Kurumsal Performans Karnesi ve Havacılık Sektöründe Bir Uygulama

Yıl 2011, Cilt: 10 Sayı: 2, 105 - 121, 01.06.2011

Cevriye Gencer Tuğba Çetin

Öz

Anahtar Kelimeler

-

Kurumsal Performans Karnesi ve Havacılık Sektöründe Bir Uygulama

Öz

Organizasyonların stratejik düşünmek ve rekabette kalıcı üstünlük sağlamak amacıyla uyguladığı performans ölçüm tekniklerinden birisi de Kurumsal Performans Karnesidir. Kurumsal Performans Karnesi, şirketlerin bilgi akışını düzenlediği gibi, yönetimde aksayan yönleri ortaya çıkararak kısa süre içinde telafi edilmesini sağlamaktadır. Bu çalışmada, havacılık sanayisinde faaliyet gösteren bir firmada stratejik planların değerlendirilmesinde Kurumsal Performans Karnesi uygulaması yapılmıştır. Mevcut durum analiz edilerek, gelecek altı ay için model kullanılmış ve altı ayın sonucunda değerlendirmeler yapılmıştır. Elde edilen sonuçlar incelendiğinde kurumun karne notu % 88 olarak elde edilmiştir

Anahtar Kelimeler

Kurumsal Performans Karnesi, Strateji, Stratejik Yönetim, Performans Yönetim Sistemi

Kaynakça

• Amaratunga, D., Baldry, D. ve Sarshar, M., (2000). Assessments of Facilities Management Performance-What Next? Facilities,18 (1): 65-67.
• Çelik, H. (2006). Dengeli Hedef Belirleme ve İzleme (Balanced Scorecard) Sisteminin Hizmet Kuruluşlarında Uygulanması Üzerine Bir Araştırma. (Yüksek Lisans Tezi). Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, İzmir.
• Dündar, İ. (2005). Otomotiv Sektöründe Kurumsal Karne Uygulamasına Dayalı Değerlendirilmesi. (Doktora Tezi). Çukurova Üniversitesi Fen Bilimleri Enstitüsü, Adana). Sistemi Kurulması ve
• Güner, M.F. (2006). Stratejik Performans Değerlemede Dengeli Sonuç Kartı: Bir Sanayi İşletmesinde Uygulama, (Doktora Tezi). Çukurova Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Adana..
• Çukurçayır, M.A. ve Eroğlu, H.T. (2004). Yerel Yönetimlerde Yeniden Yapılanmaya Farklı Bir Yaklaşım Verimlilik ve Başarı Karnesi (Balanced http://www.sayistay.gov.tr/yayin/dergi/dergi2.asp?id=390 (18 Aralık 2009) adresinden alınmıştır. Sayıştay Dergisi, 53,
• Eskişehir Osmangazi Üniversitesi İktisadi İdari Bilimler Fakültesi, (2004). Toplam (Dengeli) Başarı Göstergesi (Balanced Scorecard) Yönteminin Stratejik Bilginin Sağlanması Üzerindeki Yeri, http://iibf.ogu.edu.tr/kongre/bildiriler/07-04.pdf alınmıştır. adresinden
• GC Limited, (2009). Balanced Scorecard Usage Survey 2009, http://www.2gc.co.uk/pdf/2GC-RP-BSCuseSurvey2009-091007.pdf adresinden alınmıştır.
• Kaygusuz, S.Y. (2005). Yönetim Muhasebesinin Performans Yönetimi Fonksiyonunda Geldiği Son Nokta: Balanced Scorecard (Ölçüm Kartı Tekniği). Endüstri İlişkileri ve İnsan Kaynakları Dergisi, 7: 82-100.
• Kaplan, R.S. ve Norton, D.P. (1992). The Balanced Scorecard: Measures That Drive Performance, Harvard Business Review, (70), 71-79.
• Kaplan, R.S. ve Norton, D.P. (1996). Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Harvard Business School Press, 10-300.
• Kaplan, R.S. ve Norton, D.P. (2001). Transforming the Balanced Scorecard from Performance Measurement to Strategic Management: Part I. Accounting Horizons, (15), 1-87.
• Tunçer, E. (2005). Çok Boyutlu Performans Değerleme Modelleri ve Bir Balanced Scorecard Uygulaması. (Doktora Tezi), Afyon Kocatepe Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Afyon, 1-79.