Günümüzde küreselleşme, zorlu rekabet koşullarını ortaya çıkarsa da, aynı zamanda isteyen her işletmenin iletişim, ulaşım, finans, teknoloji vb. faktörlere erişimini kolaylaştırmıştır. Bu nedenle işletmeler, rekabette fark yaratabilmenin ancak, sahip oldukları insan kaynağına gereken değeri vermeleriyle mümkün olacağını anlamışlardır. İnsana verilen değer, işletmelerin varlıklarını uzun yıllar devam ettirmesini sağlayabilmektedir. Ayrıca, çalışanlara uygulanacak güçlendirme faaliyetleriyle işletmelerde insan kaynaklarının performansı artmaktadır. İşletmeler, alacakları elemanlar konusunda doğru seçim yaptıkları taktirde, gerekli güçlendirme uygulamalarının sonuçları da değer yaratacaktır. En önemlisi güçlendirilmiş personelin örgüte olan bağlılığı artmakta, bu sayede işletmelerin üretim kalitesinde iyileşme, rekabet üstünlüğü elde etme, devamsızlık ve işgören devir hızında azalma vb. görülmektedir.
Bu çalışmada işletmeler için önemli kavram olan personel güçlendirme ile örgütsel bağlılık ilişkisi ampirik olarak iki yöntemden faydalanılarak ortaya konmuştur. Birinci yöntem yapısal eşitlik modeli, ikincisi ise regresyon analizidir. Bu yöntemlerin ele alınmasının sebebi açıklanan değişkenliğin hangi yöntemde daha iyi olduğunu ortaya koyarak modelin tahminini elde etmektir. Ele alınan veriler, Edirne, Tekirdağ ve Kırklareli il merkezlerinde faaliyet gösteren 20 bankada çalışan 382 kişiye ait anket verileridir. Elde edilen birincil verilere SPSS ve AMOS programları kullanılarak güvenilirlik testi, faktör analizi, uygulanmış, personel güçlendirme ve örgütsel bağlılık ölçeklerinin yorumlamaları yapılmış aynı zamanda yapısal eşitlik modeli ile regresyon analizi yapılarak bu iki yöntem ile tahmin edilen model karşılaştırılması değerlendirilmiştir.
Personel güçlendirme örgütsel bağlılık regresyon regresyon analizi yapısal eşitlik modeli
Birincil Dil | Türkçe |
---|---|
Bölüm | 2015/1 Makaleler |
Yazarlar | |
Yayımlanma Tarihi | 2 Şubat 2015 |
Yayımlandığı Sayı | Yıl 2015 Cilt: 2015 Sayı: 1 |