KURUMSAL İNOVASYON SİSTEMİ MODEL UYGULAMASI : ÖRNEK OLAY İNCELEMESİ

Abstract

Amaç- Küresel rekabet aracı olarak inovasyonun organizasyonlarda etkili ve sürdürülebilir bir şekilde yönetilmesi için kurumsal inovasyon sistemlerinin (KİS) oluşturulması gerekmektedir. Doğası gereği iteratif, etkileşimli ve riskli olan bu sürecin işletmenin stratejilerini, kültürünü ve özgün yapısını yansıtacak şekilde yönetilmesine olanak sağlayan sistem tasarımlarına ihtiyaç vardır. Bu çalışmada ISO500’de yer alan bir firmanın katıldığı odaklı inovasyon mentorlük programında uygulanan kurumsal inovasyon sisteminin modeli kapsamında izlenen fazların incelenmesi amaçlanmıştır. Yöntem- Nitel araştırma tekniklerinden örnek olay uygulaması ile kurumsal inovasyon sistemi derinlemesine incelenmiştir. Örnek olay yöntemi ile analitik genellemeler yapılarak kuramsal önermelerde bulunmak mümkündür. Bu nedenle çalışma kapsamında firmada kurumsal inovasyon sisteminin irdelenmesi için yarı yapılandırılmış görüşmeler yapılarak veri toplanmıştır. Bulgular- İnovasyon yönetim sistemi tasarımında önerilen KİS modelini firma içerisinde uyarlanmasında katılımcı yaklaşımın sergilendiği, yetkinlik gelişimine odaklanıldığı , şeffaf ve adil fikir yönetim sistemi tasarlandığı, proje yönetim prensiplerinin uygulandığı, komiteler vasıtası ile kapsayıcı sorumluluk dağılımının gerçekleştirildiği görülmektedir. Sonuç- İşletmelerde sürdürülebilir inovasyon performansı sağlayabilmek için kurumun özgün niteliklerinin yansıtıldığı, üst yönetim desteğinin sağlandığı, iç ve dış paydaşlarına yaygınlaştırılmış, ortak dil ve algının oluşturulduğu, sürekli iyileştirmeye ve geliştirmeye açık kurumsal inovasyon sistemleri oluşturulması ihtiyacı bulunmaktadır.

Keywords

• Inovasyon
• yenilik
• yönetim sistemi
• inovasyon süreci
• inovasyon yönetimi

IMPLEMENTATION OF CORPORATE INNOVATION SYSTEM MODEL: CASE STUDY

Abstract

Purpose- Corporate Innovation Systems (CIS) should be established for innovation to be managed effectively and sustainably in organizations as a means of global competition. There is a need for system designs that allow this process, which is iterative, interactive and risky by its nature, to be managed in a way that reflects the strategies, culture and original structure of the company. In this study, it is aimed to examine the phases followed within the scope of the corporate innovation system model applied in the focused innovation mentoring program attended by a company in ISO500. Methodology- The corporate innovation system was examined in depth with the case study of qualitative research techniques. It is possible to make theoretical propositions by making analytical generalizations with the case study method. For this reason, data were collected by conducting semi-structured interviews to examine the corporate innovation system in the company within the scope of the study. Findings- It is seen that the participatory approach is exhibited in the adaptation of the CIS model proposed in the innovation management system design within the company, it focuses on competence development, a transparent and fair idea management system is designed, project management principles are applied, and an inclusive distribution of responsibilities is realized through committees. Conclusion- To provide sustainable innovation performance in companies, there is a need to create corporate innovation systems that are open to continuous improvement and development, in which the original characteristics of the institution are reflected, senior management support is provided, extended to internal and external stakeholders, a common language and perception are created.

Keywords

• Innovation
• management system
• innovatiın process
• innovation management

References

1. Aygören H., Şenyürek Ş., Erçil A., Karaata S. (2011). İnovasyon Yönetimi. İstanbul Sanayi Odası
2. Dilan, E. ve Aydin, M.N. 2019. An integrated framework for examining innovation alignment in organizations. International Journal of Innovation and Technology Management. 16(4), 1950039-1-28.
3. Du Preez, N.D., and Louw, L. (2008). A framework for managing the innovation process” PICMET’08 Portland International Conference on Management of Engineering & Technoloy, Cape Town.
4. Garvin, D. (1993). Building a Learning Organization. Harvard Business Review, 71 (4), 78–91.
5. Herzog P. (2011). Open and Closed Innovation: Different Cultures for Different Strategies. 2nd Edition, Gabler Verlag
6. Merriam, S.B.(2013). Nitel araştırma: Desen ve uygulama için bir rehber (3. Baskıdan Çeviri, Çeviri Editörü: S.Turan). Ankara: Nobel Yayınevi.
7. Morris, L., (2011). The innovation master plan: the CEO’s guide to innovation. Walnut Creek, CA, USA: Innovation Academy.
8. OECD / Eurostat, (2005). Oslo Kılavuzu: Yenilik Verilerinin Toplanması ve Yorumlanması İçin İlkeler. 3. Baskı. (Erişim tarihi: 18.04.2023) (https://www.tubitak.gov.tr/tubitak_content_files/BTYPD/kilavuzlar/Oslo_3_TR.pdf

9. O’Sullivan, D. ve Dooley, L. (2009). Applying Innovation. Sage Publications.
10. Tidd, J., Bessant J. ve Pavitt K., (2005). Managing Innovation: Integrating Technological, Market and Organizational Change. 3.Baskı, Wiley&Sons.
11. Uzkurt, C., (2008). Yenilik Yönetimi ve Yenilikçi Örgüt Kültürü. 1.Basım , Beta Basım Yayın
12. Üçler, C. ve Adiloğlu L., (2018). Innovation management system: what is and how to establish it?, In “A Critical Review of Social Sciences: Theory and Practice”, FrontPage Publishing.
13. Üçler Ç. ve Yavuz R. I., (2019). Implementation of Innovation Management Systems in Large Companies of Different Typologies. İşletme Araştırmacıları Dergisi, 11(1), 189-201.