Havayolu İş Modellerinin Günümüz Sivil Havacılık Endüstrisine Etkileri

Abstract

1978 yılında deregülasyon dönemi ile gelişmeye başlayan sivil havacılık endüstrisi 1990’lı yılların başında hub (bayrak taşıyıcı havayolunun merkez havalimanı) ve spoke (bayrak taşıyıcı havayolunun kullandığı merkez havalimanının bağlantı noktaları) kavramlarının kullanılmasıyla en önemli ulaşım modellerinin başlıcası olmuştur. Bu gelişmede düşük maliyetli taşımacılık stratejisi de etkin olmakla birlikte, geleneksel taşımacılık stratejisini uygulayan havayolları da farklılaşarak bu gelişimi hızlandırmıştır. 9/11 İkiz Kule Saldırılarında sivil havacılık endüstrisine olan güven azalmış olup, tüm dünyada yaklaşık %7 oranında değer kaybı yaşanmıştır. Aynı dönemde sayısız hem küçük hem de büyük ölçekli havayolları faaliyetlerini bitirmek zorunda kalmıştır. 1990’lı yılların başında sivil havacılık endüstrisinin büyümesinde büyük rol oynayan düşük maliyetli taşıyıcı havayollarının bilet fiyatlarını daha da düşürerek halkın her kesiminden insan uçağa binmeli anlayışı, endüstriyi lüks bir taşımacılık yolu olmaktan çıkartmakla birlikte güven kaybı sürecinin biterek endüstrinin tekrar yükseliş trendine girmesini de sağlamıştır. Bu çalışmada 1990’lı yılların başlıca trendi düşük maliyetli taşımacılık dışında, 21. yüzyılda endüstrinin büyümesini sağlayan havayolu iş modelleri incelenmiştir.

Keywords

• İtme Faktörleri,Çekme Faktörleri,Temel Kilit Performans Göstergeleri,Talebi Etkileyen Temel Faktörler,Havayolu İş Modeli

The Effect of Airline Business Models on Nowadays Civil Aviation Industry

Abstract

        The civil aviation industry which began to develop in the deregulation period in 1978 became the dominant mode of air transport in the early 1990s, with the use of hub (centre airport of a flag carrier airline) and spoke (connection destinations from flag carrier airlines’ centre airport) concepts. With this development low cost transportation strategy has been effective and airlines that implement the traditional transportation strategy have also accelerated this development. In the 9/11 Twin Tower Attack, confidence for the civil aviation industry has declined and there has been a 7% depreciation across the globe. In the same period, numerous small and large scale airlines had to finish their activities. At the beginning of the 1990s low cost carrier airlines which played a major role in the growth of the civil aviation industry, even more dropped ticket prices, allowing people from all walks of life to embark on the aircraft, taking the industry out of luxury transportation and ending the loss of confidence process. This research examines airline business models that provide industry growth in the 21st century, apart from the main trend of low cost transportation in the 1990s.

Keywords

• Push Factors,Pull Factors,Key Performance Indicators,Basic Factors Affecting Demand,Airline Business Model

References

1. [1] ICAO, “Traffic growth and airline profitability were highlights of air transport in 2016,” 2017.
2. [2] ICAO, “JAN 2017 : Air Transport Monthly Monitor,” 2017.
3. [3] IATA, “Air Cargo Ends 2016 on a Positive Note,” 2017. [Online]. Available: http://www.iata.org/pressroom/pr/Pages/2017-02-01-01.aspx. [Date of Access: 15.06.2018].
4. [4] Airbus, “Global Market Forecast -Mapping Demand 2016-2035,” 2016.
5. [5] Aerospace Growth Partnership, “Means of Ascent: The Aerospace Growth Partnership’s Industrial Strategy for UK Aerospace 2016,” 44, 2016.
6. [6] S. Baloglu and M. Uysal, “Market segments of push and pull motivations: A canonical correlation approach,” Int. J. Contemp. Hosp. Manag., 8(3), 32-38, 1996.
7. [7] Boeing, “Current Market Outlook 2014-2033,” 2015.
8. [8] Boston Consulting Group, “Understanding the Demand for Air Travel: How to Compete More Effectively,” 2006.

9. [9] Airbus GMF, “Global Market Forecast 2015,” 2015.
10. [10] Airports Council International, “ACI Media Release,” 2017. [Online]. Available: http://www.aci.aero/News/Releases/Most-Recent/2017/04/19/ACI-releases-preliminary-2016-world-airport-traffic-rankingsRobust-gains-in-passenger-traffic-at-hub-airports-serving-transPacific-and-East-Asian-routes. [Date of Access: 16.06.2017].
11. [11] M. Darecki et al., “Flightpath 2050,” Flightpath 2050 Eur. Vis. Aviat., 28, 2011.
12. [12] International Air Transport Association (IATA), “Economic Performance of the Airline Industry,” 1-6, 2016.
13. [13] M. Smyth and B. Pearce, “Airline Liberalisation: Lessons from other industries on the impact of removing operational, ownership and control restrictions,” 2007.
14. [14] Sabre Airline Solutions, “The Evolution Of The Airline Business Model -Technology and business solutions that give low-cost carriers the freedom to grow their businesses as they choose,” 2010.
15. [15] Boeing Commercial Airplanes Market Analysis, “Current Market Outlook 2016-2035,” 2016.