MODERN BÜTÇELEME UYGULAMALARINDAN YUVARLANAN BÜTÇELEMENİN YAPISI VE DEĞİŞKEN EKONOMİK KOŞULLARDA İŞLETMELER AÇISINDAN ÖNEMİ: ÖRNEK BİR UYGULAMA

Year 2021, Volume: 8 Issue: 3, 1225 - 1252, 30.11.2021

Serkan Özdemir

https://doi.org/10.30798/makuiibf.789248

Cited By: 1

Abstract

Bütçeler, planlanan faaliyetlerin gerçekleştirilmesi için yapılması gerekenlere ilişkin finansal bir tasarım faaliyetidir. Geleneksel bütçelemeye alternatif olarak ortaya çıkan yuvarlanan bütçe kavramı, geleneksel bütçelerin statik yapısından farklı olarak, belli bir döneme ve bitiş tarihine bağlı kalmamaktadır. Yuvarlanan bütçe yaklaşımında bütçeler, muhasebe dönemine bağlı kalmaksızın işletmelerin ihtiyaçları doğrultusunda haftalık, aylık veya üçer aylık dönemlerde revize edilebilmektedir. Teknikte biten haftaya, aya veya üç aylık periyoda karşılık, bir sonraki yılın sonuna biten süre kadar yeni bir bütçe dönemi ilave edilmektedir. Böylece işletme bütçesi, sürekli güncellenerek değişen ekonomik koşullara uyumlu hale getirilmektedir. İşletmeler günümüz dünya konjonktüründe beklenmedik birçok tehdit veya fırsatla karşılaşabilmektedir. Yuvarlanan bütçe yaklaşımı işletmelere, değişen koşullara bütçesel anlamda en kısa sürede uyum sağlama olanağı tanımaktadır. Bu çalışma ile, yuvarlanan bütçeleme tekniğinin işleyiş yapısı, bir örnek uygulama yoluyla açıklanmaya çalışılmıştır. Bu sayede işletmelerde yuvarlanan bütçeleme tekniğinin uygulanabilirliği konusunda farkındalık yaratılması hedeflenmiştir.

Keywords

Bütçeleme, Modern Bütçeleme, Yuvarlanan Bütçeleme, Dinamik Bütçeleme, Sürekli Bütçeleme

STRUCTURE OF ROLLING FORECAST BUDGETING IN MODERN BUDGETING AND ITS IMPORTANCE FOR BUSINESSES IN CHANGING ECONOMIC CONDITIONS: A SAMPLE APPLICATION

Abstract

Budgets are a financial design activity related to what needs to be done to carry out the planned activities. The concept of rolling budget, which appears as an alternative to traditional budgeting, does not depend on a certain period and end date, unlike the static structure of traditional budgets. In the rolling budget approach, budgets can be revised weekly, monthly or quarterly depending on the needs of the businesses, regardless of the accounting period. In the method, a new budget period is added to the ending week, month or quarterly period until the end of the next year. Thus, the operating budget is updated and adapted to changing economic conditions. Businesses may encounter many unexpected threats or opportunities in today's world conjuncture. The rolling budget approach allows businesses to adapt to changing conditions in the shortest time in terms of budget. With this study, the functioning structure of the rolling budgeting technic is tried to be explained through a sample application. In this way, it is aimed to raise awareness about the applicability of the budgeting method rolling in the enterprises.

Keywords

Budgeting, Modern Budgeting, Rolling Forecast Budgeting, Dynamic Budgeting, Continuous Budgeting

