INVESTIGATION OF INTERACTIVE LEADERSHIP CHARACTERISTICS OF ADMINISTRATORS: A RESEARCH IN CHEMISTRY SECTOR

Yıl 2018, Cilt: 3 Sayı: 5, 823 - 830, 10.01.2019

Öznur Gökkaya

https://doi.org/10.26809/joa.2018548692

Öz

Today's
radical and rapid change in the traditional business and leadership concepts of
transformation can not be seen as the possibility to explain. The traditional
leadership style of today's pace, the market and the respondents to respond to
the expectations of the status quo almost transformed the transformations of
the organizations have put into chaos.

The
aim of the study is to determine the interactional leadership in the chemical
industry of Kocaeli Region (according to ITO) and their effects on the
organization. The application of the study was done by adding the multi-faceted
leadership questionnaire (MLQ), organizational commitment questions to the
senior and middle level managers in the public and private sector in Kocaeli.
The questionnaire was applied to 127 senior and middle level managers in four
public and seven private sector chemical companies. In the research,
quantitative research methodology was used and data analysis, correlation,
regression analysis were tried to be interpreted in a comparative manner to
each sector

Anahtar Kelimeler

Chemical sector, Executive, Interactionist leadership

YÖNETİCİLERİN ETKİLEŞİMCİ LİDERLİK ÖZELLİKLERİNİN İNCELENMESİ: KİMYA SEKTÖRÜNDE BİR ARAŞTIRMA

Öz

Günümüzün radikal ve hızlı değişimini
yani dönüşümü geleneksel işletme ve liderlik kavramlarıyla açıklayabilmenin
imkanı görülmemektedir. Geleneksel liderlik tarzı bugünün hızına, piyasa ve
takipçilerin beklentilerine cevap vermekten uzak adeta statükoyu koruma
durumunda kalmış yaşanan dönüşümler örgütleri kaosa sokmuştur.

Araştırmanın amacı Kocaeli
Bölgesinin kimya sektöründe önde gelen (ITO'ya göre) imalat işletmelerindeki
etkileşimci liderlik ve bunların örgüt üzerindeki etkilerinin tespitidir.
Araştırmanın uygulaması Kocaeli ilinde kimya sektöründe görev yapan kamu ve
özel sektördeki üst ve orta düzey yöneticilere çok yönlü liderlik anketine
(MLQ) , örgütsel bağlılık sorularının eklenmesi ile yapılmıştır. Anket dört
kamu ve yedi özel sektör kimya şirketinde 127 üst ve orta düzey yöneticilere
uygulanmıştır. Araştırma da nicel araştırma metodolojisi kullanılmış ve
verilerin analizi korelasyon, regresyon analizleri kullanılarak her sektöre
ayrı ayrı olmak üzere karşılaştırmalı olarak yapılmış bulgular yorumlanmaya
çalışılmıştır.

Anahtar Kelimeler

Kimya sektörü, Yönetici, Etkileşimci liderlik

Kaynakça

• Bass, B. M., 1997, Personal Selling and Transactional / Transformational Leadership, The Journal of Personal Selling and Sales Managament , vol:17 ,no:3 , p.19-28 ,
• Bass, B . M ., 2001, The Ethics Of Transformational Leadership In Cıulli , Ethics The Heart Of Leadership , Praeger , West Point , p.140 ,
• Holgersson, Charlotte.,2001, The social construction of top executives. In Sjöstrand, Sven-Erik et. al. (eds.) Invisible management. London:Thomson Learning
• Marotto, M. , Victor, B. And Ross, J. ,2001, Leadership As Collective Virtuosity .
• Wahl, Anna.,1995, Men’s perceptions of women and management . Stockholm: Fritzes