi.
• Demirtaş, Ö., Karaca, M., & Biçkes, M. (2017). Başarılı girişimciliğin perde arkasındaki güçler. Konay: Eğitim Yayınevi.
• Esemer, Y., & Dayı, F. (2017). Entrepreneurial leadership: A theoretical framework. Mehmet Akif Ersoy İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 4(2), 112-124.
• Karcıoğlu, F., & Kaygın, E. (2013). Dönüştürücü liderlik anlayışının yaratıcılığa ve yeniliğe etkisi. Kafkas Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 4(5), 99-111.
• Klein, P. G., Mahoney, J. T., McGahan, A. M., & Christos, N. P. (2010). Toward a theory of public entrepreneurship, European Management Review, 7, 1-15.
• Koçel, T. (2010). İşletme yöneticiliği (12. Baskı). İstanbul: Beta Yayınları.
• Osborne, D., & Gaebler, T. (1992). Reinventing government. New York: Penguin Press.
• Renko, M., El Tarabishy, A., Carsrud, A. L., & Brännback, M. (2015). Understanding and measuring entrepreneurial leadership style. Journal of Small Business Management, 53(1), 54-74.
• Saidu, A. A., Hajj D. B., & Kling, Z. (2016). Entrepreurship contribution in upgrating the service delivery of public tertiary ınstitution: a conceptual paper. IOSR Journal of Humanities And Social Science, (21)2, 28-32.
• Sarıtürk, M. (2020). Girişimcilik ve girişimci kamu yönetimi. Harran Üniversitesi İİBF Dergisi, 4(5), 66-90.
• Seelos, C., Ganly, K., & Mair, J. (2005). Social entrepreneurs directly contribute to global development goals (Occasional Paper No. 05/14). Barcelona: IESE Business School - University of Navarra.
• Top, S., (2012). Girişimcilik keşif süreci. İstanbul: Beta Yayınevi.
• Tosunoğlu, B. T. (2003). Girişimcilik ve Türkiye’nin ekonomik gelişme sürecinde Türkiye’nin yeri. Yayımlanmamış Doktora Tezi. Eskişehir: Eskişehir Anadolu Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü.
• Zerbinati, S., & Souitaris, V. (2005). Entrepreneurship in the public sector: A framework of analysis in european local governments. Entrepreneurship And Regional Development, 17(1), 43-64.
• Zijlstra, P. H. (2014). When is entrepreneurial leadership most effective?. Yayımlanmamış Yüksek Lisans Tezi. Twente: University of Twente.