References

• Apak, İ. (2020). Sürekli bütçeleme: Alternatif bir bütçeleme yaklaşımı. Muhasebe ve Vergi Uygulamaları Dergisi (MUVU), 13(1), 175-192. https://doi.org/10.29067/muvu.542816
• Ayaz, B. H. (2018). Stratejik Planlama ve Bütçeleme. Erişim Adresi https://www.tesadernegi.org/stratejik-planlama-ve-butceleme.html?0c86f0&0c86f0
• Ayvacı, Ö. A. (2016). Canlı bütçe dönemi, Capital Dergisi. Erişim Adresi, https://docplayer.biz.tr/16543305-Capital-dergisi-canli-butce-donemi.html
• Banham, R. (2011). Let It Roll. CFO, 27(4), Erişim Adresi https://www.cfo.com/strategy/2011/05/let-it-roll-using-rolling-forecasts/.
• Blocher, E, J., Stout, D. E., Cokins, G. ve Kung, H. (2005). Cost management: A strategic emphasis. 4.ed. USA: McGrawHill.
• Büyükmirza, K. (2010). Maliyet ve yönetim muhasebesi. 15. Baskı. Ankara: Gazi Kitabevi
• By Ironside Group, Rolling Forecasting Starter Kit: 3 Essential Facts. (2020, 26 Aralık). Erişim Adresi https://www.ironsidegroup.com/2016/03/25/rolling-forecasting-starter-kit-3-essential-facts/
• Can, E. N. (2016). İşletmelerde dinamik bütçeleme ile sürekli bütçelemenin değişen çevre koşullarında önemi ve uygulama gereği. Mali Çözüm Dergisi, 137, 121-132.
• Capital, Yuvarlanan bütçeler geliyor. (2020, 12 Mart). Erişim Adresi https://www.capital.com.tr/yonetim/yeni-trendler/yuvarlanan-butceler-geliyor-132938?sayfa=2
• Drury, C. (2012). Management and cost accounting. London: Cengage Learning EMEA.
• Durfee, D. (2006). Alternative budgeting. CFO Magazine, 22(7), Erişim Adresi https://www.cfo.com/2006/06/alternative-budgeting/
• Frow, N., Marginson, D., ve Ogden, S. (2010). “Continuous” budgeting: Reconciling budget flexibility with budgetary control. Accounting, Organizations and Society, 35(4), 444-461. https://doi.org/10.1016/j.aos.2009.10.003
• Garlapati, N.R. ve Durga, R. (2011). Replacing the Annual Budget with Rolling Forecasts, Erişim Adresi https://www.cognizant.com/InsightsWhitepapers/Replacing-the-Annual-Budget-with-Rolling-Forecasts.pdf
• Hale, J. (2019). Know Why Companies Must Consider Smart Rolling Forecast. Erişim Adresi https://businessonlineguide.com/know-why-companies-must-consider-smart-rolling-forecast/
• Hansen, S. C., Otley, D. T., ve Van der Stede, W. A. (2003). Practice developments in budgeting: an overview and research perspective. Journal of management accounting research, 15(1), 95-116.
• Kılınç, Y. (2018). İşletmeler bütçelemeden vazgeçmeli mi? Journal of Accounting, Finance and Auditing Studies, 4(4), 107-124. https://10.32602/jafas.2018.007
• Koç-Yalkın, Y. ve Demir, V. (2015). Yönetim aracı olarak işletme bütçeleri. Ankara: Nobel Akademik Yayıncılık.
• Köse, A. ve Solakoğlu, N. (2009). Kriz aşamasında şirketlerde finansal planlama faaliyetleri, Kriz Yönetimi. İstanbul: İstanbul Bilgi Üniversitesi Yayınları
• Lalli, W. R. (Ed.). (2012). Handbook of budgeting (Vol. 562). John Wiley & Sons.
• Lamoreaux, M. G. (2011). Planning for uncetainty. Journal of Accountancy, 212(4), 32-36.
• Libby, T., ve Lindsay, R. M. (2010). Beyond budgeting or budgeting reconsidered? A survey of North-American budgeting practice. Management Accounting Research, 21(1), 56-75.
• Lister, J. (2020). The Advantages & Disadvantages of Flexible and Static Budgets. Erişim Adresi https://smallbusiness.chron.com/advantages-disadvantages-flexible-static-budgets-23430.html
• Michael, A. (2007). Beyond Budgeting Topic. Gateway Series No. 35, Erişim Adresi https://www.cimaglobal.com/Documents/ImportedDocuments/cid_tg_beyond_budgeting_oct07.pdf
• Modern Dinamik Bütçe ve Finansal Planlama Tekniği. (2020, 15 Şubat). Erişim Adresi https://www.macroretail.com/2013/06/rolling-budget-dinamik-butce.html
• Montgomery, P. (2002). Effective rolling forecasts: Make sure your projections are high-level strategy and not just a Rehash of the operating budget (Budgeting/Forecasting). Strategic Finance, 83(8), 41-44.
• Morlidge, S., ve Player, S. (2010). Future Ready: How to Master the Business Forecasting. West Sussex: John Wiley & Sons, Ltd.
• Murphy, B. (1985). Management Accounting. McMillian, India Ltd., Great Britain.
• Özer, G., ve Merter, A. K. (2020). Geleneksel bütçeleme sürecine alternatif: Bütçeleme ötesi yaklaşımı. Muhasebe ve Vergi Uygulamaları Dergisi (MUVU)/Journal of Accounting & Taxation Studies (JATS), 13(2), 453-476. https://doi.org/10.29067/muvu.580550
• Réka, C. I., Ştefan, P., ve Daniel, C. V. (2014). Traditional budgeting versus beyond budgeting: A literature review. Annals of the University of Oradea, Economic Science Series, 23(1), 573-581.
• The Bean Consulting Group, Budgeting and Forecasting. (2020, 05 Şubat). Erişim Adresi http://www.thebean.co/articles.cfm
• Türk, Z. (2001). Modern bütçeleme tekniği: Kaizen bütçeleme. Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 15(1-2), 215-228.
• Uyar, A. (2009). An evaluation of budgeting approaches: traditional budgeting, better budgeting, and beyond budgeting. Journal of Academic Studies, 11(42), 113-130.
• Zeller, T. L., ve Metzger, L. M. (2013). Good Bye Traditional Budgeting, Hello Rolling Forecast: Has The Time Come? American Journal of Business Education (AJBE), 6(3), 299-310